1、成长先天不足
我们首先来看国内鸽药行业的成长:中国大陆的鸽药商大致有两种成长方式。一种是从做国外或台湾的品牌理商、分销商开始,发现鸽药的暴利转而自创品牌进入鸽药产销领域;另一种本身就从事兽医药生产和销售,具有鸽药生产上游环节中必备的研发、生产原料、生产技术设备优势,进入鸽药领域只不过是其产业中的子项目;由于鸽药的消费对向是国内巨大的赛鸽市场,加之市场的不规范,众多厂商为形成规模优势在基础建设上投资巨大。羊毛出在羊身上,经营投资成本自然也就在鸽药价格上体现出来。这是在一定程度上导致这一行业内鸽药价格与成本价格的不对等。
2、产品同质化现象严重
鸽药产品取决于四个要素:“原料、工艺、配方、管理”。各个厂家的产品都有哪些区别呢?你随便翻开鸽刊杂志的鸽药广告,会发现除了厂家和鸽药品牌的不同。其中所介绍的赛鸽用药都大同小异。类型大致相同。随着鸽药配方的神秘面纱被大家揭开以后,各厂家的产品区分显的更是乏力,产品同质已是个不争的事实,探讨到产品的区别时,朋友们都会一笑:“你家、我家,大家都是一家,实际上都差不多了。”
在如此同质化背景下,从营销的角度讲,把生产出来的产品通过专业的营销工具、方法转化为营销语言,与鸽友进行沟通,在营销语言上体现出产品的独特性,才是冲出这一瓶颈的一个有效手段。遗憾的是我们的很多鸽药企业在这方面并没有体现出相应的专业性,营销表达也差不多。
经销商作为企业营销组织的延伸部分,是鸽药企业营销网络的重要组成部分。经销网络的稳定性与经销效率是企业渠道竞争的核心要素。鸽药经销的进入门槛较低,从业者众多,层次也参差不齐。很大一部分“夫妻店”、“百货店”,做的就是简单的买进和卖出,大家代理的产品的成分、组方相似,治疗效果不分上下,价格相近,再竞争下去就有可能是价格战了。同质化的鸽药经销模式就会造成经营的恶性竞争,结果是大家的日子都不好过。出于自身利益考虑,出于赢利目的,经销商自然奉行“不把所有鸡蛋放到一个篮子里”的思想,与多家企业同时合作,并在此过程中获得最大收益。对此,厂家也心知肚明,或明白人装糊涂,时常闹出一个城市弄出多家区域总代理,商家都说自己是正宗总代理的闹剧,致使厂家和商家很难形成一个稳定的合作基础,短期行为自然就很是严重。故而,经销商有奶便是娘,忠诚度很低,导致销售网络的稳定和价格波动太,从而大大降低了经销网络的效率,也败坏了厂家声誉,经销商也不好受,陷入“双输”境地。
4、经销商专业能力不足
由于自身职业的关系,在与众多鸽药经销商接触过程中,我发现大多从业人员都难以达到这一要求,难为人师。经销商本身素质不高,虽具备一定的药理知识和用药技能,但由于各厂家与商家事先约定的利益大小不一。自身的获利目的,很难站到厂家的角度考虑问题。加上缺乏系统化的培训、积累,肚里没货,当然也就没有办法为鸽友提供顾问式的服务。如果鸽药经销商的思想现在还停留在“卖药”的阶段,不能由单纯产品销售向技术服务转化。就已经跟不上时代的步伐。现在鸽药定位已由治疗鸽病转变为运动营养保健和疾病预防。广大经销商的营销观念要跟着转变过来,加强自身的技术建设,向技术服务的方向转化,组建自己的服务队伍,为养鸽人提供免费赛鸽保健方案、疾病诊断等,只有靠服务赢得了终端,控制了终端,经销商才赢得了市场。
5、传统营销模式将有所变化
随着鸽药厂家竞争和养鸽人消费意识的提升将使整个行业日趋成熟,传统鸽药销售模式亦将受到冲击。买方市场的需求上升决定了鸽药供应必须作出改变。鸽药经销要想永续经营和长久发展,就要通过转变自身来适应市场。鸽药市场流通模式将自然出现新的变化。
厂家会通过打造自己的品牌,用品牌产生的最大的销售来提高利润。鸽药厂家的产品需要品牌,经销商要做大做强,也需要拥有自己的品牌。品牌可以赋予产品顾客愿意购买的附加价值,使产品产生溢价能力。同时,品牌的树立更是避免与其他对手同质化竞争的最有效策略。围绕经营品牌的打造,鸽药名店连锁经营将出现:一些有实力、有理念的经销商出于创名店、创名牌的需要,实施区域性连锁经营,其统一品牌、形象及服务的各类要素有效提高了用户的信任度和忠诚度,提高了品牌知名度,并通过区域连锁减少了原来分销的诸多中间费用。连锁经营的实质就是经销商资本和品牌的进一步扩张。
鸽药经营专业代理也将产生:一部分经销商开始顺应市场变化,调整经营模式和产品结构,由原来几十、上百家减为几家,重点选择几家大品牌的企业,有的甚至成为某个名牌企业的专业代理。走代理“简、专、精”之路,让品牌企业带动自身品牌发展,靠名牌产品盈利,达到“卖名品、创名店”的目标。
另外,鸽药企业的销售渠道正日益“扁平化”,企业销售开始越过中间代理商,直接做到终端用户的直销模式不久也将在鸽界流行。借鉴当今发达的互联网资讯和国内发达的物流市场,网络直销,团购等新商业模式同样适用于鸽药流通领域。
我们拭目以待鸽药市场的新变代!