成功运转区县鸽协
成功运转区县鸽协主要抓三件事：一是“公正、公平、公开”；二是资金；三是服务。抓好了这三项工作，区县鸽协在和各俱乐部的竞争中就会处于不败之地，协会工作就会越做越好走上良性发展的道路。
一、“公正、公平、公开”三公原则谈起容易做起难，但只要我们做好几项关键工作，就可实现三公
1、比赛章程的制定，制定章程必须与本地实际相结合，与鸽友的愿望相结合。
重点解决好几个关键问题：一是比赛距离，比赛距离一定要与市区和当地公棚的比赛距离接轨，区县鸽协比赛的目的，一是比赛，二是检验鸽子，距离一致了他才能了解自已的鸽子在市区乃至全国的差距，参加的鸽友才多；二是资格赛，资格赛严格意义上讲要举办两次，短距离一次，长距离一次，长短相对而言，目的是应对AB棚；三是足环价格的确定，必须照顾高中低档，协会一个重要工作是服务会员，必须考虑多数会员的经济条件，高中低档组成参赛总奖金，中档包含低档，高档包含中、低档，鸽友根据经济条件选择购环的种类，售环量越大，今后的训放比赛，鸽协才能处于有利地位；四是资格赛和决赛的时间确定，这是个非常关键的问题，也是矛盾的焦点所在，资格赛和决赛时间的确定必须明确，鸽友自己都能大体掌握这两个时间，我们的做法是，司放地和归巢地两地24小时内无雨，为放飞条件，其他条件不予考虑。
2、具体组织训放和比赛，设置三个组，仲裁组、裁判组、后勤组。
仲裁组，凡是比赛工作中裁判组不能解决的，有争议的交仲裁组尽快解决。仲裁组的人员不能多，也就是三、五个，选鸽界威望高，正直的人员组成。
裁判组，在鸽界年轻的愿意为鸽友服务的，我们都组织进行裁判方面的培训，让组织者有较大的选择空间。训放比赛所有的事情由裁判组说了算，鸽协领导决不干预，就是干预了裁判组也不会听，因为责任在裁判组身上，特别是资格赛和决赛两个时间由裁判组说了算。
后勤组，保证后勤。
鸽协领导主要对工作人员进行监督，是否严格执行章程，有无违规操作，有无乱表态、乱说话，影响鸽协形象。对工作人员鸽协按市场经济给予足够的经济补助，对有不合格的工作人员立马更换。
为把赛事做大我们加强与周边鸽协的联系，尽可能组织联翔，扩大影响力。
3、加强宣传，对鸽协的各项工作加强宣传。
我们在重庆赛鸽网设置网站，对鸽协的各项工作进行全面宣传，特别是对比赛的事前、事中、事后进行全面宣传报道，扩大获奖鸽友的知名度和影响力，既起到了鸽协的公开透明，同时也起到了对鸽协的监督作用。
二、资金，经济是基础，是鸽协各项工作的保证
鸽协的经济来源：1、会费：会费不是鸽协的经济主要来源，为了把鸽协工作做好，鸽协下面还要设若干分会，它是鸽协联系会员的桥梁。我们把会费留给分会，充分调动分会的积极性，会员越多，分会的会费就越多。
2、足环费：足环购进售出，有差价，我们一年的足环量7000多枚，也就是说一年有8仟左右的收入。我们主要用于补贴训放的亏损，如果训放不亏就是盈余。
3、训放收入和售环提成：每年鸽协组织四次比赛，每次比赛鸽协都会组织10次左右的训放。如果鸽源多，训放收入就多，每次比赛的售环对鸽协是一个非常大的考验。训放收入和提成减去训放开支，一年下来我们的奋斗目标是基本持平，现在每年亏五仟左右。
4、利息收入：一年组织四次比赛，每次的售环额在10万左右，充分利用售环到发奖的时间差，一年获取的利息收入在6万元以上，这是鸽协的主要经济来源。除用于办公、补贴训放亏损外，有盈余我们把它用在比赛上，增设其他奖金，实现良性循环。
5、上级拨款：鸽协是体育局下面的正规组织，我们的固定资产购置，争取体育局的支持，多为拨款解决，如放鸽笼等。
三、服务
对鸽协的定位就是为广大会员服务，鸽协工作的出发点和落脚点都是为广大会员服务。会员比赛的成绩好，会员高兴，鸽协领导更高兴；会员比赛的成绩不好，多找原因，特别是组织工作上的原因。鸽协领导大公无私是玩转协会的根本保障！
5楼你2啊，400万放银行一年还10多万呢，
5楼你是少见多怪现在有一种小额贷款公司，他贷出的钱月息2分正常得很，也就是年息24%。如果鸽协与这样的公司有关系，委托他贷出去，既安全又保险，完全能做得到。400万一年利息才6万你是太有钱了，鸽协可不一样，必须精大细算。
