一个基层鸽会要是上了年纪，就容易缺“钙”。 

    缺钙就是不健康，不健康就或多或少的带有病症，有病症就有临床表现。仔细观察分析，一个不够健康的基层鸽会，其不健康的表现是多方面的，有规律性，也有共性。 

    第一个症状是鸽会的头头有终身制的倾向。不知什么原因，不论什么原因，就是换届不换人。鸽会负责人自己认为协会的运做非自己莫属，会员们也习惯于在一个老牌领导的主持下行进。渐渐地整个鸽会领导层人员老化，组织老化，思想意识老化，发展活力欠缺。鸽会成了一台老爷车，头头历练成了老油子，多年排斥异己，培植亲信，上下疏通，错节盘根，织成了一张关系网。会员蓦然发现鸽会有诸多的不如意，已经尾大不掉，颇难纠正与拆解了。有的鸽会甚至已经出现“世袭”的苗头，父死子继，兄终弟及，肥水不流外人田，鸽会权力的移交，看来也要讲血统了。 

    另一个症状是鸽会信鸽竞翔科技水准和操作技艺的落伍、欠缺。领导班子成员是以与鸽会头头的关系为准则组织构成的。“训”人的技艺在实践中不断增长，甚至达到炉火纯青的地步，精力全集中在操作人际关系上，工夫在诗外，哪有心思去钻研竞翔科学与规律，训鸽的水平则不跟潮流，每况愈下。倚老卖老吃老本，每年的失误、漏洞频频出现，一概将责任推给老天爷。年龄长，脾气长，酒量长，“感情”长，“手腕”长，惟独信鸽竞翔的理论指导，经验积累，操作指挥能力不长。已经严重不符合形势和时代的要求了，也与广大会员的要求有很大的差距。 

    心思不往正道上用，必然投诸于歪门邪道。缺钙鸽会的症状还包括利用协会的招牌和执照，“合法”地吸纳与囤积、转移、积累来自于会员的钱财。每年“开门七件事”，精简为开门仅一件事：钱！要价高高，会费高，足环价格高，特比环全部预售，价格一路飙升，强制每位会员必须限量购买，不买不行。参赛费用高，训放费用高，一切都是收现钱。没有计划，没有测算，没有交代，没有明细，没有公布，没有资金的去向，没有帐目的盈亏。鸽会头头指定的不具备资质的会计、出纳，双双把持着一个只有口儿，没有底儿的协会经济“黑洞”，年年的积累盈余款项有多少，到那里去了，天知道。白条子漫天飞，无人敢问？问也不说，打死也不说。 

    症状：鸽会领导班子组成，时不时也搞一点微调，也搞一点“能上能下”，——不合领导心意的排斥出去，符合领导意愿的组合进来。任人唯亲，任人唯“庸”——宁用庸人，不用能人，宁用歪才，不用人才。庸人不会对领导的位置造成威胁；歪才虽干不成正事，但惟其有把柄，惟其心虚，屁股不干净，才好控制，好指使。奴才好用，也要经常给一点甜头，活水养鱼。赵钱作弊，孙李吃黑，会员间盛传，其实老大都知道，因为这些人都符合领导的用人标准，所以鸽会主持一概睁一眼，闭一眼。 

   “开放、搞活”的年代，偏偏要将事情搞“死”。这也是缺钙鸽会的典型症状。一个地方有两个以上鸽会，自然产生竞争和制约，于是鸽会之间形成旷日持久地明争暗斗，恨不得我吃了你，你灭了我，都极欲置对方于死地而后快。成立赛鸽俱乐部是近年来开放搞活的典型事例，对当地赛鸽运动的发展大有裨益，对广大信鸽爱好者的利益和愿望也是大有裨益。有人不这样看，本能地不这样看。多中心即无中心，多一个组织，多一个俱乐部，会员们多了比赛机会，多了获奖渠道，对我“老”协会来说何益之有？分散了我的权力，淡化了我的影响，更要命的是从我的碗里分肉！这是万万不能坐视不管，坐视其渐成气候，坐视其成为事实的。兄弟协会想办法釜底抽薪搞垮它，俱乐部坚决不能让它成立，一个也不行，避免日后成燎原之势。实在不能阻挡，我“老”鸽会因势利导，借刀杀人，下一枚“独蛋”，由老协会孵出一个官办所谓“俱乐部”，分一半赛事给“俱乐部”，以其名义作赛，俱乐部机制灵活，可以利用，来一个收费灵活，上不封顶，想参加“俱乐部”比赛，上船就不卖便宜票，贼船！只此一家，别无分号，俱乐部门朝南开，有鸽无钱莫进来。这还将计就计地封堵了其他真正意义上的赛鸽俱乐部成立，一箭双雕，一举两得。 

    为什么一个基层鸽会延展的时间长了，会产生有共性的弊病呢？最近，国内的赛鸽杂志和有影响力的网站上，频频出现议论探讨这个敏感问题的文章，在研究赛鸽科学的同时，广大会员的注意力，相当程度地转移到这方面来，渐渐让人感到在全国信鸽竞翔界，规范和监控、修正地方信鸽协会发展运做的现象，逐渐形成大气候，无论何处的信鸽协会，还是象原来一样搞随意性、粗放性，不负责任的无序竞翔活动而造成失误的，已经感觉到广泛的压力，会受到全国各地鸽友会员的关注和谴责、声讨，造成十分被动的局面。其实这是一个好的现象，昭示着全国信鸽爱好者整体素质的持续提高，竞翔技艺的日渐成熟和宝贵的民主意识的明显增长。 

    为什么各地基层协会的一些弊病会有共性？据分析，我们的群众组织，群众团体这些年的异化，是一个重要原因。有些地方的基层协会逐渐背离了群众团体的职能与宗旨，逐渐蜕变成为极少数人争权夺利，搞宗派主义和谋取私利的工具，群众组织、群众团体有官方化倾向，其领导人有官员化趋势。群众团体与组织的负责人实际权力的大小，没有明确的法律条文予以规范，容易出现依据个人的好恶和利益的取舍行事的趋向，这是应当引起我们充分注意与警惕的一件事情。好在广大会员注意行使自己的权利义务，已经在以各种方式制约基层协会可能存在的，上层领导班子或领导人权力膨胀，滥用职权的现象。 

    有没有“一片顶五片”的，给缺“钙”协会补充必需元素的灵丹妙药呢？答案是乐观的。不少基层协会会员用自己习惯的方式和做法规劝、制约、影响甚至阻止自己所在鸽会的不良行为倾向，有的效果相当明显也相当理想，有的则显示方法不妥当不文明，效果不好还与自己的初衷适得其反。比较好的做法是首先分析鸽会是否存在问题，如果有，是什么性质，表现如何，原因何在？若干有文化，有修养，对竞翔活动的规律掌握较好，经验丰富，在会员中有影响力，有威信的资深会员，组成一个成员人数比较固定的组合，有针对性地交流、研究所在鸽会存在的问题的症结，提出解决改进的办法，善意地给协会提出建议，指出问题和不足，有理有据，促成解决。更进一步，协会每逢研究重大决策、计划，应当主动邀请这些会员代表列席，当场听取来自会员代表的意见与呼声，避免重蹈覆辙式的失误再次出现。这样的会员代表组合，称为“监事会”比较好，职责与作用就是监督和规范信鸽协会的日常竞翔工作，使之正常有序的健康发展。不久的将来，各地基层信鸽协会应当将会员代表监督协会工作的机制纳入正常，成为协会的固定组成部分，遇有重要决策，须体现出全体会员的利益与意愿，以此为前提和基础，保证协会的发展顺利进行，前面所述的一些弊病也会迎刃而解并难以再重复出现。建议中鸽协和各省鸽协，对基层协会建立健全会员代表监事会一事，给予足够的重视，能适时增补到信鸽竞翔的规程当中去，使它能为中国信鸽事业的发展，起到规范、监督、促进和保证作用。（2003/7/18） 

注：本文发表于《中华信鸽》2003年第四期“鸽会纪事”栏目，杂志发表时有修改，本网站转发前，作者又进行了修改，较杂志发表方案更接近于原文原样。