笔者在春季曾拍摄过盛芳园公棚，标题是《京城新棚惠翔盛芳公棚掠影》，发表于本网。当时的感觉是，这是中国公棚未来的目标和榜样，其原因是公棚地理位置优雅、占地面积大、投资大，设施高档、巢棚东西走向一字行排开，坐北朝南，周围环境特别好。
眼下，该公棚集鸽羽数达到预期目标。除预定团体外，不再开新客户。在京城公棚收集率低迷的情况下，盛芳园能够达到预定的目标，是有其内在原因的。笔者分析如下：
1、投资者有魄力，有胆识，意欲创办中国最标准的公棚。
2、品牌公棚意识的影响。盛芳园公棚虽说有其很优美的名称，但，大家都知道这是惠翔公棚之第二的别称。惠翔公棚这几年树立起来的品牌已经牢牢记忆在全国众参赛者心目中。因此，鸽友把盛芳园公棚称作为小惠翔。国内同时举办二个公棚的主办者有多个，但在参赛者心目中有良好口碑的并不多。
3、章程制定的最规范，阅读之令人对比，令人回味，令人振奋，令人主动参赛。
4、从收费标准上分析，这样高档设施的公棚本应高收费，但盛芳园公棚的老板则是相对低收费地让鸽友参赛，无疑，收费合理这是最吸引的举措之一。
5、从奖金项目上分析。奖金额度设立的高与低，奖位数量设立的多与少这是章程最主要的内容之一。合理收费与合理设置奖金和奖位最得参赛者心。规章规定：200公里、300公里和400公里的前三关，关关都是大数量的设立奖位，第四关也是高奖金和大数量奖位。无疑，合理设置奖项数量和奖金额度是与收费相辅相成的。
6、经验丰富的老教练。在成功举办了具有国际赛事经验的老板的思想中，教练的功劳功不可没。因而，在建立盛芳园公棚之时，公棚聘请的教练则是一位具有五年以上执教鞭于公棚的老教练。也因此，公棚的主办者胸有成竹。
7、规章制度完善。公棚的管理完全是借用大惠翔的规章制度。企业的成功在于体制上的管理，因而，盛芳园公棚的管理完全是企业式的管理方式。
8、善待员工。以人为本，优待员工，这是惠翔公棚的成功之道。相信对待盛芳园的员工也是同样的待遇。据笔者了解，主办者给员工的费用支出，相当于再搭建一个新的中小型的简陋公棚。
9、宗旨与准则。“诚信办赛是惠翔的企业宗旨，严守规程是公棚的办赛准则。
一点小建议：如果在120公里收费之时超过预定羽数，最好是每增加10羽收费数，就增加一位奖项，即参赛者和公棚方再分配这万元。
笔者和参赛的广大鸽友预祝：大惠翔和小惠翔公棚双双圆满成功。
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