声明：此文的初衷，是从一个失败的个案入手，以唤起更多更全面的经验总结和分析，尤其今天中国公棚业正在经历空前的信任磨难之际。笔者恰好去过大午，又有一定公棚经验的旁求和积累，那么，自然就想把所有可能造成不量后果的因素一一罗列出来，以望起到抛砖引玉的作用。
大病是要缓治的，在中国还拿不出一套行之有效的约束公棚作“乱”的办法时，倒不如鸽友先学聪明，提前预防早做判断，事先断掉弄假做乱者的饭碗，世界不就清平了吗？鸽友若从中能够受到些须启发，将是笔者和此文之幸！
导读
前段，北京魏亮先生在《中国信鸽信息网》发表了“蓝天大午”的新闻报道！
信任危机，恨巫及巫，公棚几成“千夫所指”,“动则见尤”!?
症结到底何在？公棚方面如何示人以清？鸽友如何监督以明？
透过无论单纯的数据信息资料，还是实际的训养调饲所见，甚至所有的外围因素，其实内藏玄机无数！
鄙室去年籍廊坊鸽展之便，曾因其他私事顺路走访问过这个公棚……
发表事先，此文曾请少数友人共阅，一个一致的共识是：“当今的局面，光客观的新闻报道还不够，以后应该呼吁‘评论员文章’”！
企业背景与支撑
蓝天大午信鸽文化交流中心，隶属于河北大午农牧集团，当属大午集团寻求立体综合发展瞄准的新兴产业部门。
大午集团始建时间为1985年，创始人以养1000只鸡、50头猪起家创业——十五年的发展，现在这个集团已经集养殖、种植、食品加工、工（工业）教（教育）、旅游于一体，2005年曾被国家工商局评为“全国最大私营企业500强”。
本室看蓝天大午（公棚）
大午虽已是集团企业，但农民企业的气息仍然很浓，整个独立经济区，在布局上也呈现为村落式样，落叶与脚步相随，鸡犬与工业机械相和，乡土因子与现代元素相顾。质朴，淳朴，透着一股迎面而来的乡土民风。
大午整个集团的员工人数有几千，八点以后，工作时间表把这里一度的沉寂全部打散打乱，动静最大的是饲料场。
就我们的考察，一是这个集团还在壮大，而且从它的创始时间（1985）看，它算比较年轻的企业。我们还留意了他的管理层和管理模式：最高监事会监督，中间董事会决策，下设理事会执行。据初步了解，现在董事有十人，他们每个星期一都例行有一次碰头决策会议，决定一旦做出，交由秘书处存档并且严格执行。
那我们对它的评估：
一，资金雄厚，经济基础不是问题。2005年曾被最高工商联评为“中国最具生命力百强企业”，综合排名66位！
蓝天大午去年首界开棚收鸽，就收了5000多羽。对新棚而言，这个起步是理想的，但深层的原因我们的理解是，大家买的是大午集团这个实体企业的账！
二，“1000只鸡、50头猪起家”，这是这里的根本，是它成长的原点，而且也是一贯的重点和拳头：农牧！据了解，大午鸡蛋是河北的重点“菜篮子”工程，除了产蛋供市以外，还有种禽，肥业，饲料，鸡食品，流水产业链是成型运转的。
评价语：大午做公棚有他的自身必然和需要，一是有专业的检疫研究专业队伍，二，饲料对他们也不是问题；三，企业营销的需求，现在他们做猪饲料，鸡饲料，并且都是它的主打产业，那么很自然的，开发和进军信鸽饲料是“司马昭之心”！
后一点通过蓝天大午（公棚）原负责人已经证实，办公棚的初衷，是整个集团进军信鸽饲料甚至再打造信鸽链接产业的一个窗口，公棚信鸽比赛只是窗口服务。
三，其他的相关条件：公棚依大午“独立经济区”而建，鸽友来此比赛，吃住喝娱都有现成的配套设施。虽然大午称之为“独立经济区”，但本室还是愿意称之为“村”，农家乐风格。
评价语：蓝天大午本来具备条件，可寄予希望。但是第一届就尴尬收场，导致了如今的被动局面，也属必然。
从市场培养和运作看，大午当时开发和进军信鸽饲料的打算，集团事先似乎并没有一整套详尽周密的规划与策划！从他们今年做了一定人事变动，章程也相应调整来看，不甘心是可以理解也是必然的，而且釜底抽薪的背水一战也是没有选择的选择了！从这里引发出两个大的思考，希望鸽友与公棚共同借鉴：一是：公棚需要专业的人，专业的思路专业的管理专业的运作和宣传，欲利其事，必先力其具，而最重点的是人才和理念。我们最近搞信鸽信息部，发现有心找好教练的，是北京武汉打特比环的老板，而公棚的老板，大多还在找两千块一个月就能找上的“教练”！！二是即使好教练有了，公棚还需要好的幕后策划，以此来打开日后长期发展的“文化”牌，做文化牌其实是形成“商标”做成品牌，叫大家都能确实认可你的牌子，就是要用心走长路，而不是想着“捞”一把就“闪人”！——这样一想，没有系统策划和规划的公棚就要密切注意了！？
新棚的软肋
300局面这样了，后面500也就可想而知。决赛上笼273羽，当天到一只，两日内归巢5羽，截止30日又迟归25羽！
评价语：结果不堪入目的血战到底，比之人为拿捏出来的“非正常飞行”，孰可取？孰不可取？公棚打假，已经到了非要“抢救”的时候！可叹！亦可憾！
笔室是在其预赛前进行考察的，感觉工作人员都在努力，但几乎所有新棚共同面临的弊病，如准备工作不够有针对性，团队协调运转尚欠理想，假想突发事件考虑不周，等等。说白了就是没有经验，第一次上考场还怯场。至于最重点的鸽子饲养调理方面，也不是毫无章法（有没有章法，笼统而言就是在按部就班完成常规步骤，严格而言就在有没有经过辨证那拿出灵活方案，是两回事情），但受北京一些知名公棚结果不佳的影响，受普遍“天（季节节令）要冷了，越往后越难放，鸽子越不好飞”说法的影响，受急于想完成比赛，而对气候和天气的戒备心理减低的影响……
慎之又慎从头忙，一时不慎着了慌，多少公棚多少场，败笔就在此中藏！
评价语：鸽子所需要的连贯管理，是既要有坚持的总原则，而又要不时调整变化，这和作画著文一样，是要早熟于胸有自己主见的。鸽友的话可以听，友棚可以借鉴，但要结合自己的实际辨证取舍！大午去年致败，很大原因应该在此！也许恰因为有集团作靠山——反正结果如何，集团买的起单——看来什么事情，任何条件都是双刃剑啊，事在人为，说的也是这个道理！
结合它的赛线（平原），180公里是预赛前最后一场，从当日归巢情况看并不理想，7天的调理期，对次递归巢的鸽子来说，教练工作的要求加大，它直接导致的鸽子状态参差也对后面的比赛不利。这也再次应验了公棚管理坚持和连贯的要求，或者叫“公棚无小事”，每一天每一项每个细节每一只都必须慎重对待，力求加分。大午在规程总奖金之外，提另加设了热身赛奖金，想把赛事办好和要叫鸽友实惠认可的心情是可以理解的。
评价语：大午提另加设了热身赛奖金，就算本意非常好，是为鸽友利益着想，但主办方随便“动”章程随意“加减”内容的做法仍然是需要探讨和研究的，正确的做法其实还是有话提前说，到规程上说，务必尊重游戏法则！这样才可以最大程度消除弊病。
言归正传，据说预赛开笼当天河北全程有雾，当天又有地表霾，能见度不是很好，所以直到8点10分才开笼。
评价语：500公里比赛，越晚开笼情况越糟糕，似已成定论！
新疆地震网报道说11月17日新疆且末县早晨7：40分发生了3.1级地震，这方面的影响肯定有，但到底有多大？等着以后科学家定论为上。
还有一个值得讨论的方面，是要围绕“300公里是信鸽定向盲区”进行的。这个话题已经不新鲜了，但是好象并没有结果。就近几年和鸽友讨论，甚至一些处于国内领先地位的知名大舍，对300公里存“戒心”的并不是少数，甚至有个别采取200公里多训直接跳赛500——理由是“300公里容易丢”！“500不丢300丢”！？
结合很多公棚经历的朋友的心得，公棚100——150公里内丢鸽子，体质因素占多，包括明显疾病与亚健康鸽，包括先天体质不足与后天导致，在各种因素作用下会在很短的距离发生不归巢。而200以后再丢的鸽子则普遍“内质”偏弱，定向与归巢性不好，当然不包括两方面全出现的情况，因为这里只是论偏重。
平常大家都有不少体会，300公里是鸽子的真正考验，一路训放下来不怎么掉的鸽子会丢掉不少（丢一半很平常，我主要说山西山区），但完成300首航的鸽子，一般500公里的归巢可以达到上笼的70%。
蓝天大午预赛，时间：
评价语：大午预赛大面积“折翼”， 303.5058接近300的距离是否属于“犯忌”举动？这个应该在信鸽界当作课题问题来慎重研究！
中鸽协的规定：可以20公里加减，我以为是经验性质的提示！相同的忠告，我个人也从前辈身上听到不少，而现在大家把300公里的实际距离一般选定在280公里，并不是巧合，是经过了非常长期的尝试实践和归纳总结得来的，大家会就这样的距离定一个比较固定的放飞点。当很多人做一样的选择时，不可能是没有原因和道理的。
180公里当天只回了总上笼的54%，从次日扫描数据看第二天再回10%（2日数据为2100）；2100只两天的归巢鸽按说已经达到了预赛上笼总数的95%，这时有6天的调整时间，赛前调理基本还是可以相对整齐地进行的。
评价语：这一数据组所蕴涵的信息是有针对性的，即造成大量失鸽的主要责任点似乎在外训的环节上（开笼选址，时机更是关系重大，与之前的饲养肯定也有关联，但这一数据直接显示在开笼的部分）。
180公里本来丢掉了上笼的将近35%，这是该从专业角度高度警示的——这里又不禁要再说点题外话，是针对监督裁判和公棚主办者的又一番思考——平常我们见的并不少，监督执裁裁判组织和个人当中，“铁判官”很多，按理说他们是中国信鸽之福。可是，结合最近几年难以预判和解释的“不明气候原因”大量丢鸽的事实，对他们的要求也不是力保“三公”就可以，不舞弊营私就可以，他们需要有全面和专业的赛鸽知识，天文，地理，气候都要了解熟悉。在力保三公的原则下，现场做出一些可控举动是值得提倡的，比如遇坏天押笼延赛，或拉回取消等等。毕竟一场比赛，在信鸽界并不亚于小孩子的中考和高考，所有事关人员都应该有这样的切身之情——里边也有您的孩子！没有您的孩子也有您兄弟的孩子！今天儿子不考了可以后孙子还是要来！再不济，您就是一个教工，你的学校有没有学生考上名牌，直接关系到您以后的福利，对不对？学校要是倒了，您的这口饭也就倒了——鸽友是家长，鸽子是小孩，公棚是学校，裁判是教工，个中关系明晰得很，也切身得很，希望这方面引起重视！
评价语：以后的趋势所使，监赛裁判和公棚主办者，必须是真的鸽友真正的行家！而这话反过来说，非鸽友搞公棚，动机本来就容易叫鸽友理解为此地无银三百两。而非鸽友执裁，未免暴殄天物草菅鸽命！
感谢蓝天大午允许我们“零距离”看它。
（以下观点是跳过大午就整个信鸽产业而发）
孙卿曰：“相高下，序五谷，君主不如农人；通财货，辨贵贱，君主不如贾人；设规矩，便备用，君主不如工人”。
孔子也说：“吾（种庄稼）不如老农、（种花菜）不如老圃。”
虽然再落尺有所短、寸有所长的谈余旧窠，但真正的用意却是申明一个事实需要：中国信鸽的下一个十年，一定是团队协作、主导的十年！
这个十年，及接下来欲长远健康发展的现实规划，无论在信鸽文化，小到信鸽企业、大到信鸽产业畅引，团队协作都是非有不可的。但是一定要说清楚，团队协作不是要串通行骗，更不是要搞投机传销！
看看中国保险的号召语吧：走组织发展之路！
信鸽作为一个特殊行业，碍于自身的狭隘性，不可能走纯粹的组织发展道路，但是运用群体智慧这个模式还是必要的。这里，组织是广大鸽民共同的自发组织，发展的也是全体鸽民共同的事业，所以未来信鸽界的团队组合，要求必须是（集体）智慧，正确，合理，优雅，正面，坚持和胜利的代名词！
现在，信鸽舆论不是单以成败论英雄，就是一竿子就打倒所有！而很少透过表面去分析，即使有分析但未必能分享借鉴的到，这些，实在是鸽界的莫大损失。而鸽友肤浅的情绪宣泄，并不会对整个信鸽产业有任何的正面影响——所以，即使骂，也要骂到点子上，通过现象挖出实质！骂出道理，叫一旁看的人清楚些。
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