很想写一点有关公棚的文章，鸽友对公棚的认知停留在规程、归巢数等有限的信息上，最多再加一点猜测，其实公棚的表面现象就能反映其内部的一些实际的东西。

    首先，我们看看奖金的设置，现在各个公棚马上又要出规程了，我认为从奖金的数目就能看出一些端倪来。以1000元一只的公棚为例，奖金开到限收羽数的一半比较合理，奖金羽数过大的公棚多半是用大奖金招揽鸽友，到最后，鸽友未必能够得到实惠。因为大奖金会造成大风险，一旦遇到意外的损失，公棚要么凭借实力死扛到底，要么开始玩花活儿减少亏损。1000元以下的小棚可能奖金开到一半以下才会有效益，因为房租、水电、汽油、人工等等花销和10000元的公棚基本一样。

    综上所述，奖金超过收鸽羽数50%-70%的公棚可能依仗着自己过硬的养功减少损失，从中渔利。一旦超过70%就属于高度危险的比例了，我认为50%还是比较靠谱的，公棚的风险小，也就不会作弊了。毕竟谁投资的时候都想把自己的买卖干得长远些，作弊一两年骗回的钱只能收回投资，公棚一关张弄一个赔本赚吆喝，还不如银行吃利息。公棚的好坏不光要看奖金，更重要的是看他是不是真心对待鸽友。

    一个公棚的人员质量直接影响到公棚的管理水平，所以只要观察公棚人员的流动状况、工作细节、言谈举止等细节就可以大概预知公棚的管理水平。

    公棚的人员不能频繁更换。公棚的人员，特别是教练，每年更换，甚至半年就更换的，对鸽子的饲养是很不利的。大家都知道临阵换将、朝令夕改是兵家大忌。公棚也同样，每年换教练和饲养员说明管理思路没有固定，或者留不住人。

    公棚的人员上棚时间也是观察公棚管理的好方法，特别是有24小时监控的，鸽友可以替老板监督。在棚内时间达不到3小时以上的，基本发现不了潜在的问题，只有问题爆发了才发现。

    一个人整洁的外表，间接体现了他的素质。一个对自己都放松要求的人，蓬头垢面、衣衫不整，根本不可能做其他事情精益求精。

    听公棚人员聊天也是一个好方法。有些员工为了显示自己的水平，喜欢讲一些自己的得意案例。曾经有一个年轻教练说自己能治好歪头的鸽子，我就加以观察，一段时间后，原来的20来只中有5只症状轻微的好了，但是总数由20增加到220只，最后验棚的时候全部淘汰。这种因小失大的行为模式显然是欠妥的，也会加大公棚和鸽友的损失，公棚损失到承受不住的时候，就要想方设法地减少亏损了。

    公棚之所以称为公棚，是因为所有的赛鸽都在同一条起跑线上，飞行同一个距离，受到同一个标准的评判，胜利者称王。

    公棚使用的计时系统就是公平、公正的最后一道关卡，它直接决定了参赛鸽的命运。

    从公棚的计时系统的视角来看公棚，也能一定程度的说明问题。现在，国内的计时系统林林总总、五花八门，但是总有一些品牌的计时系统和黑棚纠缠不清，闹出了不少笑话。鸽子还在天上飞，名次已经跃然大屏幕、进棚一只显示俩等等现象不胜枚举。有些经济实力较弱的公司开发的计时系统，技术保障、售后服务都跟不上，为了占有市场，就开发那些迎合某些“特殊”需要的软件，希望能在市场上站住脚跟。

    曾经有人问国外某知名品牌计时系统的售后工程师，如果请他帮助作弊要用多少钱？人家回答：没门。后来聊天才知道在国外，涉及到计量的企业有黑名单，一旦出事，企业就完了。当事人也会因为不良记录，没有厂家敢录用他，可以说他的一生也就完了。由此可见，公棚使用的不仅是厂家提供的产品、服务，还有厂家的诚信和企业文化。