陕西有的公棚已经开车南下收鸽了，今年为什么去得这么早？公棚老板告诉我：安徽、江苏、上海、浙江、福建一带的鸽友催得急啊！

    陕西还有一位公棚老板今天早上给我打电话，说他最近去山西、四川、浙江和福建跑了一圈，他们那里的公棚一点也不比陕西差，有的地方还超过了陕西，比如公棚查棚，他们是把每家名下的鸽子放在一个大笼内，随到随看。但是，他们那里的好公棚知名度不高，外地鸽友知道的不多，哪像陕西公棚有品牌，家喻户晓！

    其实外地公棚的老板不是傻帽，其中也有不少优秀企业家，知道宣传工作的重要性，常言道：枪杆子，笔杆子，打天下靠的是这“二杆子”，现代商业营销说，“好东西还得吆喝着卖！”公棚宣传就是吆喝。

    对于“吆喝”，大家都不陌生，吆喝的本意是大声喊叫。《儒林外史》里正在灯下念文章的匡超人“忽听得门外一声响亮，有几十人声一齐吆喝起来”。这大声喊叫的吆喝何时用作叫卖的吆喝？无法考证，但卖东西吆喝着卖，则古已有之。最早的是姜太公在肆里做屠夫就“鼓刀扬声”；宋时开封街市上有“喝估衣”者、有“卖药及饮食者，吟叫百端”；明代的北京有吆喝着卖花的，阳春三月桃花初放，满街唱卖，其声艳羡；至清末民初以至解放前和解放初的一段岁月，老北京的吆喝就更绘声绘色了。

    “吆喝”，对一种产品来说，是一种优势的彰显，也是打造品牌运营的哲学。现代商业的“吆喝”，已经不等同于以往市场上、街巷里的叫卖，而是一种宣传，是通过各种新传媒，把自己的好东西、好产品向外界进行传播，广而告之。在中国，如果谁提到“今年过节不收礼”，随便一个人都能跟你说“收礼只收脑白金”。脑白金之所以能在极短的时间迅速启动市场，并登上中国保健品行业“盟主”的宝座，引领我国保健品行业长达五年之久，其成功的最主要因素就在于通过新媒体广告，找到了“送礼”的轴心概念。

    公棚也是产品，如果“知名度不高”就悲催了，这是在公棚业竞争中乏力的表现。一些公棚由于缺乏品牌经营，就难以在众多公棚中真正体现价值优势，再加上公棚建设标准不高，规模不大，饲养经验不足，使得公棚发展空间受到很大限制。

    公棚要想扩展其知名度，品牌经营亟待加强。特别是当前，随着全国公棚数量迅速扩展，高端公棚日益兴盛起来，多年不变的公棚已难以适应这种迅猛的发展趋势，因此必须改变原来一成不变的模式，用自己的特点来唱响公棚的品牌，获得广大鸽友的青睐。

    有一位鸽友说，我把陕西公棚打造成品牌，把一米六打造成二米的巨人，推向了全国，吸引了全国鸽友还有外国鸽友到陕西公棚打比赛。实际上过奖了，叫响一个公棚品牌，也得有行之有效的好办法。对公棚本身来说，老板个人的魅力很重要，他会形成一个圈子，会有一帮追随者。同时要有信誉，可以将众多的粉丝整合起来，给他们一个崇拜你的理由。公棚要有严格的质量标准，提高鸽子的存棚率，好让鸽友放心。关键还是比赛要“公平、公正、公开”和透明，以利于建立鸽友的信任，最终形成公棚的品牌化。

    在公棚品牌化经营方面，同样要加强创新设计，让公棚产品“土产”不再“土气”。公棚要学会包装，做好精细化包装。公棚要加大品牌营销以及市场的定位分析，建立自己特定参赛鸽友群，增加竞争力和美誉度。总之，公棚要通过内外借力，促进优质公棚走出区域，走向高端，走向世界。

    一位公棚老板说：“陕西公棚今后做强品牌是关键。”但是怎么做强品牌呢？或许，答案就是与众不同，建立自己公棚的经营思路。而经营就要以市场为导向，要把自己的长处落到实处，最重要的是要惠泽于鸽友。要有“他人没有你有，他人弱小你强大”的思路，让鸽界的目光再次聚集到你的公棚身上，聚集到陕西公棚这一群体上。

    陕西公棚发展到今天，靠一家好棚、靠一条赛线去打造品牌，是无法走向全国、走向世界的。要把公棚竞赛变身为一个时尚消费品，裂变为一个赛鸽产业，最终定格为一种赛鸽文化。陕西目前就是中国最大的公棚竞赛集散地，正创造着世界一流的公棚赛奇迹。