办公棚，有两点最重要，一是信誉，人无信不立，这是生命线；二就是质量，就好象工厂的产品，即公棚的管理水平，鸽子的训、养、赛水平。信誉是由公棚老板树立的，他的品行声誉直接影响其信誉。而公棚的质量，鸽子的管理就由教练员来完成了。二者是血肉关系，密不可分，相得益彰，缺一不可。

　　而有些老板只重信誉，轻视质量。他们不一定懂鸽子，却瞎指挥，安排工作不合理，在教练面前摆架子，耍钱头，直接影响着管理工作，甚至造成公棚生存危机。

　　笔者有两位鸽友，都在公棚担任教练。第一位鸽友在担任教练期间，因其老板为人诚信厚道，他恪尽职守，工作细致踏实，养、训鸽子如履薄冰。加之驯养水平较高，使公棚的鸽子病亡少，训放损失少，临赛前，鸽子只只健壮。决赛后，参赛的鸽友都比较满意。由于是首届，收鸽数量不够，造成亏损30万元，但赚回了信誉。今年收鸽近七千羽，比赛在即，鸽子状态极佳，这是老板和教练相互配合的结果。

　　第二位教练鸽友情况就不同了。其老板不太懂鸽子，和教练配合不好。他说：“公棚的员工都是老板的亲戚，属家族式，他们对鸽子都是外行，以为和养鸡一样，没有什么技术含量。因为公棚工作有些是力气活，我不可能一个人完成。比如每天都几百斤饲料的喂给，只能和员工一起才能完成。而饲料配制的营养品由我来指导，他们却偏不听，甚至偷工减料，克扣军饷，以为是降低成本，节约开支。我叫他们把饮水器每天都消毒一次，每天都更换饮水，他们说‘哪有那么多细菌，水里又没有虫子’。我给鸽子进行防病、治病，他们说我在故弄玄虚，鸽子哪有不生病的。处处和我对着干，使我的工作开展不起来。我向老板汇报这些情况，老板却不以为然。训放时节到了，我给老板进言：训距要根据气候和鸽子的整体素质来合理安排，却被老板嗤之以鼻。第一站训放八公里，天气又热，他不知鸽子有应激反应，导致损失几百羽。以后的训距都是老板独自决定。现在全棚鸽子已损失三分之一，其败局已定。”

　　从上述两位教练的情况看，公棚的信誉和管理质量是缺一不可的，这需要老板和教练的密切配合。老板应当用人不疑，疑人不用，才能使公棚立于不败之地。