网络论坛有人骂战！

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                 武汉鸽界的三国格局

    从社体中心与省鸽协的微妙关系，省鸽协与翔祥俱乐部董事会间勾心斗角的政治斗争，从俱乐部内部管理层波谲云诡的尔虞我诈，到与武汉市俱乐部风起云涌的省市之争；鸽圈是非曲直，敌友关系的错综变化，在这里在一个小小社团折射出中国历史反映的严酷现实。
 
    翔祥赛鸽俱乐部的成长，有其历史的偶然性和必然性。五年过去了，现今武汉市赛鸽圈格局几乎是中国历史进程中妇孺皆知的三国演义鸽界现代版。武汉市赛鸽俱乐部是偏安一隅，具有得天独厚赛鸽资源的东吴孙权；铁路鸽协是自称正统、扼险自守、待机而动的蜀汉刘备；翔祥俱乐部自然是挟天子以令诸候，号令天下群雄的曹魏…… 
 
    如果问武汉赛鸽三国演义的脚步走到了那一步，我看也仅仅是走到了孙、吴联盟前夜，赤璧之战还未上演之时。今天的翔祥，确实就如当年的曹魏平定各地诸候一样剪除了异己。桎梏省鸽协、俱乐部大权独揽的董事会己不复存在！手握足环发行大权，省赛、国家赛组织之优，更有各级裁判员审准核批的独有便利，看似处于事业的上升期，这三分天下的格局可能还有相当长的一段时间要保持下去。然而历史的脚步终究要回归到其自身发展的轨道中来，谁也不可能一统天下，最后的结局终要归于司马家。一旦有新鸽协组织或俱乐部进入武汉赛鸽市场，三分格局肯定会推倒，重新来过。当然这不是在此该讨论的话题了。
 
    虽然翔祥俱乐部把自己定位于非赢利性社团组织，但七年的运作事实证明了他的真实本象。它实际上己成为省鸽协与鸽友发生经济关系和组织关系的中间媒介，一跃成为武汉、乃至湖北赛鸽市场的一个垄断组织。时至今日，这个组织已经陷入了腹背受敌的境地，在武汉赛鸽圈，武汉赛鸽俱乐部和火车头铁路信鸽协会正在迅速蚕食它的市场。贯穿翔祥赛鸽俱乐部后几年的头号问题将是制定清晰的竞争战略，扼制竞争对手的市场份额——会员数量、竞赛组织公信力、赛事组织效率。 
 
   省社体前任王中流主任制定的前五年稳扎稳打，发展壮大自己的战略定位，在其继任者手中遇到了麻烦。翔祥俱乐部，具体说就是他的执行者一开始就在这方面犯了错误。首先他对自身的定位不清，到底是应该以信鸽活动的经营者，还是以信鸽活动的管理者或两者皆有的身份出现在公众面前，没有弄清楚。而且俱乐部从上至下，至始至终都没有认识清楚翔祥俱乐部内耗不断、体制僵化、行政执行力腐败和工作人员办事能力低下等一系列内部问题，（出纳采取收入不入账手段侵吞公款即是最好的证明），还要向外粉饰其内部团结，工作效率高、组织能力强、比赛执法公正严明等虚情假象。
 
    从翔祥赛鸽俱乐部在经营管理上犯的一系列错误追溯，可以发现导致这些错误的根本原因。根源在于省鸽协对翔祥俱乐部的极端垄断体制，以及这种体制培育了他们垄断一切的长官意识。这种体制最大的特点就是为了巩固既得利益，必须使用一些绝对执行自己意图的宦官集团，即小人帮为自己服务。可省鸽协又不愿为所垄断的一切尽应有的责任，权利与责任的极端不对称是现行体制造成的矛盾！社体、鸽协不可能认识到，他也不想去认识。当然很难产生有所取舍的战略想法。也是在垄断一切的意识形态下，翔祥俱乐部当权者对有组织能力和办事能力（读者不要误以为我是在说自己，纯属就事论事），而善于提反面意见的管理者一贯防范有加，在俱乐部管理层上也表现出重爱做表面文章！
 
    于是，翔祥俱乐部这种僵化的体制蕴育出保守的文化，这种文化培育出的俱乐部管理层多半只会清议，实际执行力事倍功半，更不说对突发事件的处置。而且，在僵化体制和保护既得利益等因素作用下，翔祥俱乐部己是屋漏偏遇连阴雨，如果失去省鸽协保护，他将毫无市场竞争力！这样的俱乐部遇到新兴、人气旺盛、脱离旧的俱乐部运作模式的实体出现，肯定会一败涂地。李国钧对一线的管理人员和裁判员的工作能力是多少了解的，加上在社体、省鸽协、俱乐部总经理的多重角色间徘徊和摇摆不定，自然不愿意主动承担具体责任（我相信这也是网络论坛之上不时有湖北鸽界丑闻曝出的主要原因），时不时还会角色错位地站在管理层的角度上干预赛鸽的市场竞事，这往往适得其反。  
 
    一个好的运作体制对一个地方赛鸽事业的发展成败有举足轻重的影响；自身发展战略的制定和执行受到决策者个人、体制、文化、组织制度等因素的决定性影响。从这层意义而言，决定鸽事成败的根本因素在于产生战略的根源——体制和体制蕴育出的文化，改变体制才是解决垄断组织的根本之道，可是在生死存亡之际，又有多少领导者意识到自己受惠于体制，败亡于体制，即使意识到，也来不及改变了。因此，打造基业常青的赛鸽俱乐部的根本之道在于创始人一开始建立权利与责任对内对外都能相互的平衡。但是我们看到了，权和利是要的，出了问题，责任肯定不是我！

    唉！这就是武汉鸽界的三国格局！