走基层寻访最美公棚――河北海逸公棚走访记(图)-中信网信鸽园地

走基层寻访最美公棚

――河北海逸公棚走访记（图）——

　　过去，作者曾在中央政府部门工作，与社会接触较少。因为喜欢信鸽，于是打入鸽界，进入鸽界后，开始接触社会，并与鸽界各阶层人士接触、认识和交流。接触社会了解社会弥补了过去的不足，曾经走访过不少的公棚，并予以报道。

　　近年来，主流媒体宣传报道多有深入基层寻访最美人物和最美乡村等等的活动，此举，引发了作者走访鸽界基层，寻访最美公棚的念头。因为中国的公棚市场前景广阔，虽然发展迅猛，但表面市场一片繁荣，其实，优差公棚并存。宣传好公棚成为责任，优劣淘汰的自然法则已然凹凸。

　　作者平时上网浏览信鸽网站，愿意观察各公棚的进展实情。河北海逸公棚的进展有少许印象，也有所耳闻。因此，带着公棚企业的生命力是什么，海逸公棚是否具有示范作用这样的问题而来。公棚企业的生命力是什么？换句话说，公棚企业的核心竞争力是什么？作者的回答是：决策力、团队精神和执行力。海逸公棚是如何发展起来的，是否达到了这样的要求，是如何走向成功的呢？2015年4月16日，作者专访河北海逸公棚，通过参观、与公棚副总经理贾洪波先生的聊天，以及公棚办公室经理和女士的介绍，作者对海逸公棚有了进一步的了解。耳闻目睹的考察感悟报告，给各位鸽友。

　　决策力就是关健。早在2009年，海逸公棚他们就租地并着手准备，先期进行了三年的公棚行业市场的调研，打有准备之打仗。之后于2011开工建棚，2013年才正式开业举办首届赛事。

　　具有大型国际化公棚软硬件设施。公棚占地40亩，环境优美。硬件方面，除公棚主体外，还有接待大厅、办公区、幼鸽棚区。公棚东西长145米，南北宽度22米，共计41间，主体钢结构，棚内全木制，包括木制地网。软件方面，装有电子防盗系统，优必胜电子计时系统。配套设施有消毒室、观察室、治疗室等。企业型的管理模式嵌入其中。相比较而言，软硬件达到一定的高度。优美的环境，科学的管理，公平的竞赛为全国鸽友提供了一个认可的赛鸽舞台。

　　成功举办二届赛事打下了坚实的基础。今年是第三届，2013年首届300公里和500公里的赛事，集鸽5844羽，120公里上笼3766羽，300公里上笼3522羽，500公里上笼2566羽。2014年是第二届，集鸽7718羽，比上一年度增加了1874羽。200公里是资格赛，300公里上笼5068羽，400公里4504羽，500公里是3211羽。从数据来看，前二届的赛事非常成功。2015年是第三届，赛事依然是200公里资格赛后有300公里、400公里和500公里的三关赛事。可以预料，今年的赛事参赛人员更加多，竞争更加激烈，赛事精彩程度更加灿烂，得到全国鸽友的认可度会更加高。

　　打造品牌不是口号，而是脚踏实地。作者相信中国的公棚市场有着无穷的潜力，海逸公棚为在中国公棚林立的市场中占有一席之地，打造“海逸品牌”，不是口号，而是实实在在地做事。给鸽友有三公竞赛之平台感，给赛鸽有家园之感，对员工有兄弟姐妹之感。他们的集体领导，团队精神和科学管理模式给作者留下了深刻印象。

　　领导层精心设计并把握方向。几年来思考与调研之后，海逸公棚把他们的成长与进展定位在“海逸精神”上：团队坚持“竞和、自由、平等和尊重”的信仰，打造公平、公正和真实的赛鸽平台，科学喂养和精益化管理，不作假更绝不收协议鸽。理性的思考和定位，把握着方向，按照自己的特色走，不动声色地构造海逸自己的故事。从这个角度可以看出方向的定位和大致形成了模式。

　　目前，国内现有公棚存在着不少这样那样的问题，把握正确方向的不在少数，但也有部分公棚做着不简单的纯利模式，既无能无力，又无力无能之棚让人警醒。海逸公棚以企业精神看待现实，融入现代企业管理理念，有别于其它公棚的错误做法和虚假，且行且走。有鸽友说河北无好棚，其实好棚就在身边。海逸公棚前期调研三年，成功办棚二年，三年来的公棚管理流程实践和经验为公棚业发展开拓信鸽企业文化做出了典范作用。

　　公棚企业管理模式是中国未来公棚市场化道路上的必然之路，海逸公棚的企业化管理模式具有里程碑意义。海逸公棚企业化的管理模式都有些什么项目呢？

（1）、统一着装。工作人员全部着装上岗，同时上下班。这种企业式的工作时间给人一种企业的感觉，给人以家园的感觉。

（2）、岗位制度。海逸公棚所有人员，虽然职务与工种分工不同，不论职位的高低，从上至下，一人一岗位。分工明确，且有责任制。

（3）、服务意识。公棚虽说是给参赛鸽友提供了饲养赛鸽的平台和竞技的舞台，但所有的事务和活动都是围绕着竞技服务的。因此，海逸公棚的所有活动对员工的要求是提高服务意识，尽一切可能服务好在棚赛鸽。

（4）、打破公棚传统工作流程，制定全新的工作模式。公棚传统的工作饲养模式枯燥无味，多数倾向于传统手法，正因为如此，出现问题难以把控，导致束手无策。时代在进步，现代企业管理模式非常多，海逸公棚借用其它企业现代化的先进的管理模式，植根于公棚内部一切活动之中。现代化管理模式巧妙地运用在公棚的管理模式之中，无疑给赛鸽接上了有力的翅膀，能够远走高飞，可以乘风破浪，飞到成功的顶端。

（5）、先进的公棚管理流程。海逸公棚共有十多项科学管理流程，具有可操作性，是建棚立棚的大纲，纲举目张。其众多流程是：教练岗位职责、赛鸽分检流程、饮用水管理流程及标准、赛鸽护理流程、幼鸽防疫流程、赛鸽转棚流程、幼鸽入棚流程、幼鸽开家流程、卫生标准流程、消毒消毒标准流程、行政部组织架构、教练组组织架构等。这些可操作性的流程体现着海逸公棚的“亲和、自由、平等和尊重”的信仰理念和积极开拓精神，展现了海逸人的团队精神面貌，为海逸人、为参赛者打造永恒的赛鸽盛会和舞台。先进的管理制度量化到各个环节，即海逸元素融入到各个细小的环节也由制度流程来约束，堪称最具海逸味。从某种程度上讲，海逸元素和公棚的公平碰撞出灿烂的火花。海逸人从培育品牌、践行品牌到弘扬品牌，无不显示着海逸人的核心价值观。身处海逸，整个气氛像空气一样滋润着每一个工作人员和到访者。相信，海逸公棚在中国公棚中的影响力会越来越大。

（6）、标准化和营养化。幼鸽入棚都有反应期和过渡期。如何使幼鸽快速适应，海逸公棚特建立了二排24间幼鸽观察棚。公棚的标准化、营养量化至关重要，取决于教练的熟悉程度，取决于教练对粮食营养成份的认识度。赛鸽健康与营养搭配密切相关，海逸人基本操作流程告诉我们，通过对数据的了解，进行优化性的选择。通过观察，可明白一天的摄入营养的含量，既有量化，又达到标准化。此举实际上是科研项目。从研究层面上说，具有一定的开拓性和创新性。集体食堂和小灶饲养都有营养标准，达到营养摄取的最大化，对赛鸽成长时期的健康有很大的促进作用。海逸人目前是摸索阶段，在国内是一项空白。用量精确到克，用量有章可循，记录在案，本本上的详细记录随时可以查询，以备未来的实验分析得出更加准确的经验。标准化和营养化的操作虽说是一个小小的细节，但营养价值了如指掌，把看似健康不等于没病的亚健康掌握在手中。

（7）、互动于鸽友。自开棚以来，海逸公棚的留言栏目一直开通着，所有叙说、评论和意见多达81页，2425条之多。视频直播的实现使得不能亲临现场的鸽友在家观看赛鸽的所有活动。真正达到与鸽友互动。管理好，饲养好，养育好赛鸽，与鸽友互动，打造中国品牌公棚，不辜负全国参赛鸽友的期望。

（8）、团队培训。海逸公棚强调三种意识：大局意识、服务意识和协调意识。这是海逸团队精神力量所在，也是灵魂支柱。为此，他们在不同时期进行不同的培训科目，董事长亲自讲解，并播放视频录象资料，目的是提高团队的价值观和人生观。这些年轻人的精神面貌是团队的生命力，“从而达到提升自我、完善自我，打造高效凝聚力团队。”

（9）、日志、周记与工作总结。在与贾经理的谈话中，作者随手翻阅了桌子上一张4A纸，两面或是工作计划，或者工作总结。这充分反映出海逸公棚团队在实际操作中的工作操守职责，也是员工工作认真态度的真实写照。日志、周记和月报成为制度运营法则，也是公棚成功经营的法宝。有效的企业机制，成熟的管理制度，实施明确分工职责执行手段是保障公棚科学管理的完整性和有效性。公棚对不同岗位的员工，不同班次的职责进行岗位规范以及考评等细化管理是做好公棚养好赛鸽的基础。事实证明，优秀的团队其员工必是有职业素质的员工。如果浏览海逸公棚网站的交流园地栏目，你会发现十多篇有关公棚企业文化的总结性文章。反映着海逸公棚的企业文化理念，你会被这种企业文化理念所打动。如果有意学习海逸公棚的制度化管理，不妨下载学习，有助公棚的管理，提升自己公棚的文化价值。

公棚有效的管理制度是公棚发展方向的建设大纲，盲目化和制度化有着天壤之别。

有实力、有资源、有魄力、标准化和定制量化才是真正的科学管理，才是真正懂得办棚。当前，中国公棚现阶段的状态是无序竞争、盲目自信和任性，而真正的主流状态应该是真正的“三公”、健康有序和安全，方能具有品牌和核心价值。

　　随着公棚市场形势的变化，随着公棚数量的增加对公棚的发展要求越来越高，创建自有品牌是大势所趋。有的公棚已经意识到，如果不创建品牌，很难为公棚争取更多的利润。因此，创建自有品牌，科学管理成为新的选择。

　　海逸公棚对自我品牌的不断追求和不断完善，铸行业典范立企业风范已成为一道亮丽的风景线。美美地欣赏海逸公棚管理之道，何乐而不为呢？

　　作者访问海逸公棚，一路参观，一路倾听，一路感悟。那些对公棚不满，那些倒公棚的怨声载道，那些喜剧变悲剧的公棚，那些不努力不尽心不尽人意的公棚，不妨实地考察先进，学习先进。海逸公棚把优秀企业的管理模式嵌入公棚管理模式，这在中国还是第一次。把企业管理模式具体化到公棚是中国未来信鸽企业化道路上具有里程碑意义的典范之作，实现科学管理，科学饲养，科学训练，科学竞技将是中国公棚业必走之路。健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违规不究的现象，为公棚企业走向市场化创造条件，使公棚企业具有更强活力，更高效益，为实现公棚业近、远期建设目标，制度建设是新型公棚制度建设和经营管理制度的钢性要求。科学、严密、规范的公棚管理制度是公棚企业的制度必备建设大纲。

　　先知先觉永远是少数，海逸公棚先知先觉会引来更多的先知先觉者跟上。

海逸公棚图片报道如下