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如何做好鸽会的管理工作
2005/9/2 8:49:28
志成
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    纵观我国各城市,信鸽协会、俱乐部、赛鸽中心等赛鸽机构如雨后春笋般繁衍发展,大有燎原之势,这种情况的发生,一方面说明我国信鸽事业的发展趋势突飞猛进,但这种多头发展,重复建会的现象是否也说明了主管部门的管理失控?目前我们下此定论还有些早,那么,如何正确引导各赛鸽(正规、非正规)组织机构向  健康、有利的方向发展,是个摆在我们面前的一项重大课题。

    做为最基层的信鸽工作者,今天说此话题有些托大,但如何做好小鸽会的管理工作却是我们应该注意的大的问题。鸽会的管理工作难做,复杂程度众所周知,组织成员素质参差不齐,每个管理者都深有体会,这也是事实,很大部分会员对有的鸽会工作存在意见,但我想,做为管理者遇到问题首先要自我反省一下,一、仅省自己的工作思路是否符合大多数会员的意愿;二、反省自己在竞翔组织中是否存在着不公平,三、反省自己是否对会员们一视同仁;四、反省自己在鸽会的经费管理上是否存在浪费或有不合理开支现象,组织者在反省自己的同时,可进一步做个换位思考,研究一下会员们的心里,他们对鸽会存在的意见到底有哪些?人们都是有思维的,我们的管理者还应该想一想,有的县城只有100多名会员,确有三家或四家鸽会,做为管理者们不要一味报怨,而应该想一下,这种现状作为自己也是否有责任,鸽会工作你作得称职不?鸽会的领导集体是否做到了能者上、庸者下,如果是你站着位置而不为会员着想,而一心只想着能为自己创造好的赛鸽成绩,只想着利用职务之便大搞特权,少数几个人说了算,经费想怎么花就怎么花,规程按自己的意愿随意制订、随意更改、更有甚者,人为操纵信鸽比赛成绩,小事面前讲感情,大事面前也讲感情,丧失原则,难免有的人会拉大旗另立门户,有的直言不讳:另立其它赛鸽组织是被逼的,就是为了和信鸽协会对着干,就是想把鸽会现任领导赶下台,以致于相互排挤、互相拆台,搞对抗,到头来落得个人心唤散,两败俱伤的尴尬局面。这种现象不排除部分人思想偏激,解决矛盾的方法不当,现在我国正在进行干部制度改革,将废除干部身分终身制,难道那些不负责任的领导们就没有想过让贤吗?信鸽协会是个群众性的社会团体组织,大多数的鸽会领导都能任劳任怨,默默的义务的为会员们服务,可说是奉献精神是伟大的。我们的组织者应该多为大多数会员着想,要有服务意识,要有正规组织制度和严密的竞翔规程,制订年度竞赛规程和遇重大事情要多征求大多数会员的建议,倾听大多数会员的心声,要有团结意识,要有自我批评的精神,只有这样才能够在会员中树立威信,才会得到大多数会员的支持。

    信鸽协会是个复杂的大家庭,会员成份复杂,黑白两道、三教九流、穷的叮当响,富得直冒油,可无论怎么样,即然步入养鸽的队伍,进入我们的协会,成为我们的会员,要善于调动有能力者的积极性,更不要歧视那些条件和经济基础不好的会员,认真解决处理好会员们的每一个异议,要善于和会员们搞好团结,不但要团结相同意见的会员,更要团结那些持有不同意见的会员。

     做好信鸽协会的组织者,首先要从自身抓起,加强班子建没,要有服务于会员的意识,要有舍小家、顾大局的理念,总之管理好鸽会这个组织,不外乎要注重的是两个重要的原则问题:一是经费开销问题,二是组织竞翔是否公平、公正、公开的问题。这两个问题是办好鸽会与否的焦点问题,也是会员们最敏感的问题,我们的组织者只要把这两项问题解决好,其它的问题便都不是大的原则问题,我们的组织者要善于学习,跟上时代的步伐,符合发展趋势,完善各项规章制度,善于听取会员的意见,改变自己的观点,但要万变不离其中,与会员的感情不能变,原则不能变。要有信心、更要坚定信念,我们的队伍会越来越壮大,信鸽事业会更美好。

 

发布时间:2005/9/2 8:49:28
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所有评论(4评论
小鱼
0楼
鸽会就一个字,要钱,哪里都一样,破鸽会,也不向国外学学,光知道要钱!
2005/9/4 2:43:20
4
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牛德华
0楼
喝了1杯白开水,90年代的高论
2005/9/2 23:45:53
4
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屠龙刀
0楼
现在已经到了如何不用作好鸽会工作,只给自己将“工作”做好,得便宜利益不吃亏,还要做到权利稳定不下台的阶段了。这样的题目纯属于废话,无病呻吟的味道冲鼻子。
2005/9/2 14:19:11
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王汉军
0楼
文章精辟,写的到位.
2005/9/2 12:28:34
4
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