每年的秋赛，总有个别公棚出现不为人知，但参赛者都有不同看法的状况。尤其是今年的一些公棚，给参赛者造成很大的困扰，或者说是信任危机。说到底，根源是这些公棚没有作为，或者说是不作为的行为造成的。
其实，对个别公棚而言，看似“形式合同”的章程实则为一纸空文，说改就改，集体放飞逃飞不归事件已经演变成为一场信任危机和不认同危机。可以说，任何地区的任何公棚，都不愿意发生影响其公棚的恶劣的事件，公棚老板更不愿意让参赛者传播这类信息。面对赛鸽的集体不归事件，公棚老板的第一反应是，能捂就捂、避重就轻，而参赛者由于交的是一年的打工辛苦费，第一反应是不公平，老板太黑和被欺骗，所以，谩骂声一片。这两种心态都比较普遍。
然而，面对这种突发的负面事件，“捂”是主动的，其结果是被动的，隐藏着未来更大的“负面影响”。
我们现时所处的时代是一个信息化的时代，任何行业涉及大众利益的信息，都会很快地传播出来。公棚出现的不理想的事件，作为参赛者有跟踪者，作为旁观者有对事件分析者，虽内幕不知情，但他们可以透过现象看本质。作为出事者的公棚都会以主观意志强加于，或者是转移到参赛方。公棚对出事的事件尽管有声明，尽管字里行间有些含糊其辞，但还是遭到了参赛者的普遍质疑，最终把公棚推向了互联网舆论媒体上。风口浪尖的信息随风飘扬在全球的各个角落。公棚面对互联网上的这些质疑，往往在第一时间“诚恳”、“及时”地向广大鸽友致歉，这种作法虽然能在社会中有一些反响，会平和一些，但仅有道歉是不够的。
面对压力，公棚是道歉了，降低了利益风险，公棚为失误承担了道义上的道歉是值得肯定，但受影响的参赛者可没有获得补偿。
出现事件，出现问题的公棚留给参赛者许多的思考。比如，作为企业的公棚，涉及经济利益时，不承担经济风险，而是转移风险，这样的公棚能正确妥善地处理“事件危机”吗？哪些活跃在中国经济活动中的真正企业是能够做到的，而我们的公棚经营方，由于经济实力的不足则是不能的。建立完善的管理制度和严格执行规章制度，特别是公棚利益与参赛利益之间出现问题时，寻求平衡，寻找满意，这都是需要认真面对的。
仅有道歉是不够的，严格执行法律法规才是惟一正确的。
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