他首先说，陕西大秦公棚有春棚和秋棚两个棚，2010年大秦公棚的第一届大奖赛取得了圆满成功，第二届大奖赛越来越得到大家的认可，去年的收鸽数量已经到达预期的目标。现在经过漫长的冬季，存棚鸽子状况良好，接下来马上就要开始短训，相信会给大家一个好的回报。

    他接着说，鸽界对他从陕西天平公棚转到大秦公棚的过程有点误传，认为新天平公棚的老板余富前先生是我们以前天平公棚的合伙人，其实不是这样的。陕西天平公棚最先有他和西安高新开发区的另外两个朋友投资兴办，第一届大奖赛办下来基本打了平手，没赚也没赔钱，这个时候我的这两位合伙人由于不懂鸽子，认为办公棚获利不大，风险却不小，有意退出不想干了，我们把这个信息传达出去后，西安市有几位鸽友愿意接手，其中最先给我们汇款的是余富前先生。这样我们就将天平公棚转给了他，余富前接手之后就将天平公棚改名为新天平公棚，延续到现在。

    他说，我不办秋棚就办春棚，因为，当时西安威信公棚退出春棚赛了，这样西安地区春棚就成为了空白，我顺势填补了这个春棚的空白，第一届收鸽就达到了近6000羽。我现在的公棚地址选在高陵县，那是我当年下乡所在地，占地100亩，这在西安公棚里算是面积大的，空余的土地我现在种着小麦和玉米，以后将作为新赛鸽产业用地。

    他说，公棚老板最怕的是鸽子，前期怕收不到鸽子，后期怕养不好鸽子。一羽鸽子死了、病了、游棚了等，标志着损失了一千元，因此，公棚老板不会把饲养当儿戏。我现在把鸽子饲料买回来，另外，还要雇短工来拣饲料，把有虫眼的豆类饲料和有霉变的苞谷挑出来，每挑一斤饲料给0.1元钱工资。这样做尽管我多花了功夫，多花了钱，但是，让鸽子少吃了不良饲料，鸽子健康就多了一份保证。

    他说，公棚鸽子与家里养鸽子不同，公棚鸽子容易传染疾病，所以一定要把得病的鸽子尽快挑出来，决不能让疾病传染开来。因此，我们公棚雇有长工，专门在鸽棚内发现和挑出得病的鸽子，每挑出一羽有病的鸽子就给谁奖励几元钱。目的是使饲养人员更加尽心，让他们自觉地不分白天和晚上积极地去鸽棚观察，一旦发现有疾病的鸽子保证在第一时间把它挑出来，与大棚鸽子隔离开来，避免鸽子病情的传染，确保大棚鸽子的整体健康。对于得过病的鸽子我们一般不做治疗，因为，实践证明这羽鸽子已经失去了当赛鸽的价值，即使把它治疗好了，它也无法胜任后面的比赛，它们不是在短训中丢失就是在比赛迟归。所以，我们采取的措施是自然淘汰，这也减轻了鸽友交参赛费的负担。这样做也提高了鸽棚的存棚率，大秦公棚去年鸽子的饲养损失率不超过10%，这就是我们采取以上两条措施创造的。

    他说，陕西的公棚全部实行第一关上笼收参赛费的办法，这样对公棚的饲养管理提出了严重的挑战。因为，公棚赛鸽中亚健康的鸽子和天性爱游棚的鸽子，它们在200公里之内的短距离训放中会大量的丢失。而200公里第一关比赛上笼数收取参赛费，无疑给公棚增加了不确定风险，对前期收鸽多的公棚不一定是好事。公棚必须在养好鸽子上下功夫，作为公棚经营者不能当外行，必须也要懂一点养鸽理论。我是喜欢看书的，关于鸽子的书我买得最多了，有空就看，多少得研究一些养鸽生理学，心理学，运动学，营养学，药理学，气象学，总不能不讲科学蒙着头办公棚吧。

    他说，鸽界评价公棚的诚信其实就是看老板的诚信，我是下过乡，当过兵，上过大学，当过国有企业干部，最后在副局长的位子上退了下来。我办过企业服务公司，办过酒店，现在又办公棚，一路走来比较顺利。在单位上班被人提携过，也提携过别人，办企业没有赚过大钱，也没有赔过钱。有人说我是中庸之道，我是顺其自然，让事物按照自身的必然性自由发展，使其处于符合道的自然状态，不以有为去影响事物的自然进程。人穷思维不能穷，富有的智慧是财富的源泉，办公棚更应该这样，有多少实力办多大的公棚，“高高者折，皎皎者易污”大秦公棚永不当第一，也不做最后。现在，我们全力把鸽子养好，把比赛打好，及时把奖金发到鸽友手中，这就是我的目标。

    现在，陕西鸽友把郭四宝也来一个“三七开”，总体是说好的多，是主流，这一点从鸽友跟帖中可以看出来，有一跟帖说：现在人们把诚实受信的老实人都看成傻瓜，其实诚实人能常期共事，最后还是这种“傻瓜”能成大事。还有一个帖子形容郭四宝：当土地分到村民手中都想方设法增产增收时，老郭却叫老家人种秦罐苹果，当村民都效仿时，老郭叫改种红富士，当人们都种红富士时，老郭叫老家人包了一架无人问津的石头山，开起了采石场，火车要修到老家村口，他把一架山的石头子全抛出后，改为石料收购站。铁路修好咧，他又教老家人包了一架没人要得窟隆眼镜的石山，开起风景山石厂。当人们都效仿时，他叫老家人办起了酒店，当酒店林立，他却办起酒店管理公司，当人们热衷盖秋棚和一家春棚倒闭时，他却建春棚，而且首战成功。当人们都要建春棚时，他又开了一家秋棚，接下来他还会有新招，看正准备出新招……