依照惯例，现在该是各地公棚比赛规程陆续出台的时候，可看看网上，出台06年新规程的仅寥寥几家。为什么会是这样？公棚之间又都在等什么？

    从80年代武汉的首家公棚试营运（办了 2届），上海东方公棚扩大了在全国鸽界的影响，到90年代中期北京爱亚卡普翠微信鸽有限公司开业，吸引全国各地纷纷效仿建棚至今，虽然估计公棚业的发展达到顶峰还需二、三年的时间，但中国公棚业自去年开始，就已形成了从卖方市场到买方市场的大逆转。那种收完鸽子就已经绝对盈利几十甚至上百万的机会，绝大多数公棚不太容易实现；收鸽难，是目前多数公棚集中的省份不可逃避的事实。企业或者个人建舍搞公棚，目的之一是为了赚钱，而赚钱的前提，就是如何在有限的时间内收到足够数量的鸽子。在这方面，低参赛费，高奖金回报，对参赛者最具吸引力。与是乎，互相攀比着降低参赛费，靠不设上限地多收赛鸽盈利的策略，是大多数公棚不得不采用的。

    众所周知，公棚本身就是粗管理，不设上限地过量收鸽、超负荷运作管理，在饲养、防疫、家飞和训练上难免会出问题，可参赛者往往哪儿便宜就往哪儿扎堆；结果，最终受损失的还是参赛者。所以，选择公棚时，别老盯着低廉的参赛费不错眼珠，看其是否有收鸽数量上限，也是很重要的。

    以收完鸽子就实现收、支平衡，靠拍卖收益盈利，是大多数公棚目前还可以接受的、比较实际的、有一定竞争力的运作策略，公棚的参赛费及总奖金应该设到多少为宜，概算一下公棚每年必须支出的费用就明白了。

用..途................费..用..支..出..明..细.......................累计

饲料费：1.10元(自己配粮最低价)×3000羽×4.5斤×7.5个月＝111375元..111375
防疫费：10.00元(每羽常规标准)×3000羽＝30000元....................141375
电子环：10元(每枚)×3050个(会有损坏,备用50枚)＝30500元............171875
密封环：0.25元×3200枚(会有损坏,备用200枚)＝800元.................172675
场地费：1000元(每亩)×15亩(中等规模)×1年＝15000..................187675
普通员工工资：400元×6人(最少人数)×8个月＝19200元................206875
管理人员工资：1500元×3人(经理、教练、电脑文秘)×10个月＝45000....251875
伙食费：5元(每天)×10人量(含护场犬)×30天×10(折合月份)＝15000....266875
奖杯及杂品费：5000元..............................................271875
广告费：10000元(规程印刷、杂志、网站宣传费).......................281875
招待费：10000元(低档规模公棚).....................................291875
劳务费：(定点代收鸽劳务费)10元(最低)×1200羽＝12000元.............303875
竞赛费：1500元(交中鸽协)..........................................305375
监管费：5000元(较低限额，交省鸽协)................................310375
裁判费：4000元（不少于）..........................................314375
办公费、电话费：(数千元)............................................？
汽车养路费、汽油费、过路费：(上万元)................................？
水电费：(逾万元)....................................................？
训放运输费：(数千元)................................................？

    按以上苛刻的标准核算下来，一个低档次公棚年正常支出约需30－35万元，以这个“标准”计算，公棚正常运作的收费、设奖及支出的比例一般是：

参赛费...收鸽数...收入款..奖金支出..其它支出....盈亏

.300元...3000羽...90万元...60万元....32万元...－2万元
.350元...3000羽..105万元...70万元....33万元...＋2万元
.400元...3000羽..120万元...80万元....34万元...＋6万元
.450元...3000羽..135万元...90万元....35万元...＋10万元
.500元...3000羽..150万元..100万元....36万元...＋14万元

    假如违反以上正常标准降价收费（按设奖100万元计算）：

参赛费...收鸽数...收入款..奖金支出..其它支出....盈亏

.450元...3000羽..135万元..100万元....35万元...收支平衡
.400元...3000羽..120万元..100万元....34万元...－14万元
.350元...3000羽..105万元..100万元....33万元...－28万元
.300元...3000羽...90万元..100万元....32万元...－42万元

    拍卖固然有一部分收入，但除去约10％的运作费用（拍卖师佣金、场地租金、用品、劳务、午餐和招待费等），按普遍能接受和运用的“六－四”开计算，公棚实际只能收进拍卖收益的三成；假设可以拍到20万元，也就收益6万元。取鸽费是按比赛归巢数收的，如果决赛归巢情况比较乐观，按2000羽归巢60％计算，那还有望收回 6万元。这是在丰收年的情况下，公棚才有望收益12万元。放得不好，那就得减少6万元收入。

    由以上核算、比较可以得出，设奖100万元，把参赛费定到450元，收鸽数接近3000羽才会有所盈利（挣拍卖及取鸽款）低于这个价格或数量就得赔钱，除非公棚超量收鸽才不赔钱。按每羽收费350元计算，至少要在3000羽的基础数上超收500多羽才能不赔钱（含拍卖及取鸽收费）；若按每羽收费300元计算，那要超收1000才有希望实现收支平衡（同样得含拍卖及取鸽费收入），还不能谈及盈利。

    由此可以看出，公棚间争相降低收鸽价格的作法不是明智之举，如果你降价，别人也比着降价，仍然显不出你的“优势”，结果可能是大家都“吃”不饱，累得要死还全赔钱。可规程是公棚自己出，怎么拿策略是公棚自己的事情，别人或监管单位很难从中斡旋、平衡，公棚之间也很不容易达成默契，谁先出规程，谁就将处于价格劣势被动地位，于是，扎堆的公棚就缩着脖子不出头，等着看别人的规程“菜单”出来后好参考着下单子。结果就形成现在尴尬的局面，谁也不想先出台规程……