中国人的生活从过去的极度贫乏到日渐富足，中国的经济从过去的一穷二白迅速成长为世界公认的最具活力的发展中国家经济大国，中国的信鸽公棚从最初的几家发展到如今的近400家，盛开并成熟，一跃成为世界头号公棚大国。中国参与公棚的养鸽人，经过十几年的辛劳、十几年的风雨、十几年的相伴、十几年割不断的情结，凝聚了十几年的爱和狠。我参与信鸽公棚赛也有近十年的经历了，酸甜苦辣是不能用言语表白的。对公棚的感受有快乐，也有苦恼。我对公棚的感受或者回忆是最真切，也是最直接的。
　　
    一、对命题的感受

　　前年，BOB公棚老总的“有奖征文”是《养鸽人生感悟》，去年是《公棚的比较》，今年是《公棚的感受》，要求提出“不合理的规则和合理的建议”，明年将是《证据》的征文。对此，我认为BOB公棚牛总此举是在全国各大小公棚老总中采取的前无古人，后无来者，独树一帜的一个善意创新，或者说是一个创举。对你个人来说收入多少无所谓，但这是有益于公棚的发展，有益于参与公棚会员的。此举措必将会有一定的影响力的。
　　
    二、对公棚的感受

　　(一)中国的公棚，是世界之最。短短的十几年，中国的公棚发展之多，发展之快，参与人数之多，是世界上任何一个国家都无法比的，是公认的信鸽公棚大国。

　　(二)中国的公棚，爱你无商量。探宝、寻宝和淘宝的队伍越来越壮大。参与人数在数万人，参赛费用在亿人民币以上。中国的公棚，鸽友渴望名利双丰收。中国的公棚，鸽友爱你无商量。

    (三)“公平、公开、公正”原则实施较难。“三公”是公棚必须坚持的原则，但执行起来比较难，或者说表面是“三公”了，但实际作上却有暗道。我以为，开办公棚的原则应该设为“独立、自主、参与和公开、客观、真实”是较实际的。我清楚地记得1999考裁判员时，第一道题就是关于“ 公开公正公平”的考题。“三公”人人都会说，真正意义上的“三公”是不存在的。

　　(四)公棚的章程克隆居多。各地公棚章程的制定，各有高招，条文的设计，各有其绝对的特点，吸引人的眼球，出奇制胜。给人的感觉就是特好玩，让更多人享受。但让你想不到的东西太多。章程的高调和条文的特点看似不一样，但克隆居多，都是低参赛费和高回报奖金惹的祸。

　　(五)饲养费如同黄金。参赛费原本包括着饲养费、人工费、饲料费、管理费和利润等费用。但不知何时，参赛费和饲养费单独核算。如果没有记错的话，中鸽公司收取500元人民币饲养费首开先锋，BOB随后紧跟，到如今各公棚基本上都五十步笑百步了，达到了高峰。话再说回来，公棚的利润应在总参赛费用的20%-30%，奖金设置在70%-80%，参赛者是可以接受的。否则，公棚没有利润，谈何发展。另外，每年的参赛费用上调是可以的。因为参赛费上涨是有一定的合理因素，其源于粮价上涨，成本增加。还有，参赛费用中本以包括了没有取得名次无偿取回赛鸽，但所有的公棚没有不收取领回名落孙山的鸽费的。
　　
    三、不合理的规则

    在近几年参加公棚赛的参赛者的呐喊声中，我们不难看到或者听到“黑公棚”和“黑心老板”的词语。如何才能揭露出“黑公棚”的内幕，如何才能拥有“黑公棚”的证据，这是摆在参赛鸽友中的一个大难题。参赛者中有大款和大腕，或者有月薪过万者，但大多数都是工薪阶层、上班族。他们没有时间和精力去为了得到作弊的证据而像律师那样调查取证。公棚的内幕只有老板级或者极少数决策者知情。想进入到公棚，是不可能的。而拿出证据非常之难，是可想而知的。不过，我们可以根据公棚的经营路程和实际结果，分析和推断出其有违章程、不合理的行为来。本人对公棚不作为和永远无法证实的行为进行初步分析，表述如下:

　　(一)预赛、决赛距离不到位。章程规定预决赛的距离为300公里和500公里，正负5-10%。但是，任何一个公棚都是没有到位的，个别的正规公棚除外。大部分公棚的预赛距离为240-270公里，决赛为450-470公里。这与公棚的章程完全不一致。

　　(二)比赛日程随意变动。章程规定是秋赛，但有的公棚则是到了冬季了。有的决赛一再推到“立冬”之后了。中国的四季“立春、立夏、立秋和立冬”都是表示进入该季的中期。

　　(三)公布的训放结果不是原始资料。大部分公棚公布的训放扫描结果不是原始数据，而是简化，个别公棚则是改动后的数据。改动后的数据大有“文章”。

　　(四)决赛归巢扫描前几位的结果。不排队个别公棚的电脑作高手，在老板的授意下，利用自己掌握的技术手段，预先设置好前几位，或者前五十名之内的决巢结果。

　　(五)内部鸽子放在公棚里。公棚老板和老板极亲近的朋友，不交费，把鸽子放在公棚里，这不是什么秘密。个别老板除外。

　　(六)交费不平等。大部分鸽友是一手交鸽，一手交费。但是，公棚的关系户、大户、名人，由于某些原因，他们的交费往往是在预赛之时、或者决赛之时才交费，更有的是只打比赛，不交参赛费。这极为不平等。

　　(七)公棚里鸽子的不平等待遇。在管理和饲养鸽子的问题上，个别公棚存在着这样的现象：公棚的全部鸽子分为“自己人的鸽子“和”别人的鸽子“，对于自己的鸽子则单养，给予十二分的精心饲养和管理。同样参赛的鸽子，但地位则完全不平等。

    (八) 老板和教练矛盾的大暴露。老板和教练之间的关系是一拍即合，一见钟情。但由于在经营理念和运作方式上存在着矛盾，特别是到了比赛后期，也由于利益再分配出现了大的矛盾时，二人的关系到了不可调和的矛盾，即使是亲哥们，这时候合作关系就无法再继续，无奈分离。这种自编自导型公棚确实是与众不同的公棚。细心的参赛者能从公布信息的瑕疵中挑出来不和谐来。虽然能从信息中分析出许多迷团，但依然得不到破解，破解还需要神秘的开启者。

　　上面的三至八条，这样的暗情只有内部人才知道，无法证实，也不可能得到证据。还有许多暗箱作的事情，是我们善良的人们无法得到证实的不作为行为，这些不合理的规则，我把它称作为“潜规则”，深而不露，因而不能透明，也不可能透明。剖析上述不当行为，解决上述情形的再现，还要讲道德和良心。如果这些情形年复一年的出现一定意味着鸽界的灾难。
　　
    四、对公棚的建议

    (一)水的哲学。日本有一名作家叫松下幸之助，他有一句名言：“把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。”如果公棚老板有一种不大赢利的想法，“水的哲学”就行得通。正如各协会办大众普通比赛一样，参加的人就会更多。我建议BOB老总再办一个少赢利的低参赛费的大众公棚，收取万羽信鸽参赛。成为东北乃至全国鸽界之最。

    (二)实名制非常必要。参与者必须实名制，一视同仁，可杜绝舞弊现象。但要防止那种假张三、假王五的代名制。

    (三)决定权和知情权。公棚的决定权虽然只是一方的事情，但大部分运营信息完全可以公开化，让另一方有知情权。公棚只要不做违心事，为什么不可以公开呢？放开知情权完全能够赢得参赛者的心。为体现“公开性”，这是比较好的方式。

    (四)经营账目公开化。如果管理水平到位，这一条完全能够做得到。不以大赢利为主导，为目标。走大众化道路，定位至关重要，确定了基本方向的定位，能从根本上理顺、解决好赢利的关系。解决好公益原则和市场机制的关系，就能真正做到“三公”原则。

    (五)赢利、保本、亏损。这是公棚和参赛方都要考虑的问题。主办公棚一方大都考虑的是赢利，这是最基本的办公棚的原则，亏本的买卖是不做的。我是赞成公棚要赢利，而且必须让其赢利。但这里有大赢利和小赢利之分。而参赛者则赢利、保本、亏损三个方面都要考虑的。公棚的透明度、公开性、打造品牌和定位方向等问题与赢利多与少有直接的关系。温暖鸽友心、定他圆梦心愿，赢得受众的敬重，是一种责任。

　　(六)把握鸽界大局。以长远的眼光看未来，以冷静清醒的头脑分析当前鸽界形势，从客观立场出发，坚持正确方向，坚持做参赛者的朋友，提供优质服务，贴近鸽友，不断创新，打造出有特色，覆盖面最广、影响力最大，知名度最高，鸽友最欢迎的公棚，给鸽界留下 “震撼”、“难忘”，这是我们中国广大鸽友的期盼。
　　
    四、公棚的改革

　　(一)呐喊在持续，改革势在必行。中鸽协关于公棚的规定已有，但要具体详尽，必须落实到实处。如对参赛羽数的限制必须真正落实做到。有一问题必须说明，对那些预备鸽也应在正式参赛鸽羽数之内。

　　(二)中鸽协的责任。维权是大众的事情，也是责任机构的事情。对于哪些出现问题的公棚，中鸽协应当担当起责任来。中鸽协作为权力机构，应按照有关规定，对于类似的问题，应有严格的要求和限制。适当时候应该拿起法律的武器。对根本不具备软硬条件的公棚，为减少大众的权益损害，该扼杀的就要毫不留情的扼杀之。当然，各地鸽协的领导层还要经常下访，实地考查。发现问题即时处理，避免亡羊补牢。

　　(三)年度评估。全国有近400家公棚。这是中国鸽界大好事情。中协会应会同各公棚、各地协会和部分鸽友，总结出“年度中国公棚”的报告来。评出年度“最佳公棚”和“最差公棚”，只有哪些被历史证实、考验过的才是正确的。把中国的鸽文化发扬光大，把信鸽竞技运动进行到底。

　　(四)加强监管力度。监管来自三个方面，一方是鸽协，另一方是大众会员的代表，第三方是爱监管的公棚则应积极配合。监管的重点在哪里？公棚的管理能力和水平、收支账目、回报率的控制、赢利的控制、软件程序等都应包括在内。而不仅仅是派遣裁判。

　　(五)走向公益性质。只要赢利方式没有变，就不会体现公益性。如何走向公益呢？首先要定位赢利是多少。赢利超出部分可以有两种方式处理。一是惠及参赛者的利益，二是慈善或者捐赠贫困地区的公益处理。中鸽协应该在政策性方面给予积极的措施实现之。这样就能体现出养鸽群体的生活乐趣，也能真正体现中国鸽友“重在参与”的精神。
　　
　　春天激情已经点燃，秋天梦想定会成真。

　　　　(本文参加秦皇岛BOB公棚的{公棚的感受}栏目征文)
　　　　　　　　　　　　　2008年3月21日