当我看到某公棚的章程中有这样一段文字，“如收费站收费羽数不足6500羽，奖金按照实际收费金额的90%发放(计算方法:交费羽数除以6500乘以奖金乘以90%)。”我不知别人会怎么想，但我是非常钦佩这位有头脑的公棚经营者。

    绝大多数公棚经营者只考虑赢利，为了赢利想方设法去迎合鸽友的胃口，于是把章程写的很吸引人，却很少考虑自己的风险。

    公棚其实是一个高风险行业，稍有不慎，有的时候还不是人为事故，老天就会让你亏个几百万上千万，没有一点经济实力是撑不下去的，全国有几百家公棚，能亏个上千万的有多少?如果连续几年亏损呢?

    没有足够强大实力的公棚，就应当管控好自己的风险，不要等出了事卷铺盖走人，把灾难转移到参赛鸽友头上。

    以上这家公棚的章程就把可能发生的风险作了事前防范，表面看公棚不够爷们，不如“不管收鸽多少奖金照发”那样的豪言壮语，一旦出了问题就溜之大吉。说实话像开创这样的大公棚在危机降临时都扛不住，不要说小公棚了。所以说夸下海口“无论收鸽多少奖金照发”固然很有吸引力，但不必每家公棚都效仿，一定要根据自己的实力把控好风险。

    办公棚的大多是草台班子，没有风险意识，没有远近规划，他们在风险管控与迎合鸽友心理的天平中会选择后者。

    把章程写的漂亮一点，争取多收鸽子，这样做难免会增加风险，结果大家都看到了，每年都有很多的公棚倒闭，最终受伤害最大的还是鸽友。

    章程写得好看就有公棚经营者弄虚作假的嫌疑，因为公棚没有那么大的赢利空间，即使收到10000只鸽子，也难以保证收费站后还有6500羽，全国几百家公棚，能收到10000羽以上的多，还是10000羽以下的多？所以不能仅看章程写的好不好。

    全国各地每年都有几十万鸽友，几百万只鸽子被送到公棚参赛，虽然参赛鸽友都是些“社会精英”，都是些老于世故的人，但为了逐利，他们只看章程有没有吸引力，老板有没有实力，至于公棚经营者的人品、风险系数、经营文化等就很少考虑了。

    还有人说：“没实力就不要办公棚”，那么开创有实力吗？全国几百家公棚真正有实力的又有几家？经营好了就有实力，经营不好就没有实力。

    上海就有这样一家公棚，跌跌撞撞连续办了七届，口碑还算不错，养功和公平公正都是有口皆碑的，但今年还是遇到了重大危机，那么他的问题出在哪?

    一、急于求成秋棚还没稳固又要办春棚。秋棚连续办了七届都是跌跌撞撞，亏的时候多，赢的时候少，于是又萌生办春棚的念头。结果第一届春棚就办砸了，在收费站前大量丢鸽子，亏了好几百万。

    二、老板的个性有缺陷。老板本人是一个地地道道的鸽痴，养好鸽子赛出水平，办一个名扬全国的公棚是他终生的追求。但他本人固执己见，想做的事一定要做成，至于风险有多大从来不考虑，过分的自信就成了自大。如果过去赚到了钱，一次危机还能扛下，钱没赚到新的危机又降临了。虽然他是一个男人中的男人，是一个性情中人，在亏损几百万的情况下仍拿出115万把比赛坚持到底。好在蓝湾的信誉在，有一大批忠实的粉丝，刘总本人这几十年也是在大风大浪中渡过，而且这也不是第一次遇到的危机，只要找到一个合适的经营方式，上海蓝湾仍有希望站起来。