专访河南豫信公棚董事长刘超（图）

    今年在河南采访春棚时，听河南省鸽协副秘书长陆建阳先生提及过，河南省北门安阳市有一家豫信公棚，经过从股份制建棚到收鸽、比赛，因当初请的教练经验不足，导致公棚比赛失误较多，引起其他股东的不满，要求卖掉公棚，或者退股。最后给弟弟投资的哥哥刘超，决定自己把其他股东的股份全部买下来，干脆自己干，说这个刘总有股子冲劲头。

    听介绍后，笔者趁豫信公棚秋季收鸽结束，准备前往采访这位有股子冲劲的刘超董事长。笔者于7月13日上午，邀请河南省鸽协副秘书长陆建阳先生一同前往采访，一探其庐山真面目。

    采访大概情况如下：

    豫信公棚坐落在安阳市郊十几里路，周围没有建筑，是一个环境幽静，适宜公棚饲养比赛的场地。

    刘超董事长37岁，旗下原有三个公司，一个是倾城假日酒店，第二个是豫信汽修厂，第三个是豫信实业公司，可谓是年轻有为事业有成。

    刘超董事长介绍说：当初搞这个公棚，是弟弟刘坤喜欢鸽子，而且还想建个公棚，说还可以把公棚当事业干。最后还有其他几个喜欢鸽子的搞了个股份制豫信赛鸽公棚，就这样于2011年开始第一届，收鸽4000多羽，一羽收费500元，收费时还有1000羽但没收费，公棚出资20万打了个友谊赛。2012年收鸽5000多羽，收费时3800羽，取500名，决赛上笼1700羽，没有亏钱。到2013年收鸽5000多羽，司放30公里遇上了当天太阳黑子爆炸，4000多羽赛鸽当天仅归巢800多羽，最后几天共归巢1300羽，结果股东们商量退鸽，不再往下进行了。而且股东们要求把公棚卖掉处理，也就是说，这个豫信赛鸽公棚将不复存在了。

    刘超董事长当时不参与公棚管理，主要是弟弟和其他几个股东在策划执行管理。豫信赛鸽公棚要卖这件事，引起了他的竞争欲望。他说道：豫信赛鸽公棚的商标“豫信”两个字是自己的牌子，怎么能卖呢！干脆，我把你们的股份统统收购了，我一个人管理，我自己说了算，我能管理好几个公司，管理不好一个赛鸽公棚？

    就这样，刘超这个30多岁有股子冲劲的中原男子汉，先到省鸽协找到秘书长汇报了豫信赛鸽公棚的目前状况，保证了自己独一股份如何便于管理、诚信，表决心等后，秘书长表态说：看你决心很大，你可以搞2014年比赛，但规程必须写限收3500羽，要保证比赛正常进行，兑现等。

    结果2014年刘超董事长在管理其他几个公司的同时，精力和重心偏重于豫信赛鸽公棚工作。首先从北京一个正巧拆迁公棚中聘请到多年有经验的资深教练，又把原来的棚舍加高改造，基本达到中上级别的硬件标准公棚。

    2014年按照省信鸽协会要求，限收数量3500羽，预赛260公里上笼2412羽，归巢1165羽。决赛480公里上笼1161羽，决赛当日归841羽。加强赛530公里上笼659羽，当日归298羽。这是刘超董事长接手时说的“我能管理好几个公司，管理不好一个赛鸽公棚”的决心和豪言壮语，第一年自己独立管理就获得成功。

    2015年，今年省鸽协不再限收羽数，收鸽4532羽，每羽收费1000元，取501名。今年又将是成功的一年。

    刘超董事长说：现在公棚园内，趁收鸽结束，我们再花一些钱，还要将环境美化一下，把原来不必要的设施拆除，硬化面积少一些，绿化面积多一些，到秋季比赛鸽友来宾看到的将是另一番景象。而且现在新定制了一台赛鸽车，是目前国内最先进的自动、遥控、开启赛鸽笼。赛鸽车上装有GPS定位、全程录像监控，随时随地可以查看赛鸽车一路动向，真正为鸽友们提供一个公开、透明、公正、放心的赛鸽公棚。

    以下是采访时与公棚的朋友合影：

    中国信鸽协会裁判委员会副主任、河南省信鸽协会副秘书长陆建阳，与豫信赛鸽公棚刘超董事长合影。

    中国信鸽协会裁判委员会副主任、河南省信鸽协会副秘书长陆建阳，与豫信赛鸽公棚刘超董事长和公棚李勇军总经理合影。

    笔者与中国信鸽协会裁判委员会副主任、河南省信鸽协会副秘书长陆建阳，与豫信赛鸽公棚刘超董事长合影。

    图片左起：豫信赛鸽公棚经理刘坤，中鸽协裁判委员会副主任、河南省信鸽协会副秘书长陆建阳，教练李世民，刘超董事长，笔者，公棚李勇军总经理合影。

教练李世民的卧室