目前，中国约有400家左右公棚，公棚大力的发展，给广大的信鸽爱好者开拓了一个另类的赛鸽平台。当然，也给信鸽文化及信鸽市场的繁荣发展带来了火热的生机。

　　公棚十几年的发展到现在，可以讲已达到了数量上的顶峰。但公棚问题也越来越多突出，又给公棚的生存敲响了警钟。公棚目前主要突出问题有以下几点：

　　一、公棚行业管理混乱现象严重

　　1、只要给信鸽协会交钱就可以开公棚。

　　2、只要办了工商营业执照也可以开办公棚。

　　3、多数信鸽协会只收钱不负责任，不收钱更不负责任。

　　4、公棚出了问题，鸽协也不负责任。

　　5、公棚的规程自己说了算，鸽协不严格审核。

　　二、公棚暗箱操作严重

　　1、公棚内部的人参赛

　　2、用各地的亲朋好友名誉参赛，暗箱操作。如前几年北京某公棚决赛有2000多羽赛鸽参加，当天仅有70多羽归属8个人的鸽子，第二天有效时间内归巢113羽赛鸽，113羽归巢鸽的主人仅有15人，到有效时间过后大批的赛鸽归巢，鸽友们可以从归巢113羽，鸽主仅15人中可以看到暗箱操作的严重性。

　　3、国外名人参赛的鸽子不训放，留到最后比赛结束来拍卖。

　　三、恶性竞争，不择手段

　　1、收了鸽子几个月不家飞，等清棚后收了钱才家飞。

　　2、名人及大户先送鸽，等获奖后再扣钱。

　　3、规程中讲最多收1500羽赛鸽，实收3000多羽，但奖金还按原1500羽基数发奖金。

　　4、规程讲以1500羽赛鸽为基数发奖，但赛鸽如果只收到几百羽就翻脸、退鸽、违背章程、不讲信誉、欺骗鸽友。

　　四、公棚以借口耍赖取消冠军不给奖金

　　1、公棚讲冠军非正常飞行，取消。因为亚军是公棚暗箱自己的鸽子，所以冠军大奖金不可能让你外人拿走（西安某公棚司法官司败诉）。

　　2、某公棚为了不发冠军奖，竟说参赛卡上未填时间（法院判公棚败诉）。

　　以上所述的四大公棚问题，已造成了当前公棚信誉上的危机，影响到了公棚经营上的困难。当然，新开张的公棚，扯虎皮、拉大旗，利用国家举办大型活动的名誉，哄骗那些异想天开的鸽友，第二年这些公棚不知用什么名堂，再来开张。中国的公棚到底如何回归理性，如何走上健康之路，如何使公棚和鸽友双赢，本人提出几种不成熟的观点，供参考。

　　我们中国前些年有句这样的话，一抓就死，一放就乱，计划经济时期就是一抓就死，现在是市场经济，也就是市场经济放开了，谁想做什么生意就做什么生意，犯法了政府可以法办他，现在只要办了各种合法证照，谁想干啥就干啥。这开公棚也一样，有的经信鸽协会盖章同意，有的人到工商部门办个证也能开公棚。所以这里边什么样的公棚都有，有正儿八经的经营着，有只为钱而亏损是不开的，有一锤子买卖收了钱就逃了的骗子，有爱鸽情怀与经营两不误的，但是这些开公棚的都与经商做生意一样，做生意讲究的信誉第一，开公棚也讲信誉第一，如果做生意没有信誉，客户自然就不会和其来往，同样，公棚也是此理。公棚对鸽友哄骗，不讲信誉，鸽友同样第二年就不可能再给你这个公棚送鸽子。

　　五、公棚要讲信誉

　　本人曾在上海两个公棚做过总教练、技术顾问，对公棚与鸽友之间的关系如何沟通和处理，有亲身体会和见证。

　　1、公棚老板首先要讲信誉，公棚老板制定规程时，一定要礼贤下士，不要刚愎自用。要了解市场，了解鸽友们的心态，了解经营趋势发展，制定当时可行的方略。公棚不同于工厂里的产品，决策失误影响一批商品，公棚决策失误将会影响一年，还可能影响到明年的信誉。

　　2、高额奖金与公棚信誉不对等

　　搞乱公棚经营秩序的实际还是公棚自己的老板。为什么这样讲呢？因为有的公棚为了吸引鸽友，以高额奖金招摇过市，有的为了信誉亏了，奖金照发。另外一些公棚发不了奖金，就哄骗鸽友，有的甚至和获奖鸽友耍起赖皮赖账，影响到了公棚的形象，这就是全国几百家公棚在往常参加公棚的鸽友印象中，没有多少个好的口碑。

　　所以讲，奖金的高低，如果不讲信誉，奖金再高，是买不来信誉的。

　　3、公棚与鸽友的关系有两种

　　（1）公棚与鸽友的第一种关系是奔着你的奖金而来的，如果你这个公棚不讲信誉，他下次就不来了。

　　（2）第二种关系是奔着你的信誉而来，鸽友认为你这个公棚，从规程到实际操作都合理，管理各方面都规范，老板是讲信誉的人，鸽友会奔着你这个公棚而来。

　　信誉是公棚与鸽友相通的渠道，当然时间也验证一个公棚能否生存，也是大浪淘沙，留下来的才是名牌“老店”。

　　六、公棚经营方略

　　大家都认为公棚到了奖金的十字路口，实际这是一个非常简单的问题，为什么这样讲呢？因为公棚老板本身就可以决定的事情，你想让国家信鸽协会出头同意来决定什么，这的确太难，是不可能的事。现在是市场经济，更何况信鸽组织又是民间团体组织，都是公棚老板自己说了算的事，鸽协也只是业务给予指导而已。比如说国家铁矿石进口，目前乱成一团麻，谁都可以进口，搞得冶金行业协会与国外出口商价格谈不下来。但国内存量还过剩，他这个行业协会也是没办法，何况他们还是关系到国家GDP的重要产业啊！

　　所以讲，公棚自己管好自己的事，路是自己走出来的，方法如下：

　　1、收多少鸽，发多少奖金，拍卖40%留公棚。

　　2、收多少鸽，有多少钱，首先要扣除工人工资、饲料、医疗费用，将这些费用从总奖金中扣除，也叫摊入成本，拍卖的40%留公棚。

　　3、根据公棚连年经验，奖金可搞几个档次，比如以1000羽为基数，以这个基数决定发奖名次，多收5羽增加一个奖金名次，少收5羽可减少一个发奖名次，拍卖40%留公棚。

　　七、公棚服务管理要跟得上

　　工矿企业及商业经营讲服务质量要跟上，对公棚来讲同样重要。如果公棚在管理上，在对鸽友的服务质量上也有新招，也会得到广大鸽友们的赞赏和信赖。

　　比如说信鸽在收鸽的三个月生病了，马上通知鸽主更换小鸽，或其它方式补鸽。当时鸽友会不理解鸽子生病了，还让更换小鸽子进来，等到比赛结束以后就会理解了，还会感谢公棚做法真好。本人2004年在公棚时就采用这个方法，清棚时存棚率高达80%多，预赛是收鸽总数的70%多，决赛参赛鸽是收鸽总数的47%。可以讲，自上海有公棚以来，从饲养管理、司放的水平上，是最高水平的一年。而且参赛90%鸽友都获得了名次，拿到了奖金，鸽友讲这个方法好。

　　公棚要树立自己的品牌，要坚持不懈，持之以恒。当然，公棚不要亏钱，鸽友还要拿到奖金，这才是真正的公正、公平。你让公棚亏钱也不公平，鸽友只拿奖金，不管公棚亏钱也不公平，达到公棚与鸽友双赢才是公平、公正。

　　公棚的出路在于信誉加一流的服务及管理，才是公棚生存的希望之路。