苏州市信鸽协会奋飞跃上新高度

□   鑫   文

   早在上个世纪60年代初，苏州市就有了信鸽协会。在市体育总会的关心和支持下，1982年7月协会正式进行换届，成立了第一届领导班子，至2005年，经过民主选举产生了现在的第六届信鸽协会。新的领导班子上任后，履行高起点、高效率、高标准做好各项工作的承诺，真诚为会员服务，在短短的两年多时间里，管理逐步走上正规，信鸽竞翔活动丰富多彩，会员人气剧增，鸽协的面貌发生巨大的变化，2005年、2006年先后被江苏省信鸽协会、苏州市体育总会授予先进集体等荣誉称号。

发展寻找高起点

    鸽协的新班子2005年春季上马后，就碰到了经济上严重亏损、会员人气涣散等一系列难题，是先维持现状然后逐步改变面貌？还是知难而进争取超常规的发展？新班子的成员都是经过民主选举走上领导岗位的，十分了解广大会员的愿望，他们毅然选择了后者，并把高起点、高速度作为既定的工作目标。

    理论是实践的先导，改变现状首先要改变观念。鸽协一班人把工作创新当成高起点的突破口，他们认为，鸽协是自负盈亏的民间社团，组织系统要采用企业化管理，比赛要采取市场化运作，要围绕信鸽运动特点和会员需求展开工作，勤于动脑，敢于实践，乐于奉献，才能取得实效。经过短短的两年多时间，鸽协的经济窘境已经改变，不但还掉了以前的数万元欠款，还有了积累，在经济上打了个漂亮的翻身仗。他们的取胜之道是开源节流，既抱“西瓜”又捡“芝麻”。譬如原来比赛获奖是发奖牌，制作成本是80元，现在获奖改为发镜框，信鸽归巢的当天就用数码相机拍下来，用电脑制作成镜框，获奖鸽的相片、名次、鸽主姓名都印在上面，只花少量的钱就够了，即美观大方，又节省了费用。

    有了一定的资金积累以后，鸽协从改善比赛的条件着手，在硬件上投入了十五六万元，定做了一个容量比较大的不锈钢赛鸽笼，采购了一批设备，包括7台电脑（其中6台台式机，1台笔记本）、2台打印机、一部数码相机，还有GPS定位仪等。鸽协还在会员中大力推广电子踏板，因为这是一个新事物，刚开始很多人不会用，都认为不好，当时鸽协领导也疑惑：是不是我们错了？后来经过不断培训，会员感受到其中的好处，有条件的会员纷纷采用，现在普及率超过50%。

    鸽协还在软件上下了大功夫，在不长的时间里建立起与硬件配套的体系：他们自己开发了比赛自动排名系统，使电子踏板和168系统在同一个平台兼容互通，这个系统在全国鸽界属于先进技术，外省和本省有不少鸽协来观摩学习；建立了鸽协的网站，现在该网站在发布鸽协信息、通报比赛情况等方面发挥了重要作用；为了使比赛数据准确，派出2位裁判为每一位会员无偿测试GPS数据，两年多来这方面没有出现差错。由于有了网站和自动排名系统，现在50%会员可以自己上网，40%会员可以在家人帮助下上网了解比赛等情况。

    上述一系列工作夯实了发展的基础，鸽协高起点、高速度的既定目标便水到渠成。会员在鸽协提供的优质服务中感受到可喜的变化，增强了向心力，现在会员人数比以前增加了25%。

竞翔追求高效率

    竞翔活动是基层鸽协的重中之重，如何使比赛高效率、多样化是苏州鸽协经常思考并付诸于行动的大事。现在苏州的信鸽比赛次数较多，平均一个赛季有十几场，因为有了自己的网站，会员可以及时了解比赛的进展、成绩等情况。每次比赛放飞后，监放人员马上打电话回来报告司放地点的天气情况、风速等数据，15分钟以后就可在鸽协的网站上发布；过去为了在第一时间看到比赛的成绩，有不少会员挤在鸽协等待，现在在家上网就能了解这些信息，当天晚上获奖鸽的照片就上网发布，因此见鸽当天，鸽协办公室里的人反而很少。

    鸽协非常重视赛事的执裁问题，以制度性变革来确保比赛的公正和公平。他们一方面加强教育，提高裁判员的职业道德，执裁和集鸽人员都要秉公办事，如遇群众投诉，经调查事实清楚，就取消其资格；另一方面未雨绸缪，在裁判派遣上做了调整，把以前在固定地区执裁，改成轮换地区执裁，避免因人情或利益驱动而出现作弊。由于采取以上措施，加上通过技术升级使信鸽报道系统电子化，比赛公正而快捷，透明度很高，改变了过去失误比较多的现象。

    鸽协还把赛事出新当成为会员服务的大事来抓，这一点在环太湖特比环比赛中最有代表性。环太湖特比环比赛是苏州的名牌赛事，由于鸽协运作得当，受到会员热捧，前年集鸽800多羽，去年达到1300多羽，今年上升到2500羽，冠军奖金10万、亚军6万、季军3万（以上为环太湖和市赛2个奖合计），入赏比当地的公棚赛还高，获奖鸽在比赛后也像公棚一样搞拍卖。这样通过市场化运作，争取到更大的市场空间。2007年1月份鸽协卖特比环，有的人在当天凌晨3点就来排队，有位会员从几十公里外开车赶到鸽协，看到这种情况连忙请他们到自己的面包车里御寒。鸽协没料到会出现这样的情况，晚上办公室里没人值班，对此很感抱歉。

    苏州是富裕地区，但也有收入较低的鸽友，鸽协感到为会员服务就要适合不同群体的需要，而不是让会员适合自己需要，为此去年推出了30元/枚的低价特比环，今年又根据会员要求推出50元/枚的特比环，这样满足了多样化的需求，使赛事的人气大为增长。

    打造名牌赛事不是轻易可以做到的，有一个细节可以说明苏州鸽协对环太湖比赛的规范化全程管理。根据要求，参加这项比赛的都是半年至一年的幼鸽，归巢时有的会飞到其他会员的鸽棚里，以前很多捡到鸽子的人，会根据鸽环号码到市鸽协来询问鸽主的电话，私下进行联系。鸽协新班子上马后，坚决抵制这种不良现象，要求拾主把鸽子送到鸽协，由鸽协免费在网上发布信息或送还给失主，不允许做私下交易。鸽协认为特比环的价格比较高，一定要维护会员的权益，不能让会员受到这种无谓的损失。

班子立足高标准

    鸽协位于苏州主城区的环体路，街面十分狭窄，一辆运鸽车停在门口，其他车辆就难以通行，因此每次集鸽时都显得很拥挤。每逢这个时候，市鸽协的会长、秘书长等领导也和会员们一样排队等候交鸽，没有人利用职务之便“捷足先登”。榜样有强大的示范力量，领导带头遵守纪律还有谁想搞特殊化？有位外市的裁判看了集鸽现场后感慨地说：我到过不少城市执裁，你们这里地方最小，但秩序最好。

    虽然这是一件小事，但反映出鸽协领导班子的精神状态。

    这种工作作风还在多方面得到体现。2005年春季新班子刚刚走马上任的时候，鸽协的经济非常困难，为了节约开支，有的领导免费提供了办公用品、承担了印刷费用，有的领导赞助了办公的桌椅；当时到省里拿足环的钱不够，鸽协的一位领导个人垫付了四万多块钱；鸽协现在使用的比赛自动排名系统，是一位领导让自己的女儿带着几个大学生开发出来的，没花鸽协一分钱。诸如此类的事情还有很多，为了尽快把鸽协的工作搞上去，鸽协一班人都没有私心，乐于奉献自己的力量。

    苏州市鸽协有几个显著特点，一是领导班子风气正，大家团结一致，工作融洽，采取集体领导的形式开展工作，集中群体智慧克服困难，绝不搞“一言堂”，凡重大事项，都是先充分研究，意见一致再做决断，这样就形成了合力，最大程度地避免了摩擦和矛盾，工作比较容易开展。二是工作规范，自觉地接受上级领导和会员的监督，譬如鸽协的财务透明度很高，每年上半年和下半年市体育局对账目各审计一次，鸽协每年在年会上都向会员公布账目，日常开支等情况一目了然。三是真心为会员服务，按章办事，不搞特殊化，并调动各下属鸽协的积极性，与几个区的鸽协和张家港市、常熟市、昆山市、太仓市鸽协的关系非常融洽，大家都坦诚相见，在比赛等各项工作上相互尊重和支持，彼此往来频繁合作愉快，这也为苏州地区信鸽运动的发展在组织上提供了有力保证。

    工作威信和感召力是在实践中逐步形成的。心底无私天地宽，家和万事兴，这些至理名言对一个民间社团组织来说无疑是很重要的。苏州鸽协有一个高素质的领导班子，再加上为会员真诚服务的愿望，相信今后还有惊喜奉献给大家。◆