5月30日，笔者在本网的拙文《盛芳与文兴二个公棚收鸽之比较》中预测“盛芳公棚在集鸽结束之时将会达到7500羽。由于没有相关的报道材料，笔者预料的羽数上下浮动15%。”笔者特意作了上下浮动15%，也就是限定和超出限定的数目。这篇文章发表后，即刻引起极大的反响。为了证实盛芳公棚到底收了多少羽，笔者特意去了盛芳公棚，采访了教练，得知了到目前为目的真实情况。通过与教练面对面的交谈，盛芳公棚“诚信办赛是惠翔的企业宗旨，严守规程是公棚的办赛准则”，得到了验证。笔者进一步以为：盛芳公棚是公棚业中的一面旗帜，是公棚的楷模，应加以宣传和报道。
信守承诺。1、实收和预定加起来还没有突破限定羽数。这是笔者在询问公棚经理和值班经理中得知的信息。2、不再开新户。自盛芳以棚5月13日发布公告后，确实有不少鸽友想开新户，不仅北京本地区有，外省市也寄来参赛幼鸽。公棚都一一作了劝退。3、对于已交和预定了大羽数的鸽友也作了相应的劝退。
完全按照企业经营模式作业。幼鸽自入棚那一刻起到家飞情况，都有详细的记录在案。任何鸽友都可以咨询。
人文关怀。体现在二个方面：一方面，接受任何质询，到目前为止，入棚幼鸽死亡率仅为不到2%。另一方面，是对员工的关心。总经理对待员工的衣、食、住、行，甚至是员工的生日蛋糕都是安排的井井有条，使得员工把公棚当作是自己的家一样，把公棚当作是自己的事业一样对待。从总经理到经理到教练到普通的员工，心心相印。有这样一支上下一条心的队伍没有理由办不好公棚。
铁的纪律。聘用的工作人员从工作的那一天起，必须严格执行公棚的规章制度。对工作流程，对管理的每一个环节，甚至对作息时间和工作时间都得必须无条件的执行，不得有任何与公棚本身以外的任何承诺。如果任何一人只要有一条做不到就要受到相应的规章处分。
以人为本，以鸽为本，以鸽为友。凡是交到盛芳公棚的鸽友，一是慕名而来，二是有许多的好友。但盛芳公棚经营者都是一视同仁。
赛事升华为运动。办赛事其实很简单，如果升华为赛鸽运动，则是理念的提升。惠翔盛芳公棚之所以有很大的影响力，是与公棚经营者的理念是分不开的。同样是办公棚，但目的与理念的不同，就会有不同的效果。
有信心和有条件办好公棚。最后笔者以国家最高领导人之一的题词作为结束语：“中华信鸽有几千年的历史，我们有条件有信心赶上世界先进水平。”相信盛芳公棚经营者的大理念如是。
祝愿盛芳公棚赛事圆满成功。笔者对于盛芳公棚教练的采访谈话正在整理之中。
图片报道如下
开家的幼鸽
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