昨天，我写的《赢的新招：消灭对手！》文章引来许多评论，仿佛我只是打开了一扇门，另外一扇门是留给读者思考的。

    对于消灭对手，如果在战场上，人们想都不用想是对的。犹如，美军太平洋舰队司令和梁光烈交谈时的一段话：太平洋舰队司令说道，不希望两岸单方面改变现状，如果大陆攻打台湾，美军将全力保卫台湾，并骄傲地说，在太平洋美国海军还没有对手。梁光烈听后，只是冷冷地说道："如果事情一旦发生，我们唯有全力以对，我想在第一岛链内，解放军可以消灭任何对手。"这位太平洋舰队司令听后，面色大变，在接下来的会谈中，再也不提台海问题。

    但同样是美国人，美国总统林肯曾试图跟他的政敌交朋友，引起一位官员不满，他认为林肯应该利用权力消灭他们，林肯却十分温和地说：“当他们变成我的朋友时，难道我不是在消灭我的敌人吗？”你看，这个美国人多有策略。

    人们常说商场如战场，其实还是有区别的。记得去年11.11电商大战，马云他说，消灭对手未必会赢，想打败竞争对手的话，对手可能在你走向成功和顺利的过程当中可能增加一些麻烦，但不是关键，关键是看到新经济，新的营销模式的大战，是对传统营销模式的大战。这个就像狮子吃掉森林里的羊，不是恨羊，而是生态的规律。不是把狮子全灭掉了以后，羊群就活得很好，在这个生态系统里面，需要各色各样的动物，各色各样的植物，形成整个体系。”要想一个消灭一个，那有点不靠谱，自然会达到平衡。

    在鸽友的评论里，有的就写得很好，以下摘录几段：

    IP：218.57.139.* 这样写道：“如果消灭了对手，就失去了平台，赛鸽还有什么意义。说的通俗点，你让我们去赢谁的钱呢？我们能用金钱买垮张三，也能买垮李四，难道说也可买垮王五？天下好鸽无数，岂能买绝乎。图中几位青年才俊拼命举牌并非要消灭对手，其实是为了提升自我实力，天行健君子当自强不息。把自己胳膊练粗了才是博弈的正途。希望别人不行凸显我辈的心态，不可。”

    现在的企业战略归纳成两种：第一种叫做红海战略，第二种叫做蓝海战略。红海战略讲的是什么呢？战胜对手，生存战略。而不是消灭对手。战胜对手和消灭对手是完全不同的两个概念，战胜对手讲的是生存，为什么讲要战胜对手，而不是消灭对手？举个例子，内蒙古有一个金河集团，是用全世界的发酵法生产金霉素的老大，老二是中国的正大。金河集团经理告诉我说：“我现在一年的产量7.5万吨，是全世界老大，成本最低，我现在要想把美国哪家企业搞死，太容易了！美国才有1000吨的产量，我有7.5万吨，它怎么也不可能跟我竞争。但是，我绝对不能把美国的企业搞死，为什么？因为美国是畜牧业大国，美国标准就是世界标准，美国标准带头往猪饲料里面添加金霉素做抗生素，因为他添加，所以全世界跟着添加，所以我们的7.5万吨就有市场。今天我把美国的生产企业干掉，他没有国民了，美国国家变标准，从此以后饲料中不允许添加金霉素了，添什么白霉素、红霉素、蓝霉素了，那我这7.5万吨就全抓瞎！我卖给谁？我能不能活下去，是取决于我让不让我的对手活下去。”

    企业经营与战争的最大区别在于：战争的目的是为了消灭战争本身，因此，对于战争的战略规划就有一个结束战争的终点；而企业的战略规划是为了让企业能够永续经营下去。由此可见，企业战略的终点恰恰不在于消灭对手，相反，更多的时候是联合对手。

    冠军是赛鸽的峰顶，鸽友向往峰颠，向往高度，结果峰颠只是一道刚能立足的狭地。而四周围满了对手。只享一时俯视之乐，怎可长久驻足安坐。上已无路，下又艰难，冠军只能是孤独与惶恐。犹如世间真正温煦的美色，都熨帖着大地，潜伏在深谷。而冠军临万物的高度，到头来构成了自我嘲弄和它的饥谑。赛鸽人生真是艰难，不上冠军高峰发现不了什么，上了冠军高峰抓住不了什么。赛鸽冠军高手注定要不断地上坡下坡，不断地赢与输。 

    其实，消灭对手并不是终点。很多时候，都会变成压力，既是自己的压力，也是别人的压力。相反，坦荡地接受挑战，释放自己的同时，也让对方有了余地。那些勇于承受挑战的人，无论自身与外在境况如何，他们保持着骑士般的精神，站在孤高的峰顶，俯瞰世界。在上坡下坡中，在苦与乐中实现自己的赛鸽人生价值。

左起：东莞胡老大、威力杨葆学