面对公棚放眼看

　　经济发展，体育魅力，文化引领。信鸽玩家和粉丝日渐剧增，紧跟博弈大餐的公棚横霸着山河大地。对公棚乍看，怎么样找到精彩、开心、快乐的公棚，确确实实远比引名鸽、择配对更难。

　　“委屈棚”——放不好要批评，放好又怀疑。

　　A棚，在当地算是老棚了，办了七届八届，是收费最低的一家。年年办，年年比，都是保持着一种蜗牛运作模式。每每比赛结束，看不见太多的鸽友兴奋激动。赢也平静，输也平静。不时，当然也有网上的怨气，多半是那些在某地某小鸽会自认飞得不错的人。但是每年骂归骂，一年不行，二年再来，还是有那么多鸽友要送。公棚少也要收5000羽、6000羽。有人说这是工薪棚，关键之处在于收费不高，是为合理。

　　问题是就那么一次，该棚的决赛鸽开笼后，天不作美，第一天雨下不停，当天到几十羽鸽子。天在下雨，老板在流泪，鸽友在骂人。第二天雨更大，雨脚更长，一分一刻未停，两百多羽爱鸽风雨无阻，速速归巢。此时，大家留着的泪水算是得以消停。面对这种场景，在场的人和守在电脑屏幕前的鸽友却少有人为这些冒雨而归的爱鸽称道点赞。因为这是多年来在当地，甚至连公棚老板都不敢相信的事实。然而，飞好了，问题又来了。于是又有人怀疑是不是放假鸽子，这么大的雨天，雨几乎一刻未停，鸽子怎么回来的呢？

　　事实上这有什么好怀疑的呢？要我说，鸽子怎么飞回来的我也不知道，或者说“靠翅膀飞回来的！”第一，按哲学的辩证观点看，世上无奇不有。不见到的并非没有，许多人没有亲眼见到的世间奇迹，怎么能简单断定它的存在与否。三条腿的牛，一只耳朵的马，五个爪的猪，一般人又见过多少呢？但就是有啊！别的不说，就说温水煮青蛙吧，科学家不亲自试验，也不会相信有煮不死的青蛙，才写出《著名青蛙效应》。第二，老板收买了一次监放人员，肯定不能包下这些人员永远都忠于这个老板，只要是三个人以上的监放。因此关键要研究的主题，应该是鸽子的飞翔奥秘。第三，知耻而后勇的人的本性。一个公棚长期处于人言口碑的劣势状态，若还要办，必然奋力拼搏。鸽子能艰难飞回，先要有好的体质。A棚从收鸽子到清棚，死亡不到三百羽，证明至少他努力在饲养上下功夫。第四，矛盾法则值得深思。由于他是当地极低档次的大众公棚，一般而言，鸽友也不会把最好的选手鸽交到他那里，那么这些不被看好的鸽子当中，不少诸如”放不掉”、“拖拉机”、“试验品”、“土老帽”之类的。这些鸽子原本就生于“苦寒之家”或“居人篱下”，很少有养尊处优的“西洋气”，所谓的“高山猪，打得粗”，吃苦耐劳是它们从小养成的本事，头天飞了一天，次日几十、百公里的雨天对它们来说并没有什么。何况在一定距离时间内，许多鸽子在家飞时往往冒雨翱翔、欢欢作喜。第五，问题关键的关键，在于如何看这次比赛的问题，放不好要批评，放好又怀疑。那么，要什么样的结果你才满意呢？这种心态的确有点新奇，对此，最好是让怀疑者亲自去放。如是这样，公棚老板你敢么？

　　“冷静棚”——你说你的，我做我的，来年就不信你不交。

　　B棚，同样定位在工薪阶层的大众鸽友，收费价位略比A棚高几十百把元钱，收鸽数连续创当地新高。由于老板的精心操作，开始的格局让大家看好，然而两届下来，大家对此并不认可。因为虽然得了奖金，心里还是隐隐不爽，甚至觉得被欺骗。不论什么天，这个棚只要放鸽就不用担心鸽子不回来，归巢率、归巢速度都惊人地好。即便是“乌蒙磅礴走泥丸”的山区比赛，400公里的赛事，A棚二三个小时也能破纪录归巢。

　　如此现象，第一，有人说B棚老板原本口碑极遭。从贩鸽子到鸽会比赛，连鸽种他都可以演示作假手段，经常被鸽友斥责调侃。本性注定这样的老板难走正道，那些冠军不是真正有本事，而是靠缩短距离，变更开笼手段（提前开笼，晚报开笼时间），提供假证取悦鸽友。有人还说该棚只能“被骗一回，再交是傻子”。但我就想不通，为什么公棚一个老板的性格能聚焦成千上万双眼睛对“公正、公开、公平”的公心认识呢？第二，照我看这个公棚也没什么明明白白的短板被发现和抓住，为啥鸽子放得如此好，不赞誉这个老板的聪明智慧，反而大家就是拿着奖金也在议论呢？为啥一时间像号令如山倒般地对其议论起来，一提到这个棚，甚至立即引发极度的仇恨和怨恶，包括哪些获奖鸽主对自己的成绩都感伤而叹？第三，既是“B棚现象”，不管当地或外地的鸽友，只要谈到该棚老板，许多陌生的面孔都会马上作“摇头反映”，意即该老板不被看好和信任。那么，严重的问题就来了，是鸽友的判断出了偏差，还是B公棚确实不值一提？但，我想不论如何，这样的公棚还是要办下去的，你会不送么？而且他并不见得收鸽子极少，因为玩鸽如疯，骂了一阵，斥了一阵，如酒醉大梦醒后，又继续送。不然，B公棚的明路走到了尽头。然而，有意思的是，这样的公棚老板面对鸽友言语非常冷静。“任凭风雨来，只要有钱赚”。你说你的，我做我的，来年就不信你不交。“我也知道大家不喜欢我，但能赚钱，我就是我。”

　　“口碑棚”——知错就改，扬长补短，把鸽友放在心中，诚实守信。

　　C棚，立棚收鸽仅仅两年。办公棚的初步想法是听说该行业能赚大钱，于是三五好友一合计，出资入股就干，雷厉风行。短短几十天，划地修房，出具章程，告示收鸽，很快一个新公棚就算正式大功告成了。然而缺少技术，缺乏经验，缺真心的主心骨，凡事做不了科学决策。收鸽不少，训放偶有成功，到了关键时刻，一败涂地，决赛组织不起来，只好交由鸽协几个裁判左右。狼狈不堪，草草收兵，算是当头一棒，打得不知所以。

　　好在哀兵并非永远的败将。其中不乏有识之士跳出来重树信心，立志来年再战，重新收拾旧山河。俗语说得好，三个臭皮匠赛过诸葛亮。集思广益，拜高师，结慧缘，思路清晰，措施得当，工作中虽偶出小错，及时发现，及时纠偏，查遗补漏。一年下来，收鸽也有5000羽、7000羽，预赛成功，决赛成功，加强赛成功。各方面工作做得巴巴实实，省内省外鸽友点赞，大声说好，很快扭转了被动局面。尤其是训放透明诚信，提前预告。赛前通知，五里十地，七山八水不少，任凭鸽友现场监笼。所有数据论证，大家熟认熟识。放什么线路，什么地点开笼，什么人员在场，全是鸽友认识了解的标识人物。时时上网，任凭举报打假，员工人人可在网上准确回答。他不像某些棚也在开笼地点照几张相片发在网上，但大家云里雾里，看了白看，时过境迁，连公棚老板本人也不知道放的什么地方。

　　大家看好这个棚，来年要多交多送。老板却坦白地说，一次成功不说明问题。高原山区的比赛情况异常复杂，从收鸽开始，每个员工都要学习和关注天气预报，卫星云图要做到百看不厌，风雨阳光对鸽子有利又有害，不掌握气象知识真正难成公棚赢家。有的鸽友不负责任交鸽，去年公棚杀了部分病鸽，当然有公棚的医疗防控水平不高的责任。不杀吧，对大多数人不公平，害群之马以少损多。杀吧，拧刀时感情上实在难以割舍。按一些有经验的大师的观点，带病交，首先第一步输了，何况公棚都是强强对阵。这些看起来习以为常的事，直接关乎一季成败。他特别告诉我，常年在高原上比拼的大赢家陈二双送鸽子时发现有晕车的，全部拧回去重新选送，实在难得。

　　其实，鸽友认同公棚。主要是看公棚能否广纳群言，知耻而后勇，厚德而行。尤其是去年一开始就受到无情打击，决赛取消，奖金由上笼鸽均分。2015年还有那么多鸽友仍然看好公棚，收鸽达六七千羽，而且保证每关比赛都圆满收官。这说明什么呢？说明现在鸽友很理性，对待事物都能客观分析，不论哪一个棚，只要能知错就改，扬长补短，把鸽友放在心中，诚实守信，对前进中的过失只要不是人为再犯，都是能理解和往前看的。

　　“不务正业棚”——精力都花在这些拐弯抹角的方面了，公棚主体还存在么？

　　D棚，已经办了五届。收费还是当地的先锋军，由于有着一套相对巧妙的游说本领，连续三年收鸽创下当地棚群之首，七千、八千是极为正常的。清棚数不会少，每次比赛，飞速更是力压群棚，太突然的胜利时而叫人心里恐慌。你说信鸽这东西在当地同山同水，同线同距的比赛，偶有突破，正常，来过几羽鸽子就再不来了。秋高气爽，晴空万里，一而再，再而三地反复出现这种归巢模式，大家能认同么？还有，要不就是准备不充分，扫描不到位，此次成绩暂时取消。问题又来了，“扫描不到位怨谁呢？”当然该公棚老板也很有创新发展理念，经常会在公棚之外搞些“棚外棚”、“杯中杯”的联翔比赛。不论什么天气，奖金一开，不放都不行。

　　精力都花在这些拐弯抹角的方面了，公棚主体还存在么？一个公棚的发展，离不开新事物和新信息，但太走巧了，就会变味。时间一长，就会对这样的公棚深感一种淡淡的忧伤，D棚会失信失忠。因为公棚多了，大家都会比较，谁好不好，过不过硬，是不是赢得高兴，输得内心服气，那羽冠军鸽的分量是不是名副其实。作为一个真正要走上信鸽产业大道的人来说，最危险的就是养到自己培养的假冠军，最惨和永远没补救的必须就是用假冠军做种。因为鸽迷最好冠军，只要是冠军，将会作出无数的后代鸽。

　　“元老棚”——利用各种文化的形式，积极传递人鸽合一，生态合一的人类文明。

　　E棚，在当地办公棚它是第一家，堪称一方一地第一个吃螃蟹的人。第一届比赛只取100名，摸着石头过河慢慢来，成功了，老板和鸽友对100名获奖鸽点赞无比。那时人们看不到作假，想不到黑厢黑哨，从不会对比赛产生任何的疑虑，对公平、公正、公开诚心接受，快哉乐哉。然而，光阴似箭，岁月如流，转眼就办了10多届，其中有秋赛，有春赛。有春秋两赛，奖金日渐增多，收费逐年跳跃式递增，获奖名次越来越多。

　　一说起来，几多欢喜，几多辛酸，老板比谁都清楚，曾几何时，也走到关棚停赛的地步。好在老板是个明白人，阵阵的忧伤，接二连三的打击，他不但没有被打倒，反而从迷茫中觉醒，不断地反思前行。他不止一次地问自己“我真的爱鸽子么？”“敢问路在何方？”心想自己有着强大的企业做后盾，有足够的经济实力作支撑，办公棚一开始就不是为赚多少而来。太爱鸽子，太迷此道，白天把弄大块的房地产项目，夜晚梦中都牵挂着鸽子。为此，连家人都奈何不了他的鸽子心，无论如何要坚持玩下去，直到大家成功！

　　他最终确定这样一个思考：世上没有哪样东西能离开文化。因此办公棚，文化的元素越多，做事越大，精品力作越多。有的公棚不是垮在没钱，而是输在没文化。在公棚建设中，文化的功能作用，首先就是要培养好员工的团队意识，要有“棚兴我荣，棚衰我耻”的良好意识，在苦练内功和培养员工的精气神上做文章，用足劲儿。不守规矩，服务态度差，识鸽鉴鸽能力弱的人员坚决不用，亲戚朋友也一视同仁。要办公棚必须要爱鸽子，全心全意为鸽友服务，包括接人待物，行文办事，一个来电的转接都要体现出良好的文化素养和文明态度。从新定章程，到接鸽运输，比赛报名，拍卖大会召开，处处都要体现出一种文化鸽的理念。信鸽本身是文明文化最好代表和见证，不能玷污和毁誉。

　　从头再来，处处以文化鸽打造阳光平台，很快揭开了史上最好篇章。不仅仅是收鸽收钱，每年还能组织省内省外、国内国外的名鸽名家、鸽迷鸽友相聚公棚，坐而论道，共谋发展。自己花钱还要组织出席会议的嘉宾游览当地名山景点，融文化论坛与信鸽生态旅游交际于一体，共享阳光，共想未来，共创辉煌，并以各种文化大餐馈赠鸽迷鸽友。同时，紧紧抓住拍卖暨颁奖大会在鸽子和文化的投资和升级中，传播爱鸽的力量和精神。邀请文艺明星为名鸽拍展登台演艺，让大家共享快乐盛宴。利用各种文化的形式，积极传递人鸽合一，生态合一的人类文明。

　　这几年该棚取得了进步，参赛费是当地最高的，参赛鸽子也是身价和知名度最高的，一羽鸽王以30万元拍出当地有史以来最高价。这样的公棚被同行看好，被鸽友看重，让大家认同。为争当一流的目标，打下了基础。

　　如何看待公棚，必然是走向成败的基础。好公棚保证了优秀名鸽正常比赛，冠军的含量因公棚优秀而身价百倍。

　　今天的鸽友不是缺乏好鸽子和运气，而更缺的是如何确定优秀的公棚。长期日久，有的鸽友往往以失败而告终，最直接的就是把超级鸽交给垃圾棚。因此，选择公棚比选择冠军，更需要深刻思考。