“打铁还须自身硬”，信鸽公棚要想取得健康发展大展宏图，公棚的自身完善是非常重要的内在原因。
   
    个别公棚不懂得与鸽友之间的鱼水关系，认识不到水能载舟，也能覆舟的道理。金钱至上，霸气十足，做出一些损人不利己的事，鸽友怎么能不离你而去呢？鸽友是水，公棚是鱼。一个公棚办得好，是挡不住鸽友给你交鸽子的。如果你办得不好，连最起码的质疑都不能担当，收鸽时装孙子，收钱时充霸王，动不动用取消参赛权相威胁，不把鸽友们都“吓”跑了！丢鸽子不是什么丢人的事，何况也不一定是你公棚管理的原因，鸽友提出质疑，也是再正常不过的事情，何必要干出损人不利已的傻事。
　　
    06年因不明原因参赛鸽大面积丢失的现象比较普遍，别的公棚可以丢鸽子，送你公棚的鸽子为什么就一只也不能丢？鸽友难道不能提出质疑吗？是因为反悔收鸽前“决赛上笼再交参赛费”的“约定”吧！说实话，没有鸽友能抵挡住“训放到××公里，或预赛，甚至决赛上笼再交参赛费”等优惠条件的诱惑，一般都会答应可以考虑交几羽。公棚就会让参赛鸽在收费前一只都不能丢！丢了还怎么收钱呢？我们有理由相信大多数公棚的宗旨是本着公平、公正、公开原则运行，“以诚为本”很好。为什么要“方成霸业”，请问你是要霸谁的业。一些诸如之类的口号及霸王条款，在其他商品经济消费领域早已被广大消费者所摒弃。
　　
    公棚老板们，不要以为鸽友的素质和智商比你们低多少，更不要受自认为是“自己人”的内部个别低素质人员的蛊惑。希望公棚，少一点霸气，多一点平等和气。对公棚运作各环节不尽人意的地方真诚地向鸽友深表歉意，挽回影响，处理相关责任人，对影响公棚正常经营的名为公棚着想、实则破坏公棚与鸽友鱼水关系的内部害群之马，坚决彻底毫不犹豫地清除出去。否则，只能自食因此引起的一切后果。广大鸽友对公棚的不周所为深表遗憾和担忧，如果继续下去，伤的可能是广大鸽友的信任之心，对公棚的发展不利。
　　
    目前，正是鉴于公棚存在这样那样的问题，公棚做为信鸽业方兴未艾的经济实体，必须根据中鸽协《信鸽活动管理办法》、《信鸽竞赛规则与裁判法》等相关制度，建立健全组织机构，建立满足公棚业务开展的组织体系，制订搞好公棚经营、管理的一系列内控制度。积极通过各种途径和方式，培养、培训、招聘高素质的管理、市场开发、公棚教练员等方面的工作人员，对他们加强职业道德教育，提高他们的文化知识修养，增强事业心责任感，明确分工，密切配合。科学制定本公棚《信鸽管理办法》、《赛鸽入棚防疫管理办法》、《年度竞赛规程》、《年度赛鸽管理计划》、《赛鸽训放竞赛计划》、《奖金发放与赛鸽拍卖程序》等各项规章制度，并组织全员认真学习以上制度。只有对制度有详细深刻的理解，提高思想认识，才能使公棚各项日常工作有章可循，各岗人员各负其责各司其职，把各项工作落到实处。
　　
    对内狠抓管理，对外牢固树立“鸽友第一、信誉第一”的理念，正确处理公平竞赛与经济效益的关系，掌握信鸽公棚与其它经济实体企业的联系与区别，遵循公棚经营管理的客观规律，使信鸽公棚规范、科学、持续的发展，赢得良好社会形象，获得应得的经济效益。
　　
    对集鸽、训放、比赛等各个业务环节，要一切从实际出发；对一些在实际工作中容易出现的难点问题提前制订解决方案，对可能出现的较为严重的人身、信鸽、严重经营亏损等后果，提前制订应急预案，将公棚和鸽友风险降到最低。及时与体育部门、信鸽协会人员沟通联系，结合业务实际工作中存在的问题经常性的进行讨论，取得理解、谅解和支持，为妥善处理临时出现的不可预测的问题打下良好基础。
　　
    虚心地接受地方行政、工商、税务、体育、防疫等部门工作人员指导，耐心地与每位鸽友交朋友，就他们提出的问题进行交流，公正平等的对待他们，尽最大努力做好接待、解释工作，诚心消除或解除可能产生的误会，使鸽友和公棚在平和、舒畅的心情氛围中完成交鸽、比赛的全过程；善待自己内部的每一位员工，在注重以德治棚的同时，注意他们的劳动强度与按劳取酬相结合，营造积极向上的工作环境，让他们在健康愉快的气氛下工作，公棚成功道路如此铺设，定能越走越宽广。
　　
    通过采取切实可行的措施，加强公棚管理，踏实做好近距离多次训放、把握后期训放的频率，认真组织每一次竞赛，规范公棚发展经营，将给广大鸽友和公棚同时带来莫大好处。鸽信市场前景广阔，信鸽交流空间巨大，以经济基础、经济核算等经济手段，追求合理地经济效益，规避经济制裁、经营风险，良性发展，健康发展。
　　
    回首2006，展望2007，新的一年必将是中国公棚人满怀信心、重新洗牌、规范经营、冷静理性发展的一年。(未完待续)