石家庄步入赛鸽市场化运作后，赛鸽活动逐步走入规模发展轨道。十多年来，人们感受着俱乐部此起彼伏螺旋式发展，参与赛鸽市场竞争的所有同仁，为赛鸽现代技术运用和组织模式进步作出了积极的贡献。十几年来，会员们体会着发展的每一举措带来的实惠，验证着石家庄赛鸽市场的变化，体现鸽协与俱乐部的协调发展进步。抓住历史机遇，赛制不断推陈出新，带动年轻一代加入赛鸽活动，改变了后继乏人的局面，这是赛鸽市场正确的发展路线图。赛鸽活动的市场化，是以服务为前提，以赛鸽组织活动的竞争为手段，达到市场良性运作，使赛鸽资源优化配置。每个俱乐部的从业者，首要考虑的是如何才能在竞争的市场中站稳脚跟，现就主要事宜与各位商榷，以求共勉。

　　一、确立主导 勇担风险

　　赛鸽组织作为独立主体，介入市场意味着竞争，承担市场盈亏风险。怎样看待会员与赛鸽组织的辩证关系，反应着组织者主旨与观念。这些年的实践，会员们对俱乐部的认可度，是以一次次比赛组织质量积累而成，俱乐部组织比赛的态度和服务目标，参赛会员心领神会，影响着赛鸽活动的参与度，从而给俱乐部施以真正质量与公平的导向。

　　参与市场竞争须遵守市场规律和法则，必须真正做到为会员优质服务，赢得会员的信任，才能有盈利的机会。如果在市场中投机取巧，变相搞协议赛和违规报到等有悖市场竞争，实质是拿信誉作赌注，结果都会为会员所不耻；以损害会员利益谋取赢利，背离市场或左右客观的小动作，搞欺瞒宣传等虚伪行为，将事与愿违，于事无补，适得其反。

　　二、资金足量 文化特色

　　现代赛鸽市场，竞争以经济形式出现。前期投入足够的资金，是获得市场一席的敲门砖，一般规律是先亏后盈，倘若只想盈利，无前期铺垫和良好的运作，这样的动机与现实相去甚远。赛鸽市场正逐渐规范，以市场行为让鸽友检验服务水平，这是现代观念与资金运作的体现。

　　市场化运作中，以符合绝大多数会员比赛需要为前提，以特有的文化展现俱乐部的比赛特点，赛制可操作性与前瞻，形成稳固赛鸽文化形式，才能不断发展和盈利。比如一场普赛挂带有多项指定赛，把本属一次的比赛搞得活灵活现，而参赛人群的赛事需要，反映着俱乐部文化进步，3-10%的服务费大家也心甘情愿付出。现代市场已进入量化阶段，经济和数量的双向规模，需要敦实的经济实力和深度的文化底蕴支撑。实力加上良好的赛鸽文化，是不断发展的基础。有实力而忽视良性的赛鸽文化，甚至背离客观需要，文化陈旧或稳定不足，忽左忽右的人为方式也难免被冷落。同时，赛鸽文化符合社会道德规范，避免混乱与过度投入，达到赛鸽良性发展的目的。

　　三、把公平做在实处

　　比赛公平是永衡的课题。没有绝对公平，却有相对的公平，真正从参赛群体公平出发，会员心知肚明。石家庄俱乐部已遍布全市，各俱乐部服务范围日趋明确，站在服务范围内，把公平做到极致，通过良好的设计和便捷的操作，达到公正公平的目的。2003年之前，石家庄是机械电子芯鸽钟，2004年后引进了声讯报到，上述两种仍避免不了A、B棚的产生。随着电子数字技术的发展，扫描和互联网+已广泛运用，加以GPS定位，使报到、司放和验棚一系列工作做到及时准确，消除了以往的不足。现在会员参加赛鸽，已达到精准操控的程度。公平技术的引进和运用，是科技实用水平的提升，关键在于俱乐部组织者的服务宗旨和观念。

　　市场有风险，进入须谨慎。成功是给有准备人的。希望有志者，不断学习，与时俱进，以现代知识和求实的观念投入到赛鸽行列之中，为创业和发展贡献力量。