陕西飞虹春棚总经理告诉我，他们老板花钱在网上下载了很多关于养鸽子的文章，每篇5元，然后打印出来让大家学习。这些文章包含有公棚鸽子饲养、鸽子保健、疾病预防和治疗、家飞控制、短训要点、比赛鸽子调整，等等。

我的手机微信也经常能收到他们员工发出的鸽子饲养经典文章，确实讲得很细、很全面，具有专业水平，不愧为收费文章，值得一读。相比之下，中信网上也有这方面的文章，但很凌乱，估计这与免费阅读有关。

飞虹公棚总经理跟我说，鸽界对飞虹公棚评价很高，认为公棚硬件设施先进，服务水平高，待人接物和蔼，公棚管理透明，信息公开及时，鸽子饲养科学，比赛公平公正，奖金立马兑现，颁奖会隆重，拍卖会没有托，体现了陕西一流公棚的素质。鸽界唯一疑虑，是飞虹公棚好像没有一个总教练。

这位总经理回答，公棚总教练大多是公棚老板聘请授予的称号，至今也没有哪个大学专业培训总教练，所以很难给总教练评定业务水平和操作能力。因此，给公棚当总教练什么文化程度的都有，初中毕业算是高学历。

但是，公棚总教练收入不少，月薪5000元以上是普遍现象，绝对抵得上一个大学本科生的收入，在那些高端公棚的总教练实行年薪制，十万是低收入，有的公棚还给分房子，买保险，已是白领阶层。

飞虹公棚前两届也聘请过总教练，文化程度不高，也没有多年公棚饲养管理经验，只是在家里养过鸽子，给低端公棚当过教练，协调能力差，不能带领其它训养员开展工作。但是，他们来到飞虹公棚狮子大张口，却不敢保证必须的存棚率，不敢承担短训和比赛的归巢率，关键是缺乏责任性。

鸽界知道，飞虹公棚第三届大奖赛取得了圆满成功，不论查棚存棚率还是比赛归巢率都打破了陕西春棚的记录，并且，决赛之后还增加了一场500公里的挑战赛，开辟了陕西春棚之最。

公棚老板告诉我，他们公棚实行的是总经理负责制而不是总教练负责制，团队中的成员很多本科毕业，姚总经理就毕业于西安建筑科技大学，具有多年工作经验，有很强的工作能力和协调能力。在他下面有一个教练团队，有驯养师、兽医保健师、电脑员等，他们每个人每天做什么工作都按流程走，不能出格。

飞虹公棚教练团队是公棚管理创新，一切按规矩来，按科学办，突出团队精神，细化工作职责，把每一个环节做细做好做精，做到极致。飞虹公棚今春第三届大奖赛的成功经验证明，总教练团队是可行的，而且，随着公棚事业的发展，必将会产生无数的有实战能力的优秀教练，可以为公棚赛鸽运动做出更多的贡献。

飞虹公棚老板丁永华本身就是长安大学科班出身，长期从事房地产开发和建设，由于从小喜爱鸽子，经常打公棚赛而办起了公棚，他是陕西公棚老板学历最高的之一。因此，他知道付出，知道干什么事都需要成本，所以，他愿意花5元钱去下载一篇鸽文。同时，让员工们知道这些知识是拿钱买来的，知道珍惜，知道认真地去学习，去钻研，去提高自己的工作水平，致使飞虹公棚的各项工作越做越好，最终成为了陕西春棚的一个靓丽品牌。

陕西飞虹春棚董事长 丁永华