现在有一种现象：不敢说公棚赢利，因为公棚是风险经营，说赢利容易让人猜忌，加之事实上公棚亏损现象较为普遍，更加不敢说公棚赢利了，这样其实是很不明智的。

    办公棚的首要目的是为了赢利，当赢利无望，或面临严重亏损的情况下，公棚会想尽办法减少亏损，他们无非采用以下三种方式：1，着眼长远忍痛接受，明年改进工作争取挽回局面，而这种冠冕堂皇的话鸽友是将信将疑；2，即使亏损已成定局，认真做好接下来每一步的工作，赢得客户信赖，争取在插组，指定、拍卖等项目中挽回一些损失；3，作弊，因为作弊的方式最直接，也容易，所以是造成我国公棚业信誉差的主要原因。

    综上所述：1，作弊的主要原因是公棚面临亏损；2，公棚业无序竞争，开的多关的也多；3，公棚业的管理制度跟不上形势；4，没有很好的赢利机制，大多采用搏眼球、高奖金、高回报、汽车大奖等方式。

    公棚业采用这种风险经营方式，对公棚自身，对广大鸽友，对今后发展都是十分不利的，改变这种情况只是迟早的事。其实一些有识之士早已看出了问题症结，曾多次强烈呼吁公棚业要回归到良性竞争环境，公棚这个平台不是一夜之间暴富的场所，而是为了满足广大鸽友对信鸽比赛的挚爱，享受参与其中的快乐。

    大家是否还记得上海中荣公棚老板林信涌先生，这位在2009年1月19日接受中央电视台采访的鸽界代表，闻名遐迩的中荣公棚老板，在经营10年后写下《中国公棚奖金十字路》的公开信。信中他直面公棚最敏感的奖金问题，他说：“大家只醉心于与公棚老板喊出的天价奖金玩，至于这些钱最后是否真落入鸽友口袋，没人能全盘了解”；而他“试图铺设公棚健康经营的游戏规则”，但那次失败了，由此给林信涌内心深处所造成的良心与现实相互碰撞伤痛是巨大的。

    信中林老板指出公棚要持续稳健的经营，不能再搞高奖金吸引客户这种方式，如预设高额奖金就是逼公棚老板与鸽友一起赌，如遇灾害是逼公棚老板作弊、耍赖。

    信中又说：“很少一个公棚老板一开始就想犯错赖皮，是遇到不幸或不测，当承担不了损失的时候只好干见不得人的事，假设换作是你扪心自问：你还会继续保证奖金吗？”

    中荣坚持了10年玩丢了上亿，中荣尚且如此，若盘点全国公棚，那些入不敷出的公棚他们又是如何生存下来的？其实林老板说出了大多公棚老板们的心声，因为持续的奖金攀比令这些老板们整日提心吊胆，终日处在风口浪尖上，只是他们有共同的心结，担心在同行竞争中处于不利地位罢了。

    公开信中字里行间句句都是肺腑之言；没有假仁假义的客套话，也没有因为自己巨大的付出鸣怨、辩解，读者见到的是一颗受伤的、一颗对未来充满期待的心。

    不止林信涌一人，红枫公棚老板聂一一女士，曾公开发表过《一一道来》《千里寻鸽1-13》《浅议公棚的定位》《何谓公棚和鸽友间的正常关系》《以“三监”促“三公”，何惧“黑棚”！》等文章，字里行间表达了她对公棚事业的挚爱和肩负的责任，也清晰地传递了她的心声：办好公棚该怎么做一个敏感问题。

    她说：“公棚和鸽友之间的正常关系，一定是你许我盈利、我给你透明，因为唯透明可以实现真正的公平与公正。”“公棚推动了中国信鸽行业的发展，但是也滋长了诸多乱象”“我们大多数人的眼睛都盯在奖金上，从而忽略了赛鸽文化的真正内涵，使整个行业越来越接近法律的红线。”“我们来不及去建立和考量真正的‘三公’，从而使公棚和鸽友之间长期处于对立状态……”。

    无论是林信涌还是聂一一，从他们身上可以看出：1，他们深爱赛鸽和看好公棚；2，他们意识到自己身上肩负的责任；3，他们虽然无力改变大环境，但办一个好公棚的欲望十分强烈；4，从他俩身上可看到一股正能量，预示着今后的发展方向。

    无论上海中荣公棚还是贵州红枫公棚，其中有一些经验教训值得我们大家深思：

    二家公棚虽然走的是同一条道，但是经营理念却截然不同。中荣当年为迎合鸽友一夜暴富的心理，在国内首先挑起了“百万欧元”大奖，而且一旦把奖金提高后，再也下不来了，最终拖累了自己，只能退出江湖。

    红枫公棚虽然硬件设施一流，但收费保持在中低档次，因为掌门人聂总把红枫定性为服务性行业，为的就是服务好广大的参赛鸽友，毕竟享受比赛带来快乐比想一夜暴富的人多，而重在参与是鸽界的主流民意。所以，红枫公棚自开办以来都取得了巨大成功，得到了鸽友广泛的好评。

    作为鸽友，都希望能与公棚良性互动：公棚合理赢利，鸽友公平竞争；公棚提供平台，鸽友争相竞技。公棚能够维持长久，必定是正确的经营理念，而决非是投机取巧，巧取豪夺！因为绝大多数鸽友是理智的。

    作为鸽友，都希望公棚有一个良性的赢利机制，所谓良性赢利机制，就是公棚在满足鸽友参赛，同场竞技，合理收费的前提下，把风险降到最低点；营造一个和谐、温馨、互动、竞争的大环境中，达到双赢的目的。