自1994年国内出现公棚赛形式至今十七年来，大环境上国家没有鼓励，但也没有禁止和限制公棚业的发展，加上良好的地域优势，众多会员的支持，公棚在国内已迅速发展至四百余家。几年来，大大小小的公棚参与，纵观国内公棚只有量的增加没有质的突破。每年也都会有公棚走向穷途末路，公棚第一届就成为最后一届现象屡见不鲜。一家公棚倒下去，多家公棚又站出来，前赴后继。年年岁岁鸽相似，岁岁年年棚不同。非正常飞行、卷款、莫名失鸽、黑公棚层出不穷。公棚失信于鸽友，让鸽友心寒，鸽友们叹息公棚不公，公棚老板们也在哀叹保证奖金制度的重压下难以喘息，鸽友的参赛费不到位，公棚无法维持、举步维艰呐！

    是什么原因导致了这些矛盾和问题的存在呢？在当今中国，每年的足环发行量超千万枚，会存在鸽源不足的问题吗？以玩鸽人的经济状况和豪赌的心态，会存在奖金太小的问题吗？火热的赛鸽市场，百万身价名鸽的炒作，会存在奖鸽流拍的问题吗?

    公棚老板，你是否检讨过开家损失的原因，你是否检讨过疫情失控的原因，你是否检讨过训放过度失鸽的原因，你是否检讨过未到决赛却已是寥寥无几的存棚之症结所在，你又是否理解鸽友送鸽公棚，无缘比赛的心境？鸽友都想拿冠军，但理性的鸽友能玩到最后已是知足。到决赛30%以下的存棚率，80%以上的鸽友一年的期待化作乌有。心理上无法接受，来年如何再赢得支持？鸽友骂公棚不会养鸽，公棚埋怨鸽友不可爱。老板入不敷出，亏空本钱后挖空心思搞名堂，陷入恶性循环。

    鸽界整日在抱怨法制不健全、监管不到位、赛制不合理。公棚老板们，你们是否扪心自问一下：你搞好内部管理了吗？国内各省市连续经营超过五届的公棚又有几家？一个企业五年只是个开始，又是谁把它扼杀在摇篮里？各家公棚无可挑剔的硬件设施及优厚的地理环境，又是谁在无休止的浪费资源与肆意糟蹋？有没有哪位公棚老板在检讨自己经营管理不善，以及经验上的不足呢？

    公棚的自身管理才是公棚永续经营的生命线。

    公棚的运作管理要做到安全工作制度化、管理工作标准化、团队组建专业化，才是一家公棚赖以生存的基础。

    公棚的经营与运作要把安全工作放在首位。安全不仅限于防火、防盗的狭义理解。除消防、监控等必备硬件设施的配备与维护外，公棚的饲料、保健砂、药品的评估、进检、验收、储存、使用和管理；赛鸽防疫流程的规范和落实；外来人员的管制；外训和比赛期车辆安全的管理；非正常飞行的防范；赛鸽数据管理及报到系统的维护；意外停电的紧急应变等等，事无巨细，均需建立并逐步健全规章制度。安全的前提在于预防，预防的根本在于制度。公棚的运作管理需事事定规，凡事有据可循。

    国内大到国际化公棚小到县市级公棚，为赢得鸽源及信任，鸽友随意参观不限制；饲料、保健砂、药品、消毒器具同储一室，且人人可随意擅动；媒体也经常曝光赛鸽健康问题或使用质量不良鸽药造成大批失鸽、死鸽及后遗症的惨况；外训车辆的意外交通事故造成比赛不得不终止的遗憾发生；决赛突然黑屏或停电等滑稽场面的出现，一切的一切均呈现了公棚内部管理的混乱！没有前瞻的预防机制，没有忧患的应变措施，只能在竞争的环境下成为过眼烟云。

    安全工作是前提，标准化的管理是核心。工作标准化，就是在各个工作环节中获得最佳秩序，对实际的或潜在的工作、活动制定共同的、可重复使用及有提升空间的规则。没有标准，就没有可遵循的依据，则无从评估；没有标准，也就没有改善。要打破目前国内公棚一个教练打天下的管理模式，众多公棚教练既是营养师，又是饲养员、清洁工、赛鸽医生，一个教练掌握成千上万羽小精灵的生杀大权，公棚的命脉全部控制在一个教练的手上。工作没有进一步的细化、分工、制订标准；防疫用药没有既定的规范、频率；喂量及饲料的配比没有科学的依据和控制，外训没有合理的套路与计划，各环节均无明确具体的要求。工作关键指标，如开家损失率、清棚存棚率、外训失鸽率、预决赛上笼率等没有科学量化的标准，没有基础数据的汇集，没有总结分析差异，没有逐年的改善提升。出了状况没办法确认问题的根源，无从下手进行预防改善及避免类似问题的再度发生。

    公棚是一个高风险的行业，运作管理过程中不允许有丝毫失误的产生。各个工作环节必须进行科学合理的标准化设定，必须转变思想，纠正以往经验主义的管理模式，并要求管理人员进行必要、有效的监督从而强化执行力，让公棚工作人员的日常工作行为成为一种习惯。否则，一个细节上的疏失，不仅仅是造成经济成本损失，时间和感情成本的损失更是无可挽回，失去了公信力，也就颠覆了你的“天下”。

    公棚制度化、标准化管理的主体和基础，依托专业化的团队做后盾。搞个一亩三分地，想方设法拉鸽源之后，不惜一切降成本。老板是业务、老板娘是财务、从未养过鸽子的老爷子是总管、七大姑八大姨齐上阵的养“鸡”模式是这个行业的畸胎、丑角与配角。

    科技时代赛鸽竞翔朝向精致化管理、专业化用人的方向发展。管理者要明确公棚的发展方向、社会责任，同时改造鸽界文化，让赛鸽运动与社会发展的脉动相结合。赛鸽的竞翔培育是一项集遗传、基因、营养、动物医学、动物心理、运动等综合多学科的专业化的系统工程，赛鸽研究也进步到学术化的层面。公棚赛鸽的饲养训练、卫生防疫、竞翔策略等都需要专业化的技术人员进行管理，赛鸽教练、营养师、赛鸽医师、裁判等职业人才顺应社会的发展需要应运而生。公棚必须以岗选人、适才适用，组建分工明确的专业化的团队实现科学化养鸽、养鸽科学化的要求。各项制度、标准也必须依赖有知识、有技术、懂管理的专业化人才去设定与执行。公棚的健康、规范、有序的发展，全仰赖公棚管理者的文化、思维、智慧和决心。

    市场会决定行业的发展方向，发展过程中会经过阵痛的调节，唯有具备先进的管理制度的公棚才会有竞争优势与发展潜力。要想在市场经济优胜劣汰的原则下取胜，在激烈的市场竞争中脱颖而出，公棚必须建立一套制度化、标准化、专业化为一体的，能促进公棚发展的管理体系。一家企业可以改变一个行业，正由摸索与竞争并存的发展过程，推动行业步入良性的发展轨道，强化公棚的内部管理才是公棚永续经营之根本。

    公平、公正是公棚老板执业的道德准则，公开的实质是透明化的要求。相差无几的硬件设施鸽友通过参观可一目了然，公棚的日常运作管理，自赛鸽入棚直至比赛的全过程、赛期的各项监督机制、各项绩效指标的实际达成状况，也都需要透明的展示、公示给参赛鸽友。事实和数据的力量会提升鸽友的信赖性、增强公棚的核心竞争力。改变公棚依靠鸽友以“老板为人厚道”的评价为招牌，借由鸽友口口相传的口碑来维持经营的尴尬局面。当前公棚必须强化内部管理才，不会成为发展过程中阵痛调节的牺牲品，中国公棚会有新的出路和方向。