任何一个部门只有团结协作，为了共同的目标，才能完成使命。北京市鸽协虽说是个民间组织，但它是官办的组织，不同于一般意义的民间组织。因此，鸽协成员的团结友好对工作的开展是十分有利。但是，据笔者观察，北京市鸽协表面是团结合作，实际上并不团结，表面上有事商量，实际上是各走一盘棋，表面上的对外一致，实际上心想不在一起。因此，鸽协领导成员有派系。

派系的形成

帮派的形成往往是因地域，因观念、因志向、或者是因人的关系而形成。可以说任何地区，任何单位或多或少都明显不明显有帮派的影子。而北京市鸽协是明显的有派系。从表面看，北京市鸽协的派系可以划分为官派成员、外聘人员和普通工作人员。

官派成员。鸽协是官办民间组织，领导成员由官方指定。他们执行上级的指示，与政策接轨，歪风邪道肯定不做不走。如果做的话，肯定是要失去官帽的，所以，一切按政策，按正规的文件行事。但他们对鸽界虽然是了解，但大多不太懂事。如果说懂的话，那只是一知半解，如果说知道的话，也是睁一眼闭一只眼，对上不对下，多一事不如少一事。这样的领导混一届是一届，保证不出大事为主，当一天和尚念一天经。走访走访也不妨。如果不得力，换届走人就是了，反正是共产党执政下的公务员不会没有位置安排的。

外聘人员。如果说这些外聘的鸽协领导成员懂行的话，那就是现任的几位部长们。什么竞翔部、裁判部、新闻部、科研部等等虚设的部门。这些成员大部分是从基层从事过信鸽工作的下属单位聘请来的。他们从饲养信鸽开始逐步过度到很懂竞赛，很懂鸽友之心事而著称。可以说他们是有经验的，是内行里手。但他们在有些情况下，不为民办事，也不为官办事，一意孤行，各自为政，自我为事。上瞧不起上级领导，下瞧不起鸽友，只有自己正确，于是乎，以鸽协领导者自居。我懂，你们不懂，我知道情况，你们不知道情况等等的自以为是。各部门之间虽说不是老死不相往来，实则等同于各不过问。你部门做你的，我部门做我的，各自为阵。协调关系不太融洽。

普通工作人员。这类人员又为二部分，一部分是国家正式工作人员，吃皇粮，按时上班按时下班。有事情执行照办，一切以领导为中心，对赛事关心不关心都一样。他们主要负责如财会等与经济有关系的工作。另一部分是外聘人员，他们主要负责日常事务，除经济账目不清楚外，其它工作有什么做什么，按照上级的意图办事，从来不违抗。

鸽协机构三种人员的构成形成了现在的派系群体。不懂行的领导领导着懂行的下属。懂行的下属瞧不起似懂非懂的领导。因此，他们之间内心深处互不信服。特别是懂行的各部门的什么长，他们之间的明争暗斗十分激烈，你的部门不得干涉我的部门，我的部门以我为主，不让你提出任何意见。有的部长已经成为“老油条”了。往往经验办事，但这经验主义往往是最有害处的。这种经验主义者是害群之马，本不应该留在鸽协的。

派系和帮派对工作十分不利，希望以大局为重。经验主义者，老油条者最好收敛为好。鸽协应与时俱进，抛弃旧观念，适应新形势，顺应形势的发展，顺应民心，办些实事，必是受欢迎的。

期盼北京市鸽协成为一盘棋，越下越有趣，越下越让人爱观看，万不可越下越乱遭千夫指，下出经典来，成为名留千古的棋谱。

苦口良心，一已之见，得罪各位。

笔者按：10楼和11楼的鸽友，请你把你的名字报出来，把电话留下来，把实情告诉我，当然可以啦，有什么不可以的呢。