哈根达斯曾经成功地通过“把冰激淋和爱情搅拌到一起”，吸引年轻、时尚的消费者。就在哈根达斯在各大城市的豪华地段大举铺店的时候，媒体惊曝深圳哈根达斯的冰激淋居然是由“三无”作坊生产出来的！让消费者愤怒。
    上个世纪末，赛鸽公棚流行到中国大陆，最早的可能也因为鸽友愤怒而销声匿迹了，现存的应该是第二代、第三代了，愤怒的鸽友尽管还在愤怒，但是公棚前赴后继没有停息。有的时候公棚负面报道让人既愤怒又惋惜，可是据此就断定那些公棚只关注短期利益，或者是在赌社会监管的力度，似乎也有失公允。毕竟，塑造一个优秀的公棚可能需要几年的光景，毁之则仅需片刻。如果不是精心经营，这些公棚断然没有今天之前的辉煌。就每个个案中所涉及的公棚老板或经营者而言，应该相信他们的经营水准和战略眼光。
    在企业的经营中，有一条“微笑曲线”原则。根据这条原则，利润主要分布在曲线的两端，曲线的左端是产品，右端是客户，而中间则是加工制造。这是一个国际通行的价值链模式。同样适合赛鸽公棚这样的企业。
    在市场经济体系中，对企业行为的外部约束通常分为三个层次：法律和行业规定约束，信用体系约束，公共舆论约束。在沼泽地一样的中国赛鸽公棚市场，不仅竞赛规程规则的执行力较低，市场的信用体系，包括公棚和个人的信用体系也十分脆弱，由于造假作弊的机会成本如此之低，在短期利益的诱使下，特别是信鸽协会监管还存在许多漏洞的情况下，公棚欠奖金、打白条等违规的情况也就司空见惯了。因此，在中国赛鸽公棚市场中的理论上的现象是，公棚效率偏低而鸽友风险偏高。
    公棚要生存、要发展，必须要创品牌，品牌意味着对鸽友价值的承诺；鸽友价值是整个公棚经营效率和效果的综合反映。其中任何环节的问题都会直接影响到鸽友价值的呈现，因此品牌公棚必须学会在高风险的经济环境中密切监控整个系统，包括公棚内部管理的流程和外部协作的流程。
    公棚品牌必须采用有效的管理手段克服风险与效率的矛盾，让赛鸽公棚长治久安的最重要因素是公棚的价值观和领导力。无须讳言，中国大陆鸽友参与公棚的目的、需求与信鸽竞赛发达国家地区的情况肯定存在差异，中国大陆的公棚完全有理由针对中国赛鸽市场制定公棚质量、规则、服务等方面的标准。但是，对于中国信鸽协会制定的公棚竞赛标准这样的经营底线，品牌公棚绝不应该越雷池一步。出现了问题，责任可以推委，但暴露出的却是品牌公棚管理之踵，严重之将会导致危机的爆发。
    危机对于公棚并不总是坏事，反而是推动公棚转型的契机和动力，每克服一次危机，公棚就获得一次突破。但愿这些品牌公棚能够从中汲取教训，彻底检讨自身的公棚管理和控制流程，小心穿越沼泽，否则，那条公棚链的曲线将不再微笑。