参赛于公棚打比赛时间久了，观摩的也多了，因而感到：公棚的工作有两个重要方面，一个是做好公棚自己企业本身的工作，即管理和训放，打好比赛；另一个就是做好参赛鸽友的工作，让他们心顺气和。在公棚迅速发展和不断深化的今天，未知的情况、新问题、新矛盾每年总会涌现。纵观北京今秋公棚经营的情况，出现了不少不理想的状况，给公棚和参赛者带来了新的挑战，实际上是对公棚提出了新的要求。从当前部分公棚竞争中遇到的新情况、新问题来看，公棚应注意把握好如下几个关节点。

    依法办公棚，按章办公棚。依法依章程办好公棚是企业的最基本方针，也是公棚成功的基础。依法按章办公棚，就是按规矩操作，否则不成方圆，这是确保公棚长远发展的法宝，也是维护参赛鸽友根本利益的有效手段。目前，从少部分公棚的实际操作上来看，既没有法律观念，也淡薄地小视参赛者的法律观念，法律知识看似运用于章程，实则是浅薄的使用，视法律法规为点缀于章程中。公棚在实际操作过程中不同程度地存在着公棚说了算的思潮，即公棚有话语权，有决策权，公棚老板权大于法。因而，出现问题时不依法，处理问题不公正，严重偏离了“三公”管理公棚的原则。有些公棚最后的结果从表面上看，比赛进行了，奖金兑现了，却留下了许多后患，有的甚至还会激化公棚方与参赛方情绪上的矛盾，造成社会影响。

    依情结缘。公棚与参赛者关系是一个根本的情感问题，公棚的性质和宗旨决定了公棚必须对参赛者怀有深厚的感情，就是对任何的参赛者要有感情。不偏向谁，有了这种感情和态度，才能在公棚的一切工作中有一个正确的态度，即全心全意为参赛者考虑，这是一个情感态度问题：和蔼可亲的态度、及时解决问题的态度、公平、公正的态度。办好公棚，做好参赛者工作，是公棚工作的前提和基础。有的公棚对待出现的问题给参赛者的解答是：冷、冲、横、硬四种态度。有的公棚把出现问题后提出的质疑看成是找麻烦，把敢于提不同意见的参赛者看成是刁民，抱有这种态度的公棚，肯定是办不好公棚的，实际上是只允许自己出问题，不允许参赛者提出问题，等同于州官放火。如果真正把参考者看成是真心的朋友，真诚地与他们交朋友，认真地为他们解难题，同参赛者的关系自然也就会日益密切。

    以理服人。有理走天下，无理寸步难，这是常理。出现问题后，为鸽友着想就要做参赛者的工作，动之以情，晓之以理。大道理和小道理都要说明白，凡事都离不开以理服人。参赛者最服的是理，而不是一言堂的话语权。办事做工作以理服人，以礼相待，而非强迫，非硬性推进，非强词夺理，非虚情应付，非敷衍了事才是以理服人。如果不是这样，本来很好解决的问题就会变得复杂化，本应避免的矛盾也会出现矛盾，导致说服工作难做，做出的决定难于理解和推进。因此，对于出事的公棚，要做好参赛者工作，不能强迫，不能欺瞒，而必须以理服人。

    公棚工作中的法、情、理三者相互依存，依法办事，寓情于理，必会赢得参赛者鸽友的心。出现问题就能很好地得到解决，鸽友的工作就会由难变易、由被动变主动。依法办公棚，依情结鸽友缘，以理服人不仅体现着公棚老板经营的水平，更是公棚老板的良心、道德和责任。如果公棚老板既做法律法规的执行者，又做法律法规的遵守者，依法按章程公道正派，不但可以赢利，而且可以赢得广大参赛者的信任。