俗话说：打虎亲兄弟，上阵父子兵。

    俗话又说：买卖好做，伙计难处。

    辽宁海城的超悦鸽舍，却是与通常显示很有道理，很有说服力的俗话大唱反调而组成的一个既不是亲兄弟，也不是父子兵的赛鸽竞翔作战集体。仔细想来，海城的超悦组合很有意味，它不符合中国传统文化习俗的规律，不符合中国传统家族式私营商业发展的途径，也不符合当今世界赛鸽竞翔仍然以私人个体为单位出赛的固有模式，总之海城的超悦鸽舍是中国赛鸽竞翔领域里的一个另类现象，值得分析与思考。

    一、 上车三个“臭皮匠”  下车就成诸葛亮

    存在即有存在的理由，开始存在更得有开始的理由。超越集体鸽舍的出现原因，源自一种类似“狼来了”的形势所迫。上个世纪末，如今超悦鸽舍组成人中的刘库、王宝群和杨帆，在海城当地鸽会中都是赛绩昭彰的人物，然而三人都分别感受到形势的压力，随当地经济的发展，出手阔绰，引种资金雄厚的“大户”会员，给当地竞翔造成明显的冲击，既成的赛事格局面临重新洗牌态势。论经济实力，三人还都处于不能与“大鳄”们直接抗衡的地位。雪上加霜，刘库与杨帆大概还是因为既有的名气，鸽子都被盗了！穷则思变，三人此时纷纷想到了引种，在鸽界，出于种种原因，引种有时是秘密进行的，引种“三人行”，虽不约而同，但都带有本能的、下意识的私秘性。毕竟是相同的东西太多，三人居然在共赴天津国际鸽展引种的路上，同聚于一辆大客车！老乡见老乡，虽说不至于泪汪汪，但共同的“遭遇”，使得他们会聚了众多的共同语言：过去赛绩都不错，对赛鸽运动与赛鸽本身都有相当水平的认识，一个鸽会的鸽友彼此都熟悉投缘，性格也合得来，由于实力、阵容甚至地利的原因，曾经辉煌的三人，现今单打独斗，都已无取胜的把握了，只能眼见诱人的比赛大奖旁落！说到投机处，三人达成共识：搞一个一定意义和一定形式上的联合，共同作战，以集体的力量在竞翔中博取胜利！回到海城，三人共同出资在场地条件便利的刘库家，开了一家赛鸽用品店，经营粮食和赛鸽药品等，生意还不错。但当时在赛鸽合伙入股方面，还没有迈出太大的步子。

    2001年底，“狼”再次来了！海城鸽会为了扩大影响，决定于2002年搞破天荒的30万元大奖赛，允许周边地区的鸽友都来参加。一时间，鞍山、辽阳、营口等地的各路英豪纷纷聚首海城，对当地鸽友来说，即便是座地虎，也痛切地感觉到黑云压城城欲摧的气势！形势的逼迫在初步组合的刘、王、杨三人这里，转化成了凝聚力，坚定了大家以集体组合的力量迎战各路诸侯，誓夺30万元大奖赛胜利的信心与决心，恰在此时，养鸽不久，但势头迅猛，经济实力也不凡的刘硕，因情投意合，也加入到赛鸽竞翔集体户当中来，如虎添翼，四人组合势力和实力都大幅度增强！刘硕、刘库、王宝群、杨帆，按年龄排为老大、老二、老三和老四，歃血为盟的场面没有出现，但四条汉子推杯换盏，共结同心的场景那是可想而知的。大家花费200元钱，郑重其事地请人为鸽舍起名为“超悦”，2002年初，四人共同策划并集体出资组成的超悦鸽舍正式成立，以超悦鸽舍的名义购买了30万元大奖赛的足环，大家集中最好的种鸽，作出最优秀最令人满意的幼鸽，集中到新落成的超悦鸽舍新址开家训练，只待秋季到30万元大奖赛的战场上拼力一搏！

    鸽舍的位置是精心选定的。刘库家在城郊，地形开阔，距离适宜，周边环境好，无障碍，具备建鸽舍的最佳条件，在平房顶部建成的赛鸽舍，明显高于周围建筑，突出醒目，大家共同选定橘黄色为超悦鸽舍的代表色（该鸽舍在杂志上刊登的彩页广告均以橘黄为底色），挂上印有“超悦”白色大字的红旗，崭新的鸽舍就开张运行了。容量大约60羽，除了打各地公棚送出去的幼鸽，大奖赛与本地鸽会比赛用鸽都生活在这里，清一色当年春季孵化的幼鸽，血统过硬，月龄整齐，行动划一，便于操控，优势明显。种鸽组合，训练计划，粮食配比，作战谋略，都由四人共商后执行，大家按部就班，配合运转，有钱出钱，有力出力，有车出车，有场地的出场地，有功夫的出功夫，有关系的“拉”关系，组合鸽舍彰显无与伦比的优势，不管你服气与否，你都不能漠视这个在辽东半岛北部横空出世的赛鸽竞翔集团组合体！

    02年秋，这个集团组合鸽舍的赛绩，对我们来说就不是漠视的概念了，需要仰视！——超悦鸽舍首战大捷：30万元大奖赛如愿获冠军、季军、5、6、8、11、15等上位名次，100名内取得24奖，还无可争议地夺得团体冠军，30万元奖金席卷过半！同时，地方鸽会的大奖也没有旁落，被超悦鸽舍攫取半数之多。远方的喜讯更加振奋人心也更有说服力：02年辽宁千山公棚赛冠军被超悦鸽舍拿下，同时获得当年世锦赛选拔赛亚军，集团作战，一举成名!

    人有喜怒哀乐，月有阴晴圆缺，果树收成还有个大小年呢！03年超悦鸽舍算是赛绩不佳：天体公棚500公里季军，精英公棚第二次决赛季军，天津世锦赛排名赛41、50名。按照超悦鸽舍四条汉子的标准，这就属于丢份儿了。不过说堤外损失堤内补也好，说内战内行，外战外行也好，03年超悦鸽舍在海城当地赛事中还是掘地三尺，包揽了当年所有赛事的冠军，至于奖金数额那是哥儿四个的套话，席卷过半。

    教训和失利转化好了就是财富和动力，转过年来，超悦鸽舍呈现“压一压，蹦一蹦”的反弹局面，哥儿四个不但不气馁，反而“报复性”地四面出击，战线拉得更长，公棚打得更多，当地比赛投入的比例更大！04年超悦鸽舍真的是捷报纷飞——当年辽宁千山公棚的冠军，时隔一年又“恢复”了，再次落入超悦鸽舍之手！天津精英公棚第二次决赛冠军到手，京港公棚300公里冠军到手，秋收大忙啊！当地500公里大奖赛，超悦鸽舍的成绩是“毁灭性”的：1、2、3、4名排号收进（东北人叫“站排”），参赛27羽，100名内进21羽，奖金照单算算就不是一半儿的概念了。这么说吧！自打超悦鸽舍成立，海城三年大奖赛的冠军就没落到超悦以外。比利时阿连栋克学校街上那帮中年光棍儿弟兄们，赛绩若打到这份儿上，当地鸽友就不让其参赛了。中国人老实，嘟哝几句“没法玩儿了”也就算了。不过海城鸽会幼鸽大奖赛的奖金数额，从30万急剧下降到4万，大家心照不宣，明白这事与超悦鸽舍的存在直接有关。外地的“虎狼”鸽友也不来了，还是“炕头的狸猫——座地虎”啊！

    二、 弟兄四个正当年  玩鸽哪能不赢钱

    超悦组建之后，翅膀硬了，视野远了，实力膨胀，海城的现实条件，确实有点盛不下他们——鸽会小，会员少，奖金也不多，哥们抬头不见低头见的，把大家年年的投入都囊括了，面子上，良心上，多少也有点儿过不去，小地方打比赛，黄牛掉井里——有劲使不上，即便年年稳拿冠军也还不过瘾呐！施展不开呀！四条汉子将眼光自然伸展向四面八方，辽东半岛城市群公棚群，不远处的京津中国赛鸽新兴区域公棚群，都纳入了四条汉子的眼帘，像猎豹巡睃周围，哪一群瞪羚在追捕的适宜范围内！超悦四虎的这种欲望，说得低调一点是在社会主义市场经济大环境下，解放了思想的新一代竞翔人，心地坦然地奉行哪里赢钱哪里去的直观策略；说得高亢一点，是用质量一点也不比外国人差的种鸽，作出最适宜打公棚的赛鸽，去国际公棚与外国人直接作战，赢钱的同时，还捎带着为国争光！使用俗得不能再俗的，小学生作文级的语言形容，就是哥儿四个“他们是这样想的，是这样说的，也是这样做的”。

    四个人的脑子开动起来等于一个人的脑子乘以四，四个大内行的脑子一起开动呢？集中考虑一个锁定的题目呢？靶子已经安装完毕，枪手射术精湛，手中武器十分精良呢？假如我要与四虎凑巧打一个公棚，我将很不阳光地想到这样一句话；不怕贼偷，就怕贼惦记着。是呵，哥儿几个想得“贼”着呢！他们曾分析到：A公棚冠军若不是自己送的鸽子拿下，则那羽冠军鸽在同样的饲养管理条件下，更适宜飞A公棚的那条赛线！四人商议集手中资金全力将那羽冠军鸽拍下，回家搭上自己的最适宜飞公棚的种鸽，作出更有把握的鸽子，明年还送A公棚！这叫做即以其人之道，还治其人之身。

    他们“贼”到努力检验自己手中的种鸽，在能作出飞前三名赛鸽的种质质量标准下，分离出最适宜繁殖专打公棚的赛鸽的种鸽！哥儿们分析；为什么这羽种鸽作出的赛鸽公棚能赢，当地鸽会的比赛也能赢，那羽种鸽的后代，当地打得很好，到公棚就“拉稀”呢？他们的策略是将公棚打赢的鸽子和失利的鸽子都拍回来研究对比，看看差别究竟在哪里，然后总结出规律，四人达成共识，就照能赢的模式繁殖公棚鸽，倒推上去寻找能作出符合专打公棚标准赛鸽的种鸽来！三年，四个脑袋的连续思考，等于把同一个问题思考了12遍，结论出得就是快——按照超悦的“专打公棚鸽理论”，适宜公棚参赛（还得有把握拿大奖）的鸽子有这样的一般人不告诉的规律：骨架硬，身上老是有膘，就公棚那种饲养水准和训练强度，预、决赛完了拍回来还是那样的膘，整个就是倒驴不倒架的主儿！三根大条齐，排风好，体力恢复快，通常训、赛不死不丢。性格远人，不愿意接受“关爱”，抗粗放饲养。四兄弟介绍，公棚鸽就是公棚鸽，放在家里驯养，还没比赛就能丢，怕人而游棚，家飞能没影了，训放就不来了。因为家里的饲养条件优厚，对于公棚模式鸽来说，有点过了，没事过去亲近亲近它，享受不了。再者，家里打比赛的鸽子有的是近亲，对饲养条件要求高，公棚全上杂交鸽，抗病，耐粗饲。善打公棚的鸽子要以速度为主，因为公棚赛距离短，选好天，对赛鸽恶劣天气定向功能要求不高，为了保险掺入稳定性血缘，但不能因此损失速度。超悦鸽舍曾在《赛鸽天地》杂志上刊登一幅彩页广告，02年千山公棚冠军，CHN02—06—025099灰黄眼雄鸽。超悦四兄弟认为这羽雄鸽就代表他们认真作出的，专打公棚的赛鸽标准体形：两短，身材粗短，脖颈及腿也短。

    三、 利益分配有风险  维护品牌义当先

    海城超悦鸽舍这种强强组合当然有他的优势，这是不言而喻的，但其优势绝不简单到四家联手就等于获胜的概率陡增四倍，深入研究，超悦确实还有猛料，他们的做法，有些是我们没有做到，或者我们单个鸽舍不容易做到的。当初联合时的“联络处”，位于刘库家的那间鸽店，运行一段时间关门大吉了，这并非兄弟们分红不匀出现裂痕所致，也不是市场不济经营不善出现亏损，而是兄弟们感觉开这样的赛鸽用品店太耽误时间，天下只有赛鸽用品店最像茶馆和麻将铺，24小时营业时间都不够，除了迅速的生意交易之外，任何一家鸽店都要准备地方准备坐椅准备茶水甚至准备饭菜，供那些似买非买的鸽友来这里神侃，那是没有时间概念的过程，你得陪着，必然就影响生意的长久进行。弟兄们感觉太浪费时间了，陪不起，一致决定关张，抽出宝贵的时间来研究赛鸽，管理赛鸽。这样研究的深度才出现深入四倍的状态，才将单个人的感悟转化成四个人合成的精彩。

    作为一个集团鸽舍，超悦既有别的鸽舍共同一致的东西，也有与普通鸽舍不一样的地方。说一致，譬如不间断地引种，高质量的引种，以保持种鸽乃至赛鸽的质量持续上乘，参赛所向披靡。超悦集团的种鸽队伍也不能简单称作就是“超悦系”，其实与国内高层次鸽舍一样，也由相当数量的欧洲名鸽舍原棚鸽构成，四兄弟先后选购过克拉克、詹森、迪威詹森、瓦季卡、布拉尔、丹尼尔詹森、波希瓦、爱亚卡普、考夫曼等系，也是群星汇萃，琳琅满目。有发挥好的，也有不“亮”的，兄弟们实实在在地说。不过超悦鸽舍有个简洁的办法，用百用百效的镇棚种鸽，95年足环的一羽日本雨点砂眼雌鸽及其后代试配检验一下，若后代竞翔在原有基础上速度有所提高，就算发挥，就能证明种鸽的质量、遗传能力。日本雨点老雌已经发挥到六代，不用这个系列的赛绩鸽搭配试用，哥们说“心里面没有底”。不这样做，赛绩和血统的延续就没有“根”了。

    每年春季，超悦鸽舍开始作出当年幼鸽时，总是将预备使用的种鸽装笼提到面前，弟兄四个先来个仔细品评，上手，讨论，检测，交换意见甚至争论一番，最终集体定下当年重点使用的种鸽，多少要吃一点大锅饭，多少也要照顾一点情面，每人顶尖的种鸽获准使用3—5对，其余的只能充当保姆鸽，因此超悦的保姆鸽数量很多，达百余羽的规模，其中高档次的保姆鸽占很大的比例，单纯购进的“专业”保姆鸽，每年的9月就全数淘汰了。因此推演超悦鸽舍对保姆鸽的认识是非高质量的保姆鸽哺育不出高质量的幼鸽，也不正确，四兄弟曾经用一对白色皱羽扇尾鸽哺育出500公里冠军呢！

    到公棚观战或参加拍卖会，引进种鸽，一定也是集体参与，集思广益，整体把关。这样质量方面的把握能大一些，不花或少花冤枉钱。四兄弟平均参加意见也干不成事，拍不了板，最终决定是否引进某一羽种鸽，在七嘴八舌之后，大家一致公认要看老四杨帆的“脸色”行事，别看此君在四兄弟中年龄最小，就是对鸽子有感觉，而且还是第六感性质的，达到遥感级的，老远看到有感觉，再综合赛绩、血统等资讯，绝对敢要求大家拿下，拍卖场上指挥将号牌死举不放，终究拍下完事，你别说，还真不走板！杨帆的有感觉是有传奇经历为依据的，某次杨帆看中某鸽友的一羽日本雨点雌，不但是有感觉，已经到了死死认定的程度了，对方无论如何不肯出手。末了千说万磨不如愿，杨帆出大手笔将那鸽友全棚鸽子连同属意的日本雨点雌一起“端”了回来，在当地引起轰动，那雨点雌可以说就是超悦赛绩的总源头！老三王宝群，敦厚细致，有军师风度，考虑问题周到全面。当初个体鸽舍时战绩显赫，少言寡语却酷爱引种，买了不少好种鸽，创业之初，全部入股到集体种鸽舍中来。老大刘硕出道最晚，也是最后加入超悦鸽舍的，他的经济实力在哥几个当中是最强的，引种投资花费不可能三一三十一平摊， 2004年底算帐，当年超悦引种总计花费约14万元，刘硕这里显然要“倾斜 ”不少。老二刘库拿出自家院子的全部面积都盖了种鸽舍，自家房顶上盖了好几间赛鸽舍，超悦全部赛鸽多年来就生活战斗在这里，天天起早贪黑，挥旗吹哨，饲喂种鸽，伺候幼鸽，奖杯如林，赛绩赫赫，接待朋友，对外联络，难道这不是另一种付出的“倾斜”？都是无法精确计算和衡量的倾斜啊！

    当初成立集体鸽舍时，平入平出既是一种本能的做法，也不失是一种既成的策略，不搞平均恐难以起步，这是中国国情和当地基本经济基础条件下的必然模式。这样的模式效果是显著的，它虽然不够先进，不够前卫，也不甚合理，但它保证了超悦鸽舍的顺利起步和初步运转，也保证了超悦这种乏先例组合鸽舍的初期高水平赛绩，这是迅速产生效益和号召力、凝聚力的必要前提，事后看来这种全力入股（代表义气和诚信，也是某种意义上的制约），利益均分的早期运转模式，是值得肯定的，集体创出的大大超过个人单打独斗取得的丰厚效益，即使均分，也使得集体中的每一个成员心满意足 ！

    随着时间的推移，赛绩的积累，荣誉的提升，事情总有一些变化。比如优秀种鸽在实践中逐渐被检验出来，它原来属于谁的大家都心照不宣，倍儿明白，它的后代屡屡夺冠，赢得大量的奖金，老是平均分红，原鸽主不在乎，受益者日子长了心中有想法啊！过意不去啊！为充实超悦的种鸽队伍，每年高价引进若干价值不菲的鸽子，以谁为主引进的，后代直接出了成绩怎么办？价格昂贵的种鸽放在集体鸽舍饲养原主是否放心？丢、病、灾，后代没出成绩，责任在谁？原鸽主看中某一羽鸽子想和自己的著名种鸽配在一起，其余三个弟兄一致反对咋办？某一位认为自己的鸽子善于打公棚，不想出幼鸽参加地方比赛，而其余的兄弟们不同意，认为你是嫌弃地方比赛奖金少另有所图怎么办？兄弟们一致同意打某地的某公棚，用谁的种鸽后代去打？那种鸽的后代若是失败了，败得很惨怎么办？大获全胜奖金数额巨大，不便于大锅饭式的平均分配怎么办？这样的问题，组合的时间长了，打比赛时间久了，就一定会出现，而实际上有许多问题已经出现了。

    面对已经出现或者称必然出现的实际问题，超悦鸽舍的四兄弟看得很超脱，他们心中有共识，有共同的原则底线：超悦鸽舍本身是一面旗帜，是一个既成的品牌，数年来显赫的赛绩，都是依托这旗帜和品牌，依靠组合起来的雄厚实力打出来的，不能数典忘祖，忘恩负义，见异思迁！不论发生什么事情，遇到什么困难，一切想法和政策策略，得围绕怎样维护发展壮大超悦鸽舍这块品牌而进行。超悦的“新政”做到了与时俱进，既然引种难以做到费用均摊，某一位成员可以自由引进自己中意的种鸽，也不必送到超悦的种鸽舍寄养，自己家里有条件可以自养，繁殖的幼鸽则以超悦的名义参赛，获得的奖金，分配时视情况适当按比例倾斜。超悦鸽舍集体送公棚的幼鸽派送完毕，个人有余力的，愿意再送哪个公棚，可以用个人的名义参赛，所获利益归个人，这样的灵活的运转机制，防止了集体压住了个人的手脚，束缚了个人的发展，实际上对集体鸽舍的发展也不利，问渠哪得清如许，为有源头活水来，众人拾柴火焰高，这样朴素的道理，大家都明白。“超悦的路子走到头了”、“超悦鸽舍已经散伙了”的谣言传闻，自此不攻自破。超悦鸽舍走的是前人没有走过的路子，为广大鸽友尝试和展示着一种全新的赛鸽方式和策略，经验十分有益，也十分宝贵。超悦人有如履薄冰的感觉——赛绩不佳了不行，拔旗散伙了不行，赛绩太辉煌了出现利益分配问题也不行，鸽友们无数双眼睛盯着呢！退路和岔道是没有的，也是不能走的，只能昂首阔步，一直向前！我们应当真诚地祝愿辽宁海城超悦鸽舍一路走好，预祝他们取得更令人振奋的成绩，失败不属于超悦人，而超悦人也不容易为优异赛绩所击倒，因为组成超悦鸽舍的四条汉子，对巨大的荣誉有四倍的承受能力！（2005年2月——3月）

    [载2005年第三期《赛鸽天地》]