前些日子，笔者在网站上看到一个应聘帖子，应聘的是公棚教练员。笔者拨通了应聘者留下的电话询问得知：年纪24岁，曾在上海某一个大公棚做了三年的饲养员兼教练员（后来升级为副教练），是在台湾的教练下成长起来的。由于公棚的不景气，即收集率下降，被动下岗。因此在网站上应聘。问其一些如何饲养，如何防疫，如何管理，如何训练，道是能说出一些常识来，必是干过的。问其学历，小学。

　　由此，笔者想起公棚教练员的话题。

　　公棚赛事的成败与教练员有直接的关系，反过来说，教练员的水平直接影响着公棚一年的赛事。纵观各公棚近年来的赛事，公棚的决赛，有的完美，有的不理想，除去哪些不作为的公棚赛事外，教练员的水平是公棚赛事不完美的主要原因。因此，公棚老板提前辞退教练员比比皆是。

　　笔者举例说明。为了不影响公棚的形象，笔者把教练员都假设为是朋友。

　　A朋友：闲来无事当教练。A朋友是我多年的朋友。家中最多养育了70多羽的赛鸽。曾有过好的成绩。就是不愿意工作，嫌受累，即工作时间的约束，故想以养育鸽子打比赛换取生活费。由于比赛的激烈与信鸽质量的提高，近几年来，成绩大不如前，幼鸽也卖不出几羽。经朋友介绍，今年当起了教练。大字写不了几个，不懂电脑。

　　B朋友。帮忙做教练。是我10多的朋友。曾经养育100多羽。在小圈子内有一定的影响，能说会道，侃起鸽径来头头是道。在公棚没有干几天就走人，原因是集鸽率太少，开支成本大天聘请。公棚去年由于收鸽率少而赔了30多万。B朋友也是不懂电脑，自称能读报识字，但不会写太多的字。据说该公棚集鸽到一定的羽数，即达到3000羽以上，他才去，否则没有意义。

　　C朋友。外地来京的教练。C本来是在一个地方公棚当饲养员的。由于得到京籍教练的赏识，带他为徒弟。京城某一个公棚本来是想请这位教练老师的，由于薪资没有达成共识。这位教练师傅就把他的徒弟介绍了过来，并说随时帮助。公棚老板放心地让这位教练管理。结果赛事不太理想。公棚的结论是：养功不行。文化程度不高。

　　D朋友。由管理者升级为教练，再升级为公棚老板。D朋友先在一家公棚干过，由于公棚的臭名远扬，他被一家外地公棚聘请为教练。由于公棚老板良心极坏和道德低下，赛事不作为，赛事结局非常之坏。这位朋友非常聪明，经过多年在公棚的管理，积累了一些公棚的经验，对公棚的过程非常熟悉，于是自己独立建立了公棚。

　　E朋友。鸽场如同鸡场。这位朋友养育赛鸽是爱好。养鸡是主业。由于对参赛过的公棚的不满，由于有场地，自己尽然干起了公棚。他的理念是养鸽如同养鸡。不同的是鸽子会飞，鸡不会飞。

　　F朋友。陈树林把原先在一家公棚当教练的朋友请了来。由于教练和陈树林在理念上和管理上存在着许多不同，导致赛事的不完美，陈树林提前把教练辞退了。

　　G朋友。自己做老板，兼职为教练。十年来办的很火。

　　还能举出许多的例子来，就此打住为好。

　　少部分新开公棚、少部分低收费公棚就是这样聘请这样的教练的。他们是真正的摸着石头过河。

　　部分品牌公棚和起步较高的公棚是绝对不会聘请这样的教练的。

　　本是话说，不是评说，也不是评论，一已之见，敬请海涵。