东钱湖畔天翔阁
——宁波天翔国际赛鸽俱乐部首届公棚赛采访侧记（图）

天翔国际赛鸽俱乐部组建起因  

    2010年9月10日，经中鸽协常委和考察组投票表决：第34届国际信鸽奥林匹克大会承办城市为宁波市。

    为了办好此次大会，宁波市政府及承办单位作了充分的准备，宁波市天翔国际赛鸽俱乐部赛鸽公棚应运而生。遗憾的是2012年10月3日，经FCI执委会讨论决定，匈牙利获得2015年第34届奥林匹克大会举办权。理由是：中国、泰国、西班牙三国或提出不再组织或不再提出组织这一活动。

天翔国际赛鸽俱乐部简况

    宁波天翔国际赛鸽俱乐部隶属于世界著名上市企业雅戈尔集团雅戈尔野生动物园旗下的信鸽事业部，由信鸽公棚、观赏鸽馆两部分组成，占地面积三百亩。信鸽事业部实行公司核算制，由雅戈尔野生动物园统一核算，实行经济互补，主办2013年首届“雅戈尔杯”公棚赛。

雅戈尔动物园南门“中华名鸽苑”大门

南门广场一侧的“中华名鸽苑”石刻

大门东侧的天翔俱乐部办公场所

鸽友之家天翔阁茶艺会客楼

    雅戈尔野生动物园位于东钱湖畔，是一个美丽的风景区。

    东钱湖位于宁波市东南，距宁波市约八公里，因“其湖承钱埭之水”故称东钱湖（埭dai：土坝）。东钱湖系天然泻湖，全湖由谷子湖、南湖和北湖组成，其东西宽约七公里，南北长约九公里，环湖一周四十五公里，面积二十公里，可称“华夏沿海第一湖”。

    东钱湖环抱在逶迤绮丽、连绵不绝的青山环抱之中，犹如一颗璀璨的明珠闪耀着诱人的光芒，湖岸蜿蜒曲折，溪流众多，湖光山色、人文景观交相辉映。元、明时期，即有文人隐居湖山之间，故四周山麓多有名人遗迹。现代著名学者、文学家、社会活动家郭沫若先生赞誉东钱湖具有“西子风韵、太湖气魄”。

美丽的东钱湖畔

东钱湖畔碧波荡漾

    雅戈尔动物园又称雅戈尔野生动物园，前身是宁波东钱湖野生动物园，是“中国水域面积最大的野生动物园”之一，占地1900多亩、是一个具有200多个品种、近万头动物的“华东前三动物园”。2004年雅戈尔集团投入近两亿元人民币进行改造，同年6月正式对外开放。

雅戈尔动物园北大门

四A级旅游风景区

雅戈尔动物园平面图，左上角为中华名鸽苑位置

    宁波市天翔国际赛鸽俱乐就坐落在东钱湖旅游度假区宁波雅戈尔动物园内，位于园内东北方向的凸岭地带，绿野遍地，视线开阔，朝阳通风，独具一格。

天翔国际赛鸽公棚景观图

    公棚底高三米，宽十二米。鸽舍高二点三米，宽七米，共二十九间。晒棚与鸽棚相连，宽五米，鸽舍与晒棚可以单独隔离，方便赛鸽入棚初期的分棚管理。鸽棚顶部设有瞭望棚，高两米，宽四米。公棚设计容纳赛鸽六千羽，首届公棚赛限收赛鸽四千五百羽。

公棚一角晒棚

公棚底部 高三米

赛鸽棚全木质栖架

公棚赛鸽全木质栖架

公棚晒棚 底部铺上了防寒草垫

公棚晒棚结构

公棚落台和赛鸽入口

采访侧记

    2013年3月29日，我应约来到宁波市天翔国际赛鸽俱乐部进行采访。宁波雅戈尔钱胡投资开发有限公司宁波雅戈尔动物园总经理石亦群先生、宁波雅戈尔动物园中华名鸽苑宁波市天翔国际赛鸽俱乐部信鸽事业部经理周栋海先生、副经理丁海斌先生、宁波鸽友李大伟先生以及信鸽事业部部分人员接受采访。

宁波雅戈尔动物园总经理石亦群先生（右）接受采访现场

天翔国际赛鸽俱乐部信鸽事业部经理周栋海先生

天翔国际赛鸽俱乐部信鸽事业部副经理丁海斌先生

    现将采访内容简要报道如下，仅供参阅。

    宋：石总您好！非常感谢有机会到天翔国际赛鸽俱乐部采访。

    石：宋老师来也非常好，我们表示欢迎！

    宋：这次来主要是想采访报道一下天翔公棚的近况，想请您先介绍一下情况和办公棚的想法。

    石：我先谈谈我们的想法和理念。

    首先说说我们做这个项目的动机是什么。

    现在全国公棚大概有四百多家，比全国动物园的数量还多，我们知道办公棚从经济效益来说不一定能够达到其它经济投资项目那样的效果。一零年国家体育局发文宁波市获得第三十四届奥林匹克信鸽大赛的承办权，后来很遗憾了，没成功。当时宁波市也很支持，认真地做了前期工作，配套的是一个世界锦标赛的问题，宁波原来没有一家公棚，所以一定要建一个公棚。宁波市体育局和信鸽协会经过认真研究和选址，最后找到我们。当时我们拖了好长时间，因为没有这方面的准备，后来决定我们雅戈尔搞。理由是看到我们的场地比较优越，资源很好，占地面积三百多亩。第二个，雅戈尔是上市公司，本身是个非公企业，实力和信誉很好，这方面是可以信得过的，所以说一定要我们搞。没办法，那就做吧，我们做这个项目确实是完全出于一种责任，因为国家要承办这样一个大型的赛事，我们总要拿出能够与世界接轨的这么一个配套公棚，这就是我们办这个项目的一个初衷。

    我们自己也在琢磨，我们的理念是什么？我们想光靠公棚太单调，三百多亩地，每年就搞一次赛事，平时就这么闲着，资源浪费。第二个呢，也难以产生一个可持续发展的目的。那么，我们想还是要创新，就是说要找准定位，我们确定了体育与旅游相结合路子。赛鸽是体育竞赛项目，我们又是旅游项目，我们把这两个元素结合起来，这样就形成了一个可持续发展的格局。我们可以通过信鸽体育竞赛提高知名度，聚集人气，带动旅游业的发展，同时也为国家和鸽友创造一个好的竟赛环境，两者可以互补。

    宋：您的旅游项目指的是哪一块呢？

    石：动物园。其实动物园已经形成了一定的人气。我们动物园和中华名鸽苑这两个门是相通的，园中园。我们中华名鸽苑去年十月一号开园，很轰动，黄金周八天时间来了九万多人。第一是动物园地理位置好，第二也来看新鲜的东西。我们这里有很多国内看不到或者是没看过的观赏鸽，这个就使互动的效应出来了。

    当时我们提出，一是文化效应，二是文化与精品相连。我们突出了打造中华名鸽苑的品牌效应，而且我们把中国的文化容纳起来。老外到中国来不仅是看鸽子，还能看到我们的建筑，看到我们中国的鸽文化，还有好的养鸽环境。我们把历史悠久的鸽文化典故集中起来进行一种传播，一种教育。另外，我们把环境打造好，大家在这里心情很轻松地享受一下大自然，这也是一种意境。我们是要把各种因素整合起来，打造一个鸽友比较放心的赛鸽竞赛品牌。

    宋：您下一步准备怎么构思和努力？

    石：我们的战略发展目标和发展方向是：“一体两翼”，就是一个主体，两个翅膀。

    主体是什么呢？还是要搞赛鸽和竞翔，这是主体。这个主体要做强、做大。

    去年十一月份宁波搞了一个第二届的鸽展，来了很多老外。比利时的客人来了以后，他们说比利时是赛鸽王国还找不到这么好的竞赛场所，我们就想，既然中国是信鸽大国，我们在这方面就不能比外国差。首先我从硬件要过关，这是一个主体。

    两翼呢？观赏鸽。我们从网上查找现在全世界还没有一家专门观赏鸽苑。全世界的观赏鸽有的说有五百多种，有的说六百多种，千姿百态，确实非常漂亮。我们如果通过不断的努力，用上三年时间形成一个观赏鸽品种最多，品质最高，数量最大的这样一个观赏鸽基地，这是我们的目标。
目前在国内我们是达到了一定数量和质量，像我这样的规模还没有，可以说以后的社会效益和经济效应可能要比主体还要好。

名鸽之窗 观赏鸽一号馆

观赏鸽一号馆

观赏鸽彩图

观赏鸽彩图

    宋：观赏鸽主要反映的是鸽文化。

    石：先把游客带动起来。

    宋：那么您谈到的两翼还有一个呢？

    石：还有一个就是科普科研。

    宋：怎么讲？

    石：动物园本身是科普基地，鸽文化有很多方面实际上也需要普及。第二，如果说我们要把产业做大，一定要通过技术，通过科研。我们可以通过科研实验培养新的观赏鸽品种，我们还可以通过基因学等科学技术研究我们新的品系。这是一项非常艰巨的任务，但是如果这条路走通了，将对信鸽产业有所促进，保障可持续发展。如果不可持续发展，就要动歪脑筋。持续发展就增强了公棚的抗风险能力，真正走向一个良性循环。而且在这个过程中为我们的国家创造一个好的竞赛平台，为信鸽产业增添活力。

    宋：在公棚方面是怎么个设想？

    石：公棚这块我们已经收鸽了，今年我们是限收的，我们是六千羽的规模，只收四千五百羽。我们养这么多年动物，知道太密集了，密度太高了以后养不好。

    宋：政府对您这儿有什么政策呢？

    石：我们是企业承办，政府支持，在经济利益上与政府不挂钩。

    公棚这块我们一定要搞好。说实话，搞公棚硬件仅仅是一个方面，关键的是软件。

    在软实力上我们一定按照中鸽协规定的公平、公正、公开的原则比赛，就是要让鸽友放心。

    防止作弊和不作弊，我们有具体措施。

    第一，我们的领导和工作人员不能参与，这个关要把住。

    第二，每个工作人员都与公司签了诚信协议，做不到就不要干这一行。

    第三，我们制定了一套完全隔离的工作流程。

    收鸽子的专门收鸽子，养鸽子的专门养鸽子，前台和后台相互不搭边。养鸽子的人包括教练与鸽友都要隔绝，收鸽子的人不直接接触赛鸽。包括赛鸽信息资料统一由前台设专人电脑管理。收鸽子的人，养鸽子的人都不接触，做到该知道的知道，不该知道的不知道，各自做好本职工作。

    养鸽子的人员不得离开公棚，完全在公棚宿舍食宿，员工宿舍与公棚是一个独立的整体，里面有宿舍、食堂、休息厅、洗漱室等完备的设施。

    第四，有些资金即使我们收不到，我们也有支撑，我们要打造自己的品牌。通过软实力的提高达到鸽友的信任，这个很关键。核心问题是我们要从领导层到操作层形成一个完全分离的工作程序。这一点我们认为很重要，尤其是我们这样刚刚起步的公棚更加重要。

    我们要在一定角度去思考问题，所以我们想在鸽协、媒体和大家的监督下一步步地搞起来。

公棚员工宿舍

公棚员工休息厅

公棚员工洗漱间

公棚员工餐厅厨房   

    宋：您介绍的是一个很好的模式。很多公棚只是表示三公，没有具体的措施和方式方法，您在这方面把它规划得很清楚，是很好的范例。

    石：要让我谈鸽经我一句话也说不出来。但是我们要找准定位，第二要整合资源，第三要定好规则，哪些是好做的，哪些是不能做的要明确，要具体化，要量化。第四，最后一句话就是当好后勤部长，把困难解决好。

    宋：我们的参赛费是多少？

    石：今年是两千八一羽，在浙江省是中等水平。

    宋：这样下来八百万奖金，要收多少羽？

    石：今年我们是第一年，估计费用要多一点，可能要亏。但是我们亏得起，因为我们旅游这块可以撑着没问题。

    我们的动机也没有想到投资要回收，没这种想法，关键是完成政府给的任务。

    宋：您是第一年办公棚，压力还是很大的。

    石：这些我们做得到的。中华名鸽苑这个项目拿过来以后，动物园的票价有所提高，这些收入补充公棚奖金缺口绰绰有余，我们心里有底。

    宋：您走的是综合经济，资源互补，这样承担风险的能力要强一些。

    石：只要把资源整合好，路子选准以后，就会带来效益，我不指望公棚赚钱，也不指望公棚作为投资。

石亦群先生（右）周栋海先生（左）与作者合影

宁波鸽友李大伟先生（右）周栋海先生（右二）等与本文作者合影

首届“雅戈尔杯”公棚赛概况

    雅戈尔集团是一家国际知名的企业，在我国家喻户晓，是融纺织服装、地产开发、金融投资、国际贸易等于一体的特大型跨国企业集团。

    雅戈尔集团创建于1979年，经过33年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司，位列2012中国企业五百强第252位，中国民企五百强第39位，制造业第27名，拥有雄厚的经济实力。

    采访中，我详细阅读了2013年首届“雅戈尔杯”比赛规程。主办单位：宁波市天翔国际赛鸽俱乐部，协办单位：宁波雅戈尔动物园有限公司，监赛单位：浙江省信鸽协会、宁波市信鸽协会。

首届“雅戈尔杯”竞赛规程

首届“雅戈尔杯”竞赛规程

    本届比赛设置预赛、决赛、团体赛、二关鸽王赛、指定鸽赛。总奖金保底八百万元人民币，限收赛鸽四千五百羽，无论集鸽多少，奖金全额发放。

奖金分配

    一、预赛取前一百名，冠军五万；亚军三万；季军二万；四至十名各五千；十一至一百名各三千。

    二、决赛取四百名，冠军六十万；亚军三十万；季军十五万；第四至第十名各七万；第十一至一百名各两万元；第一百零一至二百名各一点五万元；第二百零一至四百名鸽一万元。

    三、团体赛取前二十名，冠军十五万元；亚军七万元；季军三点五万元；第四至二十名各二万元。

    四、两关鸽王赛取前十名，冠军四万；亚军三万；季军二万；第四名至十名各一万。

    五、指定鸽赛和汽车大奖赛将在一百公里训放结束后另行公告。

    从上述奖金制度来看各有侧重，总体奖金比重比较大。

公棚竞赛线路

参赛鸽友交鸽

迎接赛鸽入棚

收鸽开始，赛鸽开始入棚

赛鸽在瞭望棚内自由活动

赛鸽在宽敞的瞭望棚中活动

    （中信网记者：宋福玉 宁波报道）